最新安全管理学复习整理.docx

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1、精品文档安全管理学复习整理第一章1. 研究安全管理学的重要意义：鉴于安全管理对 预防、控制事故及促进经济发展 具有不可替代的巨大作用，同时安全 管理学也是一门 发展中的新兴学科 ，所以需要我们不断 认识、继承、总结并发展 安全 管理学的 原理 和方法 。只要人类掌握科学的安全管理原理与方法， 充分发展并利用安全 管理学这一强有力的武器， 社会严峻的 安全形势 就会得到极大 改善 ，重大事故 的发生将 会得到 遏止 ，社会、经济的发展、稳定 也必将基于更加坚固的基础之上， 人民生活 将 更加平安、健康、快乐。这就是研究并推广安全管理学的根本目的及意义所在。2. 安全管理的定义：安全管理是 管理者

2、 对 安全生产 进行的 计划、组织、监督、协调和控制 的一系列活动。3. 安全管理学的定义：安全管理学是研究 安全管理活动规律 的一门学科。4. 安全管理学的研究对象： 社会、人、机系统 中的 人、物、信息、环境 等要素之间的 安 全关系 。5. 安全管理学的主要内容： 安全管理学的理论基础，安全管理方法，事故管理，安全文 化和安全法规等 。6. 我国安全管理的发展历程： 建立和发展 阶段、 停顿和倒退 阶段、 恢复和提高 阶段、市 场经济下的 高速发展 阶段。第二章1. 事故致因理论： 事故因果连锁理论 ： 海因里希 因果连锁理论、 博德事故因果连锁理论、 亚当斯 事故因果连锁理论、 北川彻

3、三 事故因果连锁理论。能量意外转移理论 ：第一类伤害是由于转移到人体的能量 超过 了局部或全身性损伤 阈值而产生的；第二类伤 害则是由于影响局部或全身性能量 交换 引起的。威格尔斯沃思 模型、 瑟利模型（ 危险出现和危基于人体信息处理的人失误事故模型 险释放 ）、 劳伦斯 模型 动态变化理论 ：扰动起源事故 理论、 变化失误 理论（由于管理者或操作者 没有适应 生产过程中物的或人的 因素的变化 ，产生了 计划错误 或 人为失误 ）轨迹交叉论2. 管理学理论基础： 科学管理理论 ： 泰勒 科学管理理论； 法约尔 的一般管理理论（ 五大管理职能：计划、组织、指挥、协 调和控制；十四项管理原则 ）；

4、韦伯 的理想行政组织体系理论 行为科学理论 ：梅奥的霍桑实验；人际关系学说；有关行为科学的理论。行为科学 ：认为从人的行为本质中激发动力，才能提高效率。 组织行为学： 个体行为、团体行为、组织行为。现代管理理论3. 安全管理基本原理： 系统原理、人本原理、预防原理（ 我国安全管理的方针是“ 安全第 一，预防为主，综合治理 ”）、 责任 原理。第三章1. 安全文化的 定义 ： 在人类 生存、繁衍和发展 的历程中，在其从事 生产、生活乃至实践的一切领域 内而创 造的 安全物质财富 和安全精神财富 的总和。2. 安全文化在安全生产五要素中的地位和作用： 安全生产 五要素 ：安全 文化、安全 法制、安

5、全 责任、安全 科技 、安全 投入。 地位：安全文化作为 安全生产的第一要素 ，是企业安全生产的 核心 ，是安全生产的 灵 魂。作用：提升决策者、管理者及劳动者的 安全文化理念 和科技素质 ，是 预防事故提升安 全生产水平 的重要举措。只有把安全生产工作 提高到安全文化的高度来认识 ，并不断 提升全社会 成员 的安全文化及科技素质 ，安全生产形势才会有根本性的好转。3. 企业安全文化建设的核心内容： 安全观念文化建设 。第四章1. 安全管理计划的特点： 首先，需要在 安全工作开始前 就 确定安全工作的目标 ； 其次，在 进行安全活动前 对所需 资源的数量、质量和消耗方式 作出相应的 安排 ；

6、再次，必须 事先按需要 安排 好人力资源 ，并把人们的实现安全目标的 行动相互协调 起 来； 最后，安全活动需要在 一定的时间和空间中展开 。2. 安全管理计划在企业生产过程中的作用： 是安全决策目标实现 的保证；是安全工作的实施纲领 ；能够协调、合理利用一切资源 ， 使安全 管理活动 取得 最佳效益 。3. 企业生产过程中如何进行安全决策： 前提和条件 ：科学的安全预测、健全的安全决策组织体系 、素质优良 的安全决策工作 人员；原则 ：科学性、系统性、经济性、民主性、责任性；步骤：发现问题 ，确定 目标，拟定方案，方案 评估，方案 选优 。 基本方法 ：头脑风暴 法、 集体磋商 法、加权评分

