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1、公司能力素质模型管理手册XXX公司能力素质模型手册目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1.1 什么是能力素质1.2 能力素质的分类1.3 什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架2.1 人力资源管理整体框架2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定/更新流程第二节范围第二节控制目标第三节流程涉及部门第四节主要控制点第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图笫八.节能力素质模型数据库制定/更新流程说明（略）第七节能力素质模型数据库制定工/更新流程涉及的表单流转及职责分第八节核心能力素质模型数据库第九节能力素质模型数据库使用说明第三章能
2、力素质模型在员工考核管理流程中的运用第一节范围第二节控制目标第三节能力素质模型的运用流程第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工第五节个人绩效评估表笫八.节个人绩效评估表填表说明第七节评估打分依据评估级别建议表附件一：能力素质模型应用流程：能力素质模型数据库制定/更新流程附件二：员工考核管理流程图（HR-FL-6）附件三：能力素质模型表格核心能力素质数据库个人绩效考评表第一章能力素质模型概述企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合”为了未来的竞争，Gary Hamel和C.K. Prahalad哈佛商学院出版社，1994年第一节 能力素质模型的概念1.1什么是能力素质能力素质是一个组织为了实现其战略目标，获得成功，而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。所谓知识是指员工为了顺利地完成自 己的工作所需要知道的东西，如：专业知 识、技术知识或商业知识等，它包括员工 经过学习和以往的经验所掌握的事实、 信息、和对事物的看法；能力则是指员 工为了实现工作目标、 有效地利用自己 掌握的知识而需要的能力，如：手工操作 能力、逻辑思维能力或社交能力等。经 过重复的训练和不断的经验累积，员工能