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1、职员月度关键业绩指标工作考核评估表考核与评估考核项目考核内容评估标准ABCDE态度（10 分） 本月工作主动本月工作积极主动，本月工作积极主本月工作尚主动无本月某些方面缺泛本月工作缺泛须经性、创造性且有合理化、创新建动，但无合理化、需主管督促主动，须督促常督促、监督议创新建议（4（ （6分）分）（2 分）10 分）8 分）协作（10 分） 积极协作、倡导本月善尽辅佐主管，本月有效配合主本月能够满足正常本月尚能维持正常本月个人情绪或其团队精神承担同事的具体工管，主动协助同事工作协调工作协调，但协作他原因已影响正常作的工作被动工作协作（ （6分）（10 分）8 分）4 分）2 分）数量（30 分）
2、 本月工作任务任务的饱满，始终处本任务较饱满，处本月工作适度，偶本月工作任务尚本月工作任务较少，的负荷程度于超负荷工作状态，于满负荷工作状尔工作延时，月工可，基本无工作延有冗余时间月正常延时大于10态，月工作延时大作延时大于 2 小时时（小时（ 30于6小时 （26小（22 分）（10 分）分）时）20 分）质量（30 分） 本月完成工作本月工作质量良好，本月工作质量满本月工作质量满足本月工作质量牵本月工作质量与基的品质超出主管期望足基本工作要求，基本工作要求强，出现轻微失误本工作要求有差距，满足主管期望（或返工现象出现较大失误（30 分）（25 分）20 分）（5 分）（10 分）效率（20
3、 分） 本月完成任务、本月守时惜时， 解决本月效率较高，能本月效率一般，尚本月工作效率较本月效率不尽人意。履行职责的效问题迅速，提前完成按计划完成能按计划完成低，部分工作有延与计划或主管要求部门领导核定率计划工作时现象有较大差距（15 分）（12 分）（20 分）8 分）4 分）主管评语：总分主管确认签名：日说明年月员工确认签名：年月日1、员工每月30 日填写次月目标计划（较为详细描述目标内容及要达到的目标要求，尽可能量化）；主管对员工次月工作计划进行调整认可。2、主管将本月目标计划完成情况逐项进行小结。3、主管首先将本月员工工作情况进行评估，并给出评定分值及评语。4、最后主管与每位员工进行面
4、谈，双方对本月评价予以确认。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。