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1、安全生产管理优秀工作总结安全生产管理优秀工作总结范文一、抓安全生产的指导思想必须从严我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的 大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前 主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机 会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象 经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一 眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有 可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实 在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太 大。因此，抓安全生产的指导思想必须从
2、严，必须包括教育从严、 管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企 业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己， 在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一 以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全 体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚 时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必 然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严 密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安 全生产的基本保证。二、抓安全管理的方法不能简单化三、要以科学的发展观统领安全工作为了使我们在安全
3、生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有 效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重 要方而，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对安全 生产法进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措 施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、 防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要 不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应木单位安全管理、操作性 强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防 线、长抓不懈、警钟长鸣，为建设和谐企业、和谐社会做岀新的贡献。安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更 是对员工负责、
4、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都 揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全 生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你 我他。安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全 是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想 寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作, 全而落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创 造出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产 管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展, 清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人
5、为本”的正 确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全 与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不 开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产管理工作应 重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产管理状况总体相对比较稳定， 但基层的安全环保管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生 产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要 我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地 开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效, 不断夯实基层H
6、SE管理，全而提高基层现场的事故整体预防能力， 为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越 来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、 是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认 识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保 工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是 计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员 工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产管理工作，思想认识是关键，特别是基层各级领 导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家
7、和地方政府有关安全生 产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安 全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有 关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施 的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持 把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产管理保证体系和安全生 管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、 HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落 实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全而落实安全生产管理责任制四、加大执行力度抓安全生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规 章制度和岗
8、位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的 好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作 精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事 过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全 环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减 控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应 急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高 度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好 此项工作
9、，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目 经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管 理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素 识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施， 并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作 规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作 必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作, 努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促 进公司安全环保形势持
10、续稳定发展。今年，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，认真贯 彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针， 始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各 项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来 安全生产管理工作，主要做了以下几个方面：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理， 年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任状，把安全目 标层层细化、量化，落实到每一个人。2010年安全生产责任状签订 9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负 责的安全生产责任模式。二
11、、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此，今年 我们花费了大量的精力重新修订了 14项安全生产管理制度、编制了 分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订 等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求 的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、 环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的 安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作 方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1. 分部从员工一入
12、厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教 育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制 度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班 组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们 的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教 育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效 率。2. 在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求， 积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式 积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广 大员工安全生产的积极性。3. 消防演练、消防知识培训：在去年组织分部
13、职工参与的应急疏 散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训, 结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学 课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了 如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4. 在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志, 醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避 免事故的发生。5. 今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责 人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中 叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。3. 通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化对承包
14、商的 管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控, 提升现场施工管理水平。4. 不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案， 双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5. 及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下, 抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行，2010年下半年公司组织人员对 QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订 了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重 要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针 进行了宣传贯彻，确保了全体员
15、工对质量、环境及安全方针的理解 和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学 习职业病防治法和危险化学品安全管理条例。2010年8月 对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体 检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员 工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥 安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度 的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电 气运行，看各种防雷、防
16、静电装置是否良好;查消防器材、设备，看 齐全、有效情况;查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们 的安全基础工作扎实有效。九、安全绩效在2010年公司安全工作计划中，我们制定了本年度的安全考核 指标，并顺利完成了任务。1. 全年死亡、重伤事故为0;2. 重大厂内交通事故为0;3. 中毒、中暑事故为0;4. 轻伤事故频率W6%。；5. 火灾事故损失0;6. 尘毒点合格率100%。以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1. 个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的 麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中 需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。2. 今年
17、分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员 水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我 们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁 负责安全”，预防各类安全事故的发生。十一、新一年安全工作规划为确保新一年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作:1. 全而落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落 实安全管理制度。2. 突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行 安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检 查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3. 加强事故应急
18、救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火 灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要 求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和 应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。4. 坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康 监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全 员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5. 加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员 工的人身、财产安全。6. 推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从 而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量 和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效 运行，为安全生产提供保障。综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保 证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们 继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工 作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训, 提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局 面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！