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1、职业生涯设计1 范围上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2 控制目标2.1不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要2.2职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失2.3确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工与领导的共同参与，使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合2.4使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为实现员工职业发展目标服务3 主要控制点3.1人力资源部根据岗位
2、描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能发展路线3.2部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计3.3每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地确定技能发展路线，并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目标值3.4每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况特定政策44.1公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力素质模型，确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路线4.2员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计，可以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯设计，但最终决定权在于直接主管（或部门经理）4.3对于一些
3、特殊岗位需要进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出，总经理审批），在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素5职业生涯设计流程说明C-11-03-003步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线理2人力资源部经根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位技能发展路线理3各部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计，并将职业生涯设计初稿上交人力资源部4人力资源部人根据各部门和员工讨论的职业生涯设计，更新员工信息事信息档案管档案库并存档理员5各部门经理年初，根据本部门各员工晋升路线，分别确定各员工技能发展目标及方向，有针对性地进行培训和能力锻炼6
4、各部门经理在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标7各部门员工直年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况，分析达步骤涉及部门步骤说明接主管到的和未能达到的年初技能发展目标，分析原因，便以下一年度的改进制度说制度是以执行力为保障所以可以对个人行为起用，是以有效的执行力有强制力保证其执行和度的约束力将无从实现为也将起不到任何的规通过执行的过程制度才度，就像是一把标尺，来划线、测量，它将无条或钢板，只能是可能不是现实的标尺。制度规则条文，规则条文是的，而制度是对人们的的，动态的，而且是操变化的。是执行力将规转变为了动态，赋予了其在执行中得以实现其明了自己的规范、调节以被人们遵守，才真正