《电力公司配网工程施工管理现况.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司配网工程施工管理现况.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、电力公司配网工程施工管理现况摘要:电力公司是关系着国民经济命脉的公司，作为电力项目中重点工作要点的配网施工工作非简洁影响着电力项目的质量。旨在提升电力公司配网项目施工质量，总需对项目施工开展切实的管理，确立起标准化、软件工程化、高质量的项目施工系统，提升工作质量。笔者将对电力公司配网项目施工管理开展相应的研究。关键词:电力公司;配网项目;施工管理电力公司是关系着国家能源平安以及国民经济命脉的骨干公司，电力公司工作中的重点工作要点之一就是配网项目，运用规划和实行配网项目实现配电工作，可以为大众具备用电保障，提升大众的用电平安1。配网项目的施工质量非简洁确定着配网项目的最重质量，提高配网项目施工质
2、量总需对项目施工开展各种各类管理工作。当前许多电力公司在开展配网项目施工时存在着突出的漏洞和缺陷，施工质量较低，影响了最后的项目质量，只有运用标准施工行为，确立完备的施工管理系统才可以越来越好的开展施工质量的管理，进而提高电力项目的总体水准，为保障人民用电具备优良的条件。一、电力公司配网项目施工的当前情况电力公司配网项目施工中存在着各种各类急待处理好的问题。电力公司配网项目施工管理中最大的问题就是，施工管理难以适应施工项目的要求，管理的力度和管理的要点都存在一定漏洞，引起施工进程速度和效果低延误工期，施工偷工减料影响项目质量。配网项目中施工平安事故频发是项目施工中普遍的问题，电力公司开展配网项
3、目施工时平安认识不到位，平安保障不够，引起施工场地和施工人员的平安难以得到爱护，影响了施工进程。施工的项目造价与施工质量不平衡，因为管理层面的漏洞引起项目造价很多增长，施工质量跟不上，增长了项目的费用支出2。施工管理短少非常改良的监督管理系统以及沟通机制，这引起在开展施工管理进程中，管理难以跟上施工进程，责任贯彻不到位，最大限度上影响了施工的质量。二、电力公司配网项目施工管理(一)施工管理与现实相结合强化对电力公司配网项目施工管理，应当关注施工管理与配网项目施工进程的现实进步相结合，严谨的查看施工进程是否与施工计划的相一致程度。在公司开展配网项目施工之前，对施工前的准备工作开展屡次确认，将项目
4、设计图与施工地点的现实状况开展比拟，确保施工计划设计的科学性和行得通性，将施工工地所注释的项目名称、标牌、根本情况等要点开展一一核实，保证现实情形合乎施工条件后开展施工，避免接下来施工进程中产生误差，影响施工的质量3。(二)有方案的召集进行施工活动对施工活动现场的活动开展召集进行和规划，优良的管理施工进程。第一要控制好施工现场的资料和器械的管理，关于施工现场的资料应当开展清点，核到达场资料的质量和数量，避免施工进程中产生偷工减料的情形;施工项目中所运用的机械应当开展定期的查看和检修，确保施工伎俩的稳定性和详实性，避免产生施工进程中因为机械老化或机械失灵导致的平安事故或项目事故。对施工现场人员开
5、展切实的管理，清晰各部门施工人员的工作要点，对施工人员开展合理的分配，避免人力资源资料和素材的浪费和资料和素材的滥用。确保施工人员的平安和健康，设立责任人制度，由责任人负责约束本部门施工人员的关联行为，避免产生平安事故或者项目施工意外，对因为人员引起的项目失误，总需具体查究到人，避免人员之间的彼此袒护和隐瞒，确保施工活动的公平性。(三)改良施工管理制度配网项目施工需要确立改良的施工管理制度。改良的施工管理制度应当对施工进程中的每个层面开展软件工程切实的管理。第一应当清晰施工人员对具体项目施工的关联标准，运用标准施工工作的具体要点，让施工人员清晰具体工作的实用规那么，提升施工的质量水准4。制订完
6、备的施工目标规划和工作计划，包含每个时间层次施工进度的日期方案，各样施工工序的交接流程等，并严格按照计划规定开展施工确保施工的质量。设立完备的监督管理制度，对施工进程开展切实的管理和管控，保证施工进程的标准和有序，能运用计算机非静态跟进管理设备，对施工进程开展信息化监督管理，确保施工质量。(四)综合保障施工平安配网项目施工进程中最重要的问题就是施工平安问题，配网项目的施工平安不光包含施工进程中电力项目的稳定性，还包含施工人员的稳定性。提升施工队伍的平安防止认识，在开展项目施工之前对各一位施工人员开展相应的平安知识培训，可以最大限度上确保施工的平安。而且，对施工资料和施工器械开展切实的约束亦能适
7、当的提升稳定性，确保施工资料质量详实，定期对施工所用的伎俩器材开展检修和保养，避免埋下平安隐患。三、结论电力公司配网项目施工是电力公司开展电力项目的关键工作要点之一，配网项目的施工质量与电力项目总质量息息关联，运用开展切实的项目施工管理可以提升施工质量，提升电力项目质量，为用电具备越来越好的保障。改良施工管理制度和运行模式总需从施工进程中包括的内在成分，以及优良的施工管理标准一起着手，运用对施工进程中人员、资料、器械等元素开展把握，设立改良的管理制度可以很好的开展施工管理。参考文献:1王艳10kV电力配网项目施工技术管理剖析J建材与装饰，2008，06(50):234-2352朱鹏配网项目平安管理的方法剖析J我国新技术新产品，2008，21(19):185-1863王思平浅谈电力公司配网项目施工管理J我国新技术新产品，2008，04(18):147-1484李德民，柳贡强，冯海涛，郭跃男电力公司配网项目前期管理存在问题及对策J我国新技术新产品，2008，19(11):143-144