《烟草物流配送规划试验设计报告38.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草物流配送规划试验设计报告38.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、烟草物流配送规划实验设计报告（DOC 38 页）咅部门：XXX时间：XXX整理范文，仅供参考，可下载自行编辑淮阴工学院物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：安徽烟草物流节点建设模式规划设计专业：物流工程班级：物流3101班组长：王运小组成员：吴泽峰曹郭春许斌王运章宇峰马佳新指导教师（签字） 成绩:二O一三年月 日成员分工内容成绩（总10分）曹郭春4烟草物流配送中心的运 作模式图9章宇峰6对结点的运作进行评 价9吴泽峰2物流运作模式图3设计库存控制的模式和方法9许斌7物流中心进行多元化商品的共同配送9王运8未来规划探讨9总结排版9马佳新5方案设计1基本概述9目录第一章 基本概述 0第二章 烟草
2、物流中心的运作模式图 12.1 烟草物流中心 12.2 物流中心的运作模式图 1第三章 设计库存控制的模式和方法 23.1 调查 23.2 库存控制方法及库存量设计举例 14第四章 烟草物流配送中心的运作模式图 194.1 配送中心的功能 194.2 配送中心的运作模式图 20第五章 方案设计 215.1 芜湖市繁昌县各销售中心每周烟草需求量： 215.2 芜湖市繁昌县各销售中心距离表和地点分布 21第六章 物流节点系统指标评价 256.1 系统评价的原则 256.2 物流综合评价一般步骤 266.3 结点的运作进行评价 266.4 烟草配送中心评价指标体系 27第七章 多元化商品的共同配送
3、287.1 共同配送的实施方法 287.1.1 确定共同配送的实施原则 287.1.2 选择物流共同配送的合作对象 287.1.3 开展共同配送的可行性论证 297.1.4 确立物流企业共同配送联合的模式 297.2共同配送的实施过程 29第八章 烟草物流中心未来发展方向探讨 328.1完善物流组织机构建设 328.2提高物流从业人员素质 328.3 建设新视野下的物流体系 328.4 做好本地化、吸收外部物流资源 328.5 调整送货周期提高配送效率 33第九章 总结 34第一章 基本概述安徽位于华东腹地，总面积 13.94 万平方公里，长江和淮河自西向东横贯 全境，将全 省划分为淮北平原、
4、江淮丘陵、皖西大别山区、沿江平原和皖南山 区五大自然区域。淮河 以北，地势坦荡辽阔，为华北平原的一部分；江淮之间 西耸崇山，东绵丘陵，山地岗丘相间；长江两岸地势低平，河湖交错，平畴沃 野，属于长江中下游平原；皖南山区层峦叠峰，峰奇岭峻，以山地丘陵为主。 全省常住人口 6120 万人，其中城市人口 2172.6万人，农 村人口 3947.4万人； 下设 17个地级市， 105个县（区）， 1696个乡镇。安徽烟草较早地认识到现代 物流在促进现代企业建设、提高烟草行业整体实力中的重要作用。安徽烟草现 代物流建设正朝着理性、务实、快速发展的方向迈进。其标志为：一是物流赖 以生存和发展的 基础设施建设
5、加快发展。全省已建成公路 14.8 万公里。其中， 一级以上公路 2094 公里（含 高速），二级公路 9162 公里。目前，二级以上公 路网已覆盖全省县以上城市；已建成 5个卷烟成品库， 17个配送中心、 14个配 送分库、 31 个中转站；全省仓库面积（含配送分库）共 601573 平方米。基础 设施的日益发展为推进现代物流建设创造了良好条件。二是客户资源 初具规 模。全省入网零售客户 29.5万户，其中，城市零售户 4.4 万户，县城零售户 4.5 万户。农村零售户 20.6 万户；年卷烟销量在 10 万箱以上的卷烟商业企业有 9 家，在510万箱之间的 有5家，在5万箱以下的有3家。三
6、是物流运行的人 才、运输等软硬件逐步完善。四是物流业从传统型向现代型转变。随着市场 竞 争的加剧，工商企业在加快资源整合的同时，引进先进技术装备，依托信息 化，积极推动 物流由传统手工式管理向现代化发展方向迈进。五是卷烟物流量 增长较快。伴随着全省行业 经济的快速发展，卷烟物流需求规模不断扩大，物 流业务量快速增长。但从提升烟草整体竞争实力出发，站在现代流通的角度思考，安徽省烟草 现代物流 工作仍处于起步阶段，一些发展中的根本性矛盾和问题仍未解决。集 中表现为：物流建设没有着眼于烟草供应链的一体化，全省物流建设缺乏统一 规划，存在着资源闲置和重复低水平建设；物流技术标准不统一、流程不明 确、信
7、息平台不共享；物流装备配置不合理，现代化水平较低，总物流成本居 高不下等诸多问题。第二章 烟草物流中心的运作模式图2.1 烟草物流中心物流中心是物流网络的节点，具有物流网络节点的系列功能。把握物流 中心的涵义、类型、功能与地位，是依托不同层次物流设施展开物流活动，指导物流运营与管理的基础。该设计中物流中心包括合肥、蚌埠、芜湖、阜阳等 4个结点，库存保持在 一周（考虑到醇化及需求波动）；进货周期为 1天；物流中心的作业流程：主 要功能为集货运输、仓储及提供区域配送服务；物流中心区域布置2.2物流中心的运作模式图图1物流运作模式图第三章设计库存控制的模式和方法3.1 调查库存量的设计是至关重要的，
8、库存量太大则占用过多的流动资金，并且有 库存积压的风险；而库存量太小则无法满足市场的正常供应，降低客户的满意 度。根据我们的经验，库存量设计的方法和涉及的几个变量如下：月销售（A）（单位：大箱）地产烟比例（b）（单位：百分之几）地产烟到货周期（c）（单位：天）外地烟到货周期（d）（单位：天）合理峰值系数（e）.e=高于平均日销量的销量平均值/平均日销量）安全峰值系数（f）。f二最大日销量/平均日销量合理库存量二（A*b/（30/c）+A*（1-b）/（30/d）*e安全库存量二（A*b/（30/c）+A*（1-b）/（30/d）*f在这里，我们主要从客户需求的角度对库存进行控制。为了了解不同层
9、次 的客户需求，我们采用问卷调查和民间走访相结合的方法，对于城镇我们在各 个销售点采用问卷调查，对于城镇以下区域采用走访的形式。调查指标有：喜 欢的烟的品牌、平均一天抽多少烟、几天买一次烟、该销售点的满足率等。将 这些数据进行统计，针对各个区域不同品牌烟的需求量和销售情况，计算订货 点及订货周期，制定具体的库存控制方法，以下是调查的表格统计状况。（1）选择芜湖地区南陵县做调查，选取繁昌县的某些销售中心，根据每个月 份，每个销售中心对不通品种烟草需求量的调查，如下：繁昌县一1月销售中心需求量表中 售、 销、种 、心品芦南乡黄浒镇高安 乡新林 乡赤沙 乡峨山 乡总计中华2002501902202502201330苏烟300:3203403601310350r 1980南京450480500400460490:2780大前门4604204404504004102580