7、 法、电子会议 法。4. 采用安全激励方法的主要依据： 激励理论 。 内容性激励理论 ：需要层次 理论（马斯洛； 生理需要、安全需要、归属和爱 的需要、 尊重的需要、 自我实现 的需要）、双因素 理论（保健因素 ）、成就需要激励 理论（戴维? 麦克利兰； 权力、交往和成就需要 ） 过程型激励理论 ：期望理论（维克多 ?弗罗姆） 、归因理论（海德；探讨人们行为的原因 与分析因果关系的各种理论和方法的总称） 、公平 理论（亚当斯；工资报酬分配的合理 性、公平性及其对职工生产积极性的影响）行为改造理论 ：强化理论（斯金纳；肯定或否定的后果；正强化和负强化） 、挫折 理论 （个人的目标行为受到阻碍后，

8、如何解决问题并调动积极性）5. 安全控制方法的应用： 事故预警系统 （警情阈值、警情警报、实施控制） 、 系统风险分析和安全评价系统 （确定风险或风险辨识；风险分析；风险控制；风险评价与分级）、 安全监测监控系统 （操作安全监控系统、可燃气体泄漏监测系统、火灾监控系 统）第五章1. 安全目标管理与目标管理之间的联系与区别：目标管理 的特点： 面向未来 的管理； 重视成果 的管理； 自主 管理。 安全目标管理 的特点： 重视人、激励 人、充分调动 人的主观能动性 的管理； 系统的、动态 的管理。2. 如何科学制定安全目标：安全目标的制定，必须坚持正确的 原则 ：科学预测 原则， 职工参与 原则，

9、 方案选优 原 则， 信息反馈 原则。安全目标的 内容 ：制定安全目标包括确定 企业安全目标方针 和总体目标 ，制定实现目 标的对策措施 三个方面。确定安全目标值的 主要依据 是企业 自身的安全状况 、上级要求 达到的 目标值 以及历年 特别是近期 各项目标的 统计数据 。同时也要参照同行业， 特别是先进企业的安全目标值。 制定安全目标的 程序 ：分为三步，即 调查分析评价 、确定目标 、制定对策措施 。3. 目标成果的考评对于有效实施安全目标管理的作用：目标成果的考评是 安全目标管理 的最后一个阶段 。在这个阶段要对实际取得的目标成果 做出客观的评价， 对达到目标的给予奖励， 对未达到目标的

10、给予惩罚， 从而 使先进 的受 到鼓舞，使后进的得到 激励，进一步 调动起全体职工追求更高目标的 积极性。通过考评 还可以 总结经验和教训 ，发扬优势、克服缺点 ， 明确前进的方向 ，为下期安全目标管 理 奠定基础 。4. 进行目标成果考评时需注意哪些主要问题：原则：考评要 公开、公正 ； 自我 评价与 上级评定 相结合 ；重视 成果与综合评价 相结合 ； 考评 标准简化、优化 。注意事项： 建立好评价组织 。在民主协商 的基础上， 预先 制定好考核细则、评价标准和奖惩办法。 并在安全目标管理开始时就向全体职工 明确宣布 。1. 系统安全：指在 系统全寿命周期 的所有阶段 ，以使用 效能、时间

11、 为条件，应用 工程和 管理 的原则、准则、技术 ，使系统获得 最佳的安全性 。2. 系统安全管理的主要特点：注重 系列化、整体化、横向综合化 ；运用 现代新科技 和系 统工程原理 、方法 进行安全管理工作； 以“事前”为主 。3. 系统安全管理与系统安全之间的联系与区别4. 实施系统安全管理的要点：建立健全的 系统安全组织机构 ；强调 系统安全设计的重要性 ； 风险分析 是 系统安全大 纲的核心； 系统安全大纲计划 是实施大纲 的关键 ； 信息是系统安全工作 的基础。第八章1. 职业安全健康管理体系产生的原因： 随着企业 规模的不断 扩大和生产集约化 程度的进 步提高，对企业的 质量管理 和

