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小型企丰蓼重视日常管理北辰:日常管理做不好Z企业就无法获得发展。特别是 我国小型企业管理非常混乱,根据我对很多小型 企业的研究发现,大多不重视日常管理,从而导 致企业人工作混乱z生产效率低下。:首先z日工作计划不周全,没有对整体企业人工 作作出详细工作安排。在很多情况下，企业人由 于工作安排不到位而导致闲散状态,上班时员工 不是玩电脑就是闲聊。:其次z没有会议制度及学习制度,很多小企业不 开晨会,不开周会，不开月会，不开年会。企业 里没有形成学习习惯,没有建立学习制度。:再次,纪律松散,很多企业迟到早退及外岀登记 没有建立，员工经常不是迟到几分钟甚至半小时, 就是假公济私外出之后便不回公司。:第四，老板与管理层自由焕散z造成企业人工作 焕散,没有效率。:第五，布置任务后,检查不到位、督导不到位, 只重结果，不重视过程Z而导致工作不能完成或 出现质量问题。:第六z在员工管理问题上，比较简单粗放，缺乏 耐心引导与教育。:第七，不注重企业人的形象，精神萎靡、衣冠不 整、言行举止不雅等。:中小型企业要获得快速发展,必须重视日常管理,日常管理不到位，就会使企业人形成不良习惯，既影响了企业发展，也影响了企业人的自身发展。*