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1、土豆玩具店人力资源规划书20XX-2020 年土豆玩具店人力资源规划一、公司人力资源现状描述及三年内规划描述：人力资源现状分析土豆玩具店自20XX 年在重庆航天职业学院成立以来，坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着公司规模的发展壮大，业务范围的不断拓展，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是在面临境外员工交替压力下，如何始终确保一支素质好、层次高的中高层管理队伍将困绕土豆玩具店公司人力资源的建设。现有的人力资源状况将从人员数量、人员年龄性
2、别、人员素质、等方面进行分析。1. 截止至 20XX 年 5 月 7 日，公司有在职管理员工39 人。2. 员工年龄、性别结构男员工 32 人，女员工 7 人，其中 25 岁以下的员工 7 人； 26-30 岁的员工 12 人；31-35 岁的员工 10 人；36-40 岁的员工 3 人； 41-45 岁的员工 1 人； 46-50 岁的员工 3 人； 51-55岁的员工 1 人； 56-60 的员工 2 人。表一：公司员工年龄、性别情况表男女比例公司名称男员工数女员工数 25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50土豆公司比例 32 82% 7 18% 7 18% 12
3、31% 10 26% 3 7% 13% 3 7% 51-55 1 3% 55以上 2 5%年龄结构3. 员工学历结构硕士学历5 人；本科学历23 人；大专学历的8 人；中专技校3 人。表二：公司员工学历情况表学历结构公司名称土豆公司比例硕士 5 13%本科 23 59%大专 8 20%中专、技校3 8%函授及其他0 0%4. 员工职称结构至 20XX 年5 月拥有玩具行业高级职称的4 人；中级职称的6 人；初级职称的18 人。表三：公司员工职称情况统计表职称结构公司名称土豆公司比例高级 4 10% 中级 6 15% 初级 18 46%5.公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是基本能
4、够满足公司生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作，但人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。2）从目前公司管理人员的年龄结构来看基本合理，高层管理人员 5 人分布在 30-50 岁的范围中，较为均匀。应重视对于年轻干部的培养， 25-35 岁的人员中基本集中了公司中层的干部，是公司的中坚力量。3）从目前公司管理人员的资质来看，管理人员本科及以上学历占到72%，资质较高，但是受境外管理成本、岗位编制限制等客观因素影响，高中基层人员水平差别较大，单纯靠境外人员储备、 培养等手段实现中高层人才梯队建设AB角配备较为困难，不利于队伍建设。3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占10%，中级职称
5、人员只占15%，公司整体的技术含量偏低，应进一步增加高、中职称的人员数量。4）目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是需要进行全面系统的绩效考核设计，充分发挥激励因素，调动员工积极性。土豆玩具店公司三年内人力资源规划描述1. 人力资源理念：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。 2. 人力资源战略和策略根据公司
6、的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，公司的人力资源战略是：1 ）一定时期内，公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制。2) 关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。3) 强化协作， 营造团队文化， 鼓励团队绩效、 团队能力。4) 侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。5)重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。3. 土豆玩具店公司人力资源规划1）公司人员定编规划目前公司人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强，随着公司发展精细化程度越来越高，该人员数量无法满足公司发展需要，在保证关键岗位
7、基础上招聘培养管理使用属地化人员。减少公司现有管理员工39 人，三年内管理人员编制35 人，4 人，属地化管理人员配备10 人以上，分布至各部门、项目部。2）宏观定编制：现状：高层 6 人，占 %；中层 23 人，占 %；基层 10 人，占。 规划：至 2020 年，高层占 10%；中层占 20%；基层占70%，该数据含属地化管理人员。人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。1 、人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升； 2 、人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次
8、。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级；3、人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗的办法。教育培训规划1 ）第一阶段： XX年完成培训系统建设，搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。 2 ）第二阶段：文化建设，塑造土豆公司的学习文化，形成良好的学习氛围。3 ）第三阶段：效益优化，实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益。二、公司整体人员规划名称 总人数 20XX 年底 39 20XX年底 35 XX年底 35 2019
