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1、物控员的年终工作总结篇一：物控员的年终工作总结篇一：物控部年度工作总结物控部年度工作总结>光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0 六年。回 顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折 性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与 配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整 改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩 离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总 结二0五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足 和失误，为继往开来的二0 六年提供强劲的后勤保障。为,<F<!Hl此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、e
2、rp 系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0六年 做一个指引性工作计划，为二0六年公司生产经营开局， 打好桩铺好路。二0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓 库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都 取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规 划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物 料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的 仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不 利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就 此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划 已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、
3、成品区、 半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制 了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大 大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装 料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第 二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本 上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生 产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议 讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料 欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部 门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟 通跟催，有效的保证了请购物料的准
4、确性与到料及时性。本 部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部7匀在每一个月的月底到月初几天与釆购及品质等相关部门 协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、 机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库 降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料 现已处理的了 3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少 经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下 了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到 年底才得以解决。3、盘点管理。二0五年度仓库在收发管理的各项工作基 本上达标：准时入库
5、率98%,按时发料率为：97% 及时 出货率为98%,库存物料准确率：96% o十二月份年终盘点, 正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料 管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补 料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理员 发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到 产线;C、出货产品，消极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八 九月份共两次）,遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及 时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务6部、釆购部、生产部等
6、兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货 单.釆购入库单、售后维修出库单做了 明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管 审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人 签名后按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、 库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控 方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念, 做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合 生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的
7、流失相 当严重，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约: 368%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问 题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的 补位式、被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就 如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在计划调 度上）所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事 宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位 职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全 物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作 业水
8、平，确保工作失误率降低到Oo对生产用料的损耗加以 控制，避免不必要的浪费，节约成本。ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、 b类）确保准确率达到100%, c类（包装料、螺丝、小电子料） 材料确保98%以上，并制定a.b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采 购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物 控员抽査仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有 利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处 理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料 的清理，对呆滞物料的品
9、质重新鉴定后，申请对过期、无用 途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压（月底或 月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考 核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专 业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现 我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后，期待着明年这天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇：物控部总结2008年度物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的 一年，物控部门在整
10、体运作和管理上，出现了转折性的改变, 取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是 一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动 和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作 指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年, 就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往 开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过 去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性 工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。一、仓库、物控管理二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库 储
11、存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取 得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料， 分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储 存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六 月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方 案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳 区、成品区、半成品区.包材辅料区、来料待验区均已整顿 完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了 定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来 了，部分包装料与机壳占地较
12、大难以规范化摆放外，其它己悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才 基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制 与生产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议 讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料 欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部 门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟 通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本 部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部 匀在每一个月的月底到月初几天与釆购及品质等相关部门 协调处理
13、部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、 机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入 库降低标准生产等，对于之前计划批量误釆超生产备库的物 料现已处理的了 3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不 少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换 下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至 到年底才得以解决。3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工作基 本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97% 及时 出货率为98%,库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点, 正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a.部份大件物料的小配件有时个别物料 管理员未经过