12、经营模式 提出 更高的要求 。企业不得不采用现代化的管 理模式，使包括生产管理在内的所有生产经营活动 科学化、标准化、法律化 。2. 职业安全健康管理的发展阶段：20 世纪 50 年代， 职业安全健康管理的主要内容是控制有关人身伤害的意外 ，防止意外事故的发生，不考虑其他问题，是一种相对 消极 的控制。20 世纪 70 年代，其主要内容是进行 一定程度 的损失控制 ，涉及部分与人、 设备、材料、 环境有关的问题，但仍是一种 消极 控制。20 世纪 90 年代，职业安全健康管理已发展到 控制风险 阶段，对个人因素、工作或系统 因素造成的风险，可进行较全面的、积极的控制，是一种 主动反应 的管理模

13、式。21 世纪，职业安全健康管理是 控制风险 ，将损失控制与全面管理方案配合，实现体系 化的管理。3. 职业安全健康管理体系的运行原理：基本思想 ： 以人为本，遵守法律法规，风险管理，持续改进管理的核心 ： 系统中导致事故的根源即危险源 ，强调通过危险源辨识、风险评价和风 险控制来达到控制事故、实现系统安全的目的。运行基础：戴明循环即PDCA循环（P计划，D行动，C检查，A改进）。4. 推行职业安全健康管理体系的作用：全面规范、改进 企业职业安全健康管理 ， 保障企业员工 的职业健康 与生命安全 ， 保障 企业的 财产安全 ，提高工作效率 。改善 与政府、员工、社区 的公共关系 ，提高自己的

14、声誉。 防止 安全管理 失误、漏洞 的发生， 消除第三类危险源 。有利于职业安全健康管理 标准 与国际接轨 ， 克服产品及服务在 国内外贸易活动 中的 非 关税贸易壁垒 ，取得进入市场的通行证。有利于 提高 企业安全与卫生等级 ， 降低 企业职工职业安全和健康的 保险成本 。 有利于提供 持续满足法律要求 的机制，降低企业风险，预防事故发生。有利于提高企业的 综合竞争力 和 全民安全意识 。5.5. 职业安全健康管理体系的基本要素：五个一级要素，下分17 个二级要素。职业安全健康方针策划 ： 危害辨识、风险评价和风险控制的策划 ；法律、法规及其他要求； 目标 ；职业 安全健康管理方案 。实施与

15、运行 ：机构和职责； 培训、 意识和能力； 协商与交流； 文件化； 文件和资料控制； 运行控制 ； 应急预案与响应 。检查与纠正措施 ： 绩效测量和监测 ；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和 记录管理；审核。管理评审7.8. 职业安全健康管理体系各要素间的联系：主线 ：危害辨识、 风险评价和风险控制的策划目标职业安全健康管理方案运行控制（应急预案与响应）绩效测量与监测。其他要素围绕这条主线 展 开，起到 支撑、指导、控制 的作用。 危害辨识、风险评价和控制 是职业安全健康管理体系的 核心 ； 职业安全健康管理体系具有 实现遵守法律法规要求的承诺 的功能； 职业安全健康管理体系的 监控系

16、统 对体系的运行 具有保障 作用； 明确组织机构与职责后 对 风险评价和风险控制进行策划 是实施职业安全健康管理体系 的 必要前提 ；其他职业安全健康管理体系要素也具备不同的管理作用，各有其功能。第十四章1. 6 c安全管理方法实施原则：真正以顾客为关注焦点；以 数据和事实 驱动管理；对 过程的关注、管理、提高 ； 主动 管理； 无边界的合作 ；对完美的渴望 ，对失败 的容忍 。2. 6c 安全管理方法实施步骤： 定义、测量、分析、改进、控制 。3.3. 5S安全管理法中5S之间的关系：5S:整理（SEIRI）、整顿（SETION、清扫（SEISQ、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUK

17、E 5S 中的五个部分不是孤立的，它们是一个互相联系的有机整体。 整理、整顿、清扫 是 进行日常 5S 活动的 具体内容 ； 清洁 则是指对 整理、整顿、清扫 工作的 规范化和制度化 管理，以便使其持续开展；素养要求员工建立 自律精神，养成自觉进行5S活动的良好习惯。5.4. 5S 的效用：最佳 推销员 （Sales 、 节约家 （ Saving 、对安全有保障（ Safety 、 标准 化的推动者（ Standardization 、可以形成 令人满意的职场 （ Satisfaction 、7.5. 安全标杆管理的 内涵 ： 对比；分析和改进；提高效率；成为最好的 。6. 安全标杆管理的应用：规划阶段 ：标杆管理的内容，选择标杆管理的“基准”目标，建立企业竞争力评价指标 体系；数据收集及分析阶段 ：收集数据，数据处理，情报分析；实践阶段 ：制订计划，实施计划和监控及调整计划； 提升阶段精品文档