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1、-范文最新推荐- 县长在人大会议闭幕时的就职表态发言 各位代表：首先，我真诚地感谢各位代表和全县人民对我的无比信任与庄严重托，选举我为*城县人民政府县长。我是1999年7月来*城工作的，现在已近8个年头。八年来，无论是在工作还是生活上，都得到了大家的关心、支持和帮助，在此，我再次表示感谢!今天，南城人民把县长的重担放在了我的肩上，让我既感荣幸又感到压力很大。我深知这一任职的份量，承载着艰巨的任务、重大的责任和殷切的期望。我只有加倍地努力工作，忠诚地履行好自己的职责，把党和人民哺育给我的知识，无私地奉献给振兴*城的伟大事业，回报我热爱着的这方热土，回报厚爱我的全县人民。在今后的工作中，我决心做到
2、如下几点：第一、始终保持坚定的政治敏锐性，把贯彻执行党的路线、方针和政策，摆到各项工作的首位。在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护县委的领导权威，自觉接受人大和政协的监督，结合南城实际，创造性地开展工作。第二、以科学发展观和正确的政绩观为指导，始终把加快*城发展作为政府工作的第一要务，抓机遇、谋发展，竭力实施“一招三化”，不断壮大产业经济，大力发展各项社会事业，积极构建和谐社会，努力实现经济社会持续快速协调健康发展。坚持真抓实干，埋头苦干，以“实”为本，以“实”立足，以“实”取信于民，不搞形式主义、表面文章和花架子工程。第三、把广大人民群众的安危冷暖放在心上，做到眼里有百姓的
3、利益，心里有百姓的位置，时刻倾听群众呼声，体察社情民意，关心群众疾苦，及时研究和解决人民群众最关心的热点、难点问题，多做访贫问苦、扶残助困、雪中送炭的好事，多干暖民心、得民心、稳民心的实事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，努力把广大人民群众的切身利益实现好、维护好、发展好。第四、努力做好团结的表率，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格。决策之前讲民主，决策之后讲效率，正确处理好民主与集中的关系，正确处理与县委、县人大和政协之间的关系，与同志之间真正做到在政治上相互信任，在思想上相互交流，在工作上相互支持、相互补充，努力创造和谐舒畅、扬长避短、优势互补、群策群力的工作局面。第五、倍加珍惜
4、人民赋予的权力，堂堂正正做人，扎扎实实做事，清清白白做官，为人民掌好权、用好权，绝不以权谋私，做到一身正气、两袖清风。带头执行廉洁自律的各项制度和规定，不为名利所困，不为物欲所诱，不为人情所挠，筑牢拒腐防变的坚强防线，以公生明，以廉树威，永葆共产党人政治本色。各位代表：为政不在言多，做人当守承诺。虽然我县还面临不少困难和矛盾，压力很大。但我有信心带领政府系统全体同志，团结拼搏，竭尽全力为*城的发展和*城人民的幸福奉献自己的力量、才智和汗水。我相信，有县委的坚强领导，有全县人民的顽强拼搏，有各位代表的大力支持，蓄势待发的*城就一定能够披荆斩棘，乘风破浪，再创佳绩，再铸辉煌。谢谢大家! 主任、副主
5、任，各位委员：今天，能够被任命为建委主任，我感到十分荣幸。首先要感谢各位主任、各位委员对我的信任和支持。此时此刻，我感到责任很重，压力很大。在此，我向各位主任、各位委员郑重承诺：我将廉洁奉公，恪尽职守，不辱使命，不负重托。从工作到现在，几十年的时间，我基本上都是在基层工作，今天，组织上安排我担任这一新的职务，对我来说，是一个全新的考验。特别是当前我市正处于建设现代化国际城市，迎办2018年北京奥运会水上项目和加快推进城市化进程的关键历史时期，城市建设的任务非常繁重。以我个人现有的知识、能力和水平，与组织上的要求、人民的期望相比都还有一定的差距，但我将尽快适应工作需要，虚心学习，集思广益，努力做
6、一个合格的、有作为的建委主任。我相信有市委、市政府的正确领导，有市人大及其常委会的支持监督，有建设系统广大干部职工的戮力同心，再加上我个人十年部队生活形成的雷厉风行的干练作风，二十多年基层工作培养的拼搏进取精神，以及在多个工作岗位上积累的比较丰富的领导经验，我有决心更有信心按照市委、市政府确定的目标，按照市人大提出的要求，全力以赴抓好各项工作的落实，不断推动我市城市建设工作迈上新的台阶。当前，我市已进入全面建设小康社会的重要战略机遇期，面对繁重的任务，重大的责任，城市建设工作应该大有可为，也必须大有作为。为此，我将团结和带领建设系统广大干部职工，与时俱进，开拓创新，克难制胜，以崭新的风貌、昂扬
7、的斗志、求实的作风、进取的精神，按照“四新”的要求，开创出我市城市建设工作的崭新局面，为我市的经济建设、改革开放和社会各项事业的发展创造良好的条件，打下坚实的基础。再一次感谢各位主任、各位委员对我的信任，谢谢在座各位对我的支持!谢谢! 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以
8、及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争
9、优势。4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、
10、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 5 / 6