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1、3 施工进度计划与劳动力安排计划31 施工进度计划3.1.1 工期目标控制根据招标文件要求门诊楼和住院部为 150 日历天，本工程的施 工工期目标，初步拟订 140日历天（提前 10天竣工），根据拟订的 工期目标安装工期应进行有效的控制本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土 建综合进度计划完成的实际情况，可再做提前 10 日历天的适当调整 以保证本工程综合进度计划的实现。3.1.2 施工进度计划安排施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图 和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划 横道图3.1.3施工进度计划保证措施根据拟订的安装工程进度计划，
2、今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度 计划采取以下措施：1. 采用工厂化集中预制，现场组合安装法根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。2. 采用平行流水作业法为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立 的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统 平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按
3、给排水系统、电气系 统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短 施工周期，保证综合施工进度计划的实现。3. 对劳动力实行动态管理在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在施工现 场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要 集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。4. 组织阶段性施工本工程按拟订的施工工期 140 个日历天计算，按四个阶段组织 施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验 收和交工验收阶段安排。第一阶段为 15 个日历天，第二阶段为 85 日历天，第三阶段为 30 日历天，第四阶段为 10 日历天。按照计划 施
4、工，施工高峰期 85 日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期 的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。3.2 劳工力安排计划3.2.1 劳动力安排计划本工程各专业施工技术工人原则上按 80 人进行安排，但是为了避 免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的 实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表序号专业工种单位数量备注1钳工人42管工人203通风工人154强电工人235起重工人16电焊工人37气焊工人38仪调工人29油漆工人210电调工人211材料工人212司机人113其它人2合计技工人80人322 劳动力动态管理曲线图劳动力（人）80人时间（月）