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1、公司近期人力资源评估报告资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司近期人力资源评估报告近日，对公司各部门人力资源现状作了一次调查 （详见附件：”各部门 人力资调查表”）,从调查结果看，我司人力资源结构不理想，尚存在诸多 有待于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、男女员工比例、 需求意向等几个方面逐一进行分析。一、人员素质在人员素质方面，我们主要调查了我司员工学历状况 ，详见下表：公司各部门人员素质对比分析表部门总 人数初中及其以 下学历高中及其以 上学历大专及其以 上学历备注人 数比例人数比例人数比例行政 部412458.5%1741.5%24.8
2、%品管 部693550.7%3449.3%34.3%偏低，需 提升财务 部1000%10100%00%货仓 部38513.1%3386.8%00%装配48036576%11524%71.45%偏低，有资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部待大提高PMC 部1000%10100%00%注塑 部352880%720%12.85%偏低，有待大提高业务 部300%3100%00%采购 部700%7100%00%工程 部2000%20100%30%若从将来 研发角度 看，需补 充同系专 业人才SMT 部29921170.5%8829.4%41.33%报关 部300%3100%00
3、%全厂101566865.8%34734.2%212.06%从总体 看，人员 素质太 低，需大 量补充中 高专业素 质人才.从分析表中，我们很容易看出，我司总体人员素质普遍较低，初中以下 学历（含初中）者竟占高达公司总人数的 65.8%,而高中专以上（含高中/中 专）学历者仅占34.2%,大专及其以上学历者还不到 2.1%,犹如凤毛麟角， 少之又少。这，就是我司人才素质结构的总的现状。若从部门分布来看，注塑部、装配部、SMT部等部门，人才结构不 平衡的现状更为突出，品管部次之； 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。若从将来研发角度看，工程部尚需补充高素质专业人才；若从公
4、司发展看，对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫 切和重要。显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未来更大的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来一段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也还需补充高中专及其以上学历人员312名，才能与前者扯平，即各占50%,而要如此发展则很不容易。因为， 从整个珠三角人才供求趋势看，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区 就缺20多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。二、管理人员与工人数量对比先请观察下表（以货仓、 装配部、注塑部、SMT部及全厂为例）:管理人员与工人数量对比表部门部人数管理层工人层人数比例人
5、数比例货仓381128.9%2771.1%装配部4805611.7%42488.3%注塑部35514.3%3085.7%SMT部2995518.4%24481.6%全厂101518818.5%82781.5%说明：1、当前公司职员级管理人员105名，组长级管理人员83各2、包括同等级的工程、技术人员资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理人员的多寡向来无以定论，不同企业须从各自的客观实际出发 ，考 虑公司的规模、公司及各部门人数、设备的先进性、人员素质、产品 生产工艺复杂性、技术要求等等因素。若单从管理层人数来看，货仓与SMT管理人员均有富余，但SMT工程技术人员有待补
6、充。然而，如果结合前一个问题，即人员素质来看，我们很容易发现，管理人 员的素质急待大大提高，管理知识、职业道德、修养、专业能力等等， 都是我司面临解决的人的问题。有句古话说的好，什么样的将军带出什么样的兵。这，很值得我们反省和深思！作为经理、 主管，不但要加强自身建设与提升，同时也要科学地督导下属，这不是一件容易的事。从平时的观察来看，仍有极少数基层管理人员或人浮于事，或对问题视而不见，或见而不论，或管而疲软，甚至以身 试"法”，等等，如此，不是仅靠增加管理人员的数量才能跟得上公司的发 展，这或许就是现实甩给我们的一个思考。三、男女员工比例谈到这个问题，还是以SMT部、装配部和全厂的男女员工数量为例 来阐释吧。男女员工人数比较表