【工作总结】20XX年采购员工作总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 20XX 年采购员工作总结【三篇】 特征码 ZwewYVNNJcFHQpmgQwYl 范文一 20xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分 昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与 公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作 风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪 律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧 围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到 了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订

2、完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工 厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、 套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、 阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管 线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的 其它采购业务。 第 2 页 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采 购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货 源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切 工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展， 圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领

3、导及 其他部门的配合下，20xx 年共完成采购计划申请单份，签订合 同 0 份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器 仪表、机械设备等计款 7550 万，加工厂区购进水泥吨计款万， 购进各种钢材吨计款万，3 个井队共组织购进泥浆药品吨，计 款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购 万，零星采购万。 目前基本做到 xx00 元以上的采购，由财务转账，减少现金 交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已 有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作 中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材 料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即

4、使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员 一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查 每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上 的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报 第 3 页 表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类， 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行 都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清， 干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到 提高

5、，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗 位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作 积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度 严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制 度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购 流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部 门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想， 时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复 强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合 作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司 和个人造成

6、经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人 身安全，防止意外事故发生。20xx 年，本部门无一例安全事故 发生，做到全年安全生产。 二、基本做法 1、注重市场调查 第 4 页 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市 场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以 便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一 步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市 场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商 产品利润的构成。达到 1 万元以上的采购项目，我们尽量先考 察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们 总能够争取到采购的主动权。 2

7、、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注 重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审 核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基 础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求 最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环 节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上 进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大 限度的

8、控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对采购物资信息的管理 第 5 页 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行 编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、 对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工 每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还 很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外， 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复 强调采购人员的责任感，

9、强调每个人对自己采购的材料设备负 责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工 在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。 三、存在问题和建议 1、采购规范化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们 采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚 解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再 排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费 很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序， 不断提高效率。 2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力 第 6 页 与业务水平

10、直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记 住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具 体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到 尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。 在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和 学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬 业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行 官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们 不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应 速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上 影响了竞争能带来的效益

11、。 四、20xx 年工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁 高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利 完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主 要做好以下几个方面的工作： 1、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流 第 7 页 程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水 平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家 供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额

12、充足，以获取 供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保 证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供 应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存 档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在 需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或 服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 4、采购员根据采购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还 有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材 料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要 保证生产，还要降低成本

13、，减少公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 20xx 年的工 作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质 和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化 第 8 页 敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部 门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不 足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家 的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司 在新的一年投产创效益，贡献力量。 范文二 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20xx 年，

14、 采购部年终工作总结。在过去的一年中，我部在董事长的领导 下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册 ， 基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的 成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职 如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20XX 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价 格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难， 但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的 需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的采购

15、过程中，严格按照董事长 要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节 约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的 第 9 页 局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部 人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟 通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度 的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20XX 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污 迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标， 纸箱唛头印错等质

16、量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采 购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经 xxx 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证， 价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其 中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工业务，另选 xxxxxxxx，用 以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 xxxxxxxxxxxxxxx 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等 (其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂 签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办 法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理 的警告与处罚制度，定期向供

17、应商传真或邮寄我司质检部检验 报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定 索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索 赔金额折合人民币约 xxxxxxx 元。同公司质检部进库检验紧 第 10 页 密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料 流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20XX 年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌 握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司 iso 质量标准 制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购 效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注 市场信息，把握市场价格;每月将主要物料

18、价格以电子邮件方法 报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本 做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工 作时丢失 xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损 失等情况。制定了xx 专用登记薄及文件资料发放登记薄 ，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起 票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失， 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买 东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有 廉洁的品质、 “吝啬”的心，因为廉洁的品质

19、才能抵制诱惑，为 公司争取到最大的利益， “吝啬”的心才能时刻把公司当作自己 的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个 人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本 第 11 页 着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低 成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等 一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应 商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但 由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象， 采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了 问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心

20、态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原 材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于 负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点 和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、 比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定 的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还

21、有欠 缺，今后，我一定按 xxxx 的要求，进一步提高认识，加强学习， 转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20XX 年是不平凡的一 年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加 第 12 页 了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续 上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定， 也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作， 工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方 面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应 商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到

22、现在我经手的原 材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实 话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然 我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领 导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项 任务。 在负责公司 iso9000 标准执行方面，本年度带领我司内审 员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项 进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与 部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规 范、有效的运行。10 年 11 月 8 日接受 xxxxxx 公司的监督审核， 并一次性通过。在受命带领公司进行 bs

23、ci 认证工作中，以前我 本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办 的 bsci 高级研讨班学习)，成立了公司 bsci 认证领导小组，并 对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力 下于 10 年 11 月 16 日的审核中取得了较好的成绩。 第 13 页 其它 xxxx 交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的 xxxxxx 工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公 司解决 xxxxxxx 等工作。 范文三 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢 公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对 我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，

24、让她伴我一生，让我作 坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我 一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作 的心得体会作一个汇报。 20xx 年公司要求采购部每月降低费用将近 8 万，我会从以 下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发 货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式 尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低 现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低 换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引 进同类新品种。 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整 个销售利益的最重要环节，所以我

25、很感谢公司和领导对我的信 任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我 从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多 新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长 第 14 页 的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购 工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经 验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到 一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基 础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的 基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作 和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以

26、及其他 与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业 流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这 些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一， 也是最基本的。在领导的提醒下，20XX 年我们及时调整好心态 和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联 系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售， 20XX 年采购部销售额达到 1900 多万，毛利 28 万。凡是有关销 售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我 们辅助。采购与销售是密不可分分的!因为我们是

27、一个整体，唱 得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的 节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明 确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成 第 15 页 本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很 感谢董事长， ，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求， 让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下， 我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提 下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在 发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提 货费用。在付款

28、方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来 的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对 公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信 息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功 降低了库存成本。截止 20XX 年 12 月底，共计降低成本、节约 费用达 69 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税， 为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税 票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣 联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要 的税收. 20xx 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下，我公

29、司与供应商建立了非常良好的合作关系， 尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲， 杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货， 开始友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时 第 16 页 和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部 平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内 部网上发布，以供他们学习之用. 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品， 积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之 下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁 19 合 失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们

30、概不处 理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。 例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺 华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美 泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利 共 11 支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。 我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂 方调换。所以 20XX 年总的来说公司报损的品种并不多，大部分 都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种 采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且 能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终” 。一

31、个优秀 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己 距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期 不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技 术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习， 第 17 页 不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步! 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开 大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之， 20XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全 部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发 自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越! 和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!