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1、建筑工程项目工期风险管理李力地址：贵州大学明德学院邮编： 550003摘要：建筑工程的工期是指施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。而影响工期的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此
2、风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。关键词： 工程项目 ; 施工工期；工期风险管理; 项目风险什么叫做建筑工程项目工期风险管理呢？在建筑工程工期中，影响他得有很多因素，包括政治经济形势、资源条件、技术发展情况等。在这些因素的影响下，一个建筑工程项目的各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差。这些误差无一都会对工程的个各个方面有所影响，所以只有通过一定的方法，分析好这些可能发生的因素对工程的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。而建筑工程工期风险管理就是在工程开
3、工前，通过对整个工程的分析，找出可能影响工期的因素，给出合理的解决方案，使工程工期尽可能的在我们预期之内，从而减少工程投资的损失，这就是工程项目工期的风险管理，它是工程项目中不可缺少的一部分。1. 工程项目工期风险管理所存在的问题1) . 制约因素多, 管理不到位。工程项目在实施过程中, 影响工期的因素很多。诸如 :自身的管理水平、施工现场的具体环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,
4、人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。2 ) . 没有把握好工期、成本、质量之间的关系。工程工期与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与工期之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用: 工期与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。3 ) . 对于计
5、划还算重视, 但计划与实际工作脱节: 这有多种原因, 可能是进度计划水平低 , 不能如实反映施工状况以至失去指导作用; 也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。2. 如何识别项目风险因素项目风险识别的主要依据包括: 项目规划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件等。而我们常用到的风险识别的方法有：检查表法、流程图法、头脑风暴法、德尔菲法、swot析法、敏感性分析法、环境分析法等。通过上述方法可以得到风险识别的结果，而结果分为：项目风险表(项目分析表还可以按照项目风险的紧迫程度、
6、项目费用风险、进度风险和质量风险等类别单独进行风险排序和评价)、得到划分风险等级和风险预警信号。而在工程中并非只有这些能让我们用一些方法分析出的的因素； 在工程建筑项目中，常见的不确定性因素有：土地和地质条件、气候条件、材料和设备缺陷、设计范围不完整、设计结果有缺陷、设备发生改变、劳动生产率发生改变、承包商失职等。而这些因素是我们通常预料不到。3. 风险因素对项目工期的影响建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其工期会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点1）自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工工期
7、。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制; 反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。2）施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措. 只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时. 就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购. 这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程
8、质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。3）施工技术因素如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周. 竹理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制; 如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。4）人为因素建筑工程建设的其体落实。以及施工进度的其体控制. 都得靠人来实现. 人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能
9、较好地控制; 如果管理者竹理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意I 钊，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。5）各种风险因素建筑工程还会受到一些风险因素的影响. 比如战争、内乱、T 工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度; 此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度 . 工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。4. 施工前的管理措施对建设项目也应严格执行设计招投标制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强对施工现场调查及核
10、对图纸会审工作，避免或减少设计文件当中的错误或缺陷，确保设计质。1） . 还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作，开展技术交底会议，参与各方认真分析研究设计文件.及时发现问题并予以纠正，避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件、施工技术规范、本工程质量标准和施工工艺流程。严格贯彻建设项目的招投标制度，对承包商进行资格审在、技术标预审等. 选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期及界定工期延误的条件. 避免施工过程中发生纠纷。2）施
11、工资源保证措施首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段洋细的工作流程图来制定资余使用计划，严格进度款拨付签共制度。落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等. 保证材料的质量，以免影响工程质员和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用. 提高施
12、工效率，按进度计划完成任务。3）施工组织措施选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项日开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。4）施工技术措施采用绒化技术来精确估计作业活动时间。并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力址不易解决，可
13、聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。5. 结语建筑工程工期控制和管理是一项复杂的工作。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和骨理. 采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率，保证工程进度在计划的控制范围之内，从而得到最大的经济效益。参考文献1 丛培经 . 工程项目管理M. 中国建筑工业出版社.2 吴贤锅 . 工程项目监理M. 北京 : 机械工业出版社.53.3 张盖艺 , 谭大璐 , 尹健 . 浅议我国建筑工程保险J. 四川建筑科学研究, 2007,（06）.4 方俊 . 建设项目工程变更的风险分析与评价J. 重庆大学学报（ 自然科学版）.5 许振 . 建筑工程项目工期风险管理的对策措施D. 浙江 . 浙江中医药大学.