9、 年底 35三、重点岗位三年内人员规划：岗位 总经理 常务副总经理 副总经理 玩具高级顾问总经理助理 玩具中级顾问 部门经理 项目经理 项目总管商务经理 20XX年底 110210410 2 20XX年底111211583XX年底1112115832019年底1112115831111三、各专业序列三年内人员规划岗位市场经营人员商务人员财务管理人员审计人员 20XX 年底352 5 20XX35 2 5 20XX 年底 352 5年底 352 5 20XX年底玩具技术人员材料管理人员 人力资源管理人员综合管理人员法律管理人员1411024111241112411120XX-2020 年土豆玩具
10、店人力资源规划一、公司人力资源现状描述及三年内规划描述：人力资源现状分析土豆玩具店自20XX 年在重庆航天职业学院成立以来，坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着公司规模的发展壮大，业务范围的不断拓展，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是在面临境外员工交替压力下，如何始终确保一支素质好、层次高的中高层管理队伍将困绕土豆玩具店公司人力资源的建设。现有的人力资源状况将从人员数量、人员年龄性别、人员素质、等方面进行分析。1. 截止至 20XX
11、年 5 月 7 日，公司有在职管理员工39 人。2. 员工年龄、性别结构男员工 32 人，女员工 7 人，其中 25 岁以下的员工 7 人； 26-30 岁的员工 12 人；31-35 岁的员工 10 人；36-40 岁的员工 3 人； 41-45 岁的员工 1 人； 46-50 岁的员工 3 人； 51-55岁的员工 1 人； 56-60 的员工 2 人。表一：公司员工年龄、性别情况表男女比例公司名称男员工数女员工数 25 26-30 31-35 36-4041-45 46-50土豆公司比例 32 82% 7 18% 7 18% 12 31%1026%37%13% 3 7% 51-55 1
12、3% 55 以上 2 5% 年龄结构3. 员工学历结构硕士学历5 人；本科学历23 人；大专学历的8 人；中专技校 3 人。表二：公司员工学历情况表学历结构公司名称土豆公司比例硕士 5 13%本科 23 59%大专 8 20%中专、技校3 8%函授及其他0 0%4. 员工职称结构至 20XX 年5 月拥有玩具行业高级职称的4 人；中级职称的6 人；初级职称的18 人。表三：公司员工职称情况统计表职称结构公司名称土豆公司比例高级 4 10% 中级 6 15% 初级 18 46%5.公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是基本能够满足公司生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作，但人员的
13、数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。2）从目前公司管理人员的年龄结构来看基本合理，高层管理人员 5 人分布在 30-50 岁的范围中，较为均匀。应重视对于年轻干部的培养， 25-35 岁的人员中基本集中了公司中层的干部，是公司的中坚力量。3）从目前公司管理人员的资质来看，管理人员本科及以上学历占到72%，资质较高，但是受境外管理成本、岗位编制限制等客观因素影响，高中基层人员水平差别较大，单纯靠境外人员储备、 培养等手段实现中高层人才梯队建设AB角配备较为困难，不利于队伍建设。3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占10%，中级职称人员只占15%，公司整体的技术含量偏低，应进一步增加高、中职
14、称的人员数量。4）目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是需要进行全面系统的绩效考核设计，充分发挥激励因素，调动员工积极性。土豆玩具店公司三年内人力资源规划描述1. 人力资源理念：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。2. 人力资源战略和策略根据公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，公司的人力资源战略是：
15、1 ）一定时期内，公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制。2) 关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。3) 强化协作， 营造团队文化， 鼓励团队绩效、 团队能力。4) 侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。5)重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。3. 土豆玩具店公司人力资源规划1）公司人员定编规划目前公司人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强，随着公司发展精细化程度越来越高，该人员数量无法满足公司发展需要，在保证关键岗位基础上招聘培养管理使用属地化人员。减少公司现有管理员工39 人
16、，三年内管理人员编制35 人，4 人，属地化管理人员配备10 人以上，分布至各部门、项目部。2）宏观定编制：现状：高层 6 人，占 %；中层 23 人，占 %；基层 10 人，占。 规划：至 2020 年，高层占 10%；中层占 20%；基层占70%，该数据含属地化管理人员。人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。1 、人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升； 2 、人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级； 3 、人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗的办法。教育培训规划1 ）第一阶段： XX年完成培训系统建设，搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。2 ）第二阶段：文化建设，塑造土豆公司的学习文化，形成良好的学习氛围。3 ）第三阶段：效益优化，实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益。