14、清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理员发 料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借料到 产线；C、出货产品，消极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八 九月份共两次），遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理不够 及时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数 据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、 釆购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员 进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、釆 购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货 的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务
15、处及相关 部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收 发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、 库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面 的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控 方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念, 做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合 生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相 当严重，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约: 368%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问 题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的 补位式、被动
16、管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就 如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精 力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库组长 一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理 员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重 新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理 人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理 操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低 到Oo对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节 约成本。二、加强对仓abc物料的管理，主要材料（成品半成镜头、 机芯ic、镜头、分为a、b类）确保准确率
17、达到100%, c类（包装料、螺丝.小电子料）材料确保98%以上，并制定a、 b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购, 降低采购成本；规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控 员抽査仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为 有利），规范仓库现场管理，规范 物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁, 提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重 新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理, 减少不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特 殊情况要及时处理）。四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全
18、面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。（详情见 下表）仓库绩效指标（kpi）览表（参考）序号部门项目kpi值备注1仓库 库存准确率exM98%盘点抽查比率核算2收发失误率三3次/月 数据录入统计二、生产计划管理生产计划管理今年从我部接手总体上来讲，与二00八年初 相比，计划性还算过得去。基本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面：一、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业 知识及相关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底十月 初我部迅速做出了相应调整，在人员进行了优化并有针对性 进行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了
19、不合理的 生产流程，规范了物料请购到计划下达实施的流程。二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采 购数据做数据分析，进行生产计划与物料请购。如我司常用 机芯板匀采用批量釆购指贴片，在焊接时分成正常焊接（自 己组装用）、包装焊接（入库可直接待发）、特殊焊接（不剪焊、不贴滤光片等）进行灵活处理，尽一切所能满足客户 多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小 时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取 了前期半成品加工，待订单下达后再组装老化。三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排, 与物料需求计划各自为政，互不关联，生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控
20、计划统一管理，信息资源更为透明洲 畅，计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺 情况。在计划下达后我部会安排专人不定时到生产各部维护 订单执行情况，对于有异常情况的匀可以得到及时处理，在 每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。11四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及，面对计划达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开 产能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午 的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成情况，认真 分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经过连l=il = i续三个月的奋战，生产
21、部在产能提高方面也取得一定的进 步，但其革新空间仍然非常巨大。特别是产品和在制品的质 量控制和保证方面，现场管理、质量过程控制和上下工序交 付等仍需要我们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提 下，产能达成情况会彻底地得到管理突破。09年生产计划 管理将着重做好如下工作:第一计划：是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理，首先要继续做好员工对系统运 用的操作技能和系统管理理念的培训，使erp系统成为我们 日常生产计划与物料管理的左臂右膀。第二计划：进度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积极跟踪和反馈影响进度 的各
22、项事务；同时出台计划管理制度，对非客户因素影响生 产进度的，按照制度规定的各项管理要求，进行现场监督, 对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人，实施奖励或处罚。第三计划：生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可 以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp中 各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下 个月或下季度的生产计划管理提供切实保障。第四计划：目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略, 从0九年始，各部门都将推行kpi考核计划，物控部作为整 套生产管理的核心部门，将按照本部门的工作实际，制定适 宜的考核指标，为
23、部门成长提供可量化的管理目标。（详情 见下表）计调处绩效指标（kpi）览表（参考）序号部门项目kpi值备注1物控生产计划达成率ex>98%按每月计划批量2物料申购失误率三1次/月按仓库统计得出3呆滞控制率ex10%按系统检査数据得出4准时出 货率ex>97%erp系统交货报表得出三、erp系统我司从07年建厂开始就启动了 erp系统。在这近两年的时 间里erp系统为我司各部提供了很多便利，节约了很多资源, 作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人，在今年 对erp各模块使用部门匀做了相关培训（主要在上半年培训 的）。每周匀会定时对erp进行专业维护，以保障各部门
24、的 顺畅使用。对系统的主要报表：主生产计划、加工领料单、 销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发（按 财务要求调整表单格式），保证了日常运作的需要。erp系统 的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领导的支持、各成 员的努力是密不可分的，但是由于工作观念、执行计划意识 淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响，在工作进行过程 中，使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护 计划主要有三个方面：其一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关 键用户在系统运用方面能够达从入门、提高，最终进入专业 化水平；其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使 后来者或业务不熟练人员，及时
25、掌握系统的基本操作，部门 主管全面掌握系统功能后，必须制定本部门的系统操作指导 书；这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。作为公司一名部门主管负责人，必须要尽到三个方面的责 任：一为公司谋利益，减费用；二为下属谋生存，前途；三 为自己谋成就价值。这是我在深康联里，所学到总结出的一 点心得。诚然，二00八年度物控部统取得了一些成绩，但 在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善，责任重于泰山, 本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里，我们将以更强的责任心 与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作 岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部
26、会有 更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司 各职能部门前列！也同时希望我们公司牛年行大运，事业牛 气冲天！!07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过 去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有著让人沉思的过去，当那 时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现，来年工作将更沉重，更紧张, 本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己，在同 时，将一年的工作做下总结：一工作方面i：物料跟进方面1 跟往年一样，主要负责mp3,mp4，gps的包材制造物料跃进， 随时掌握生產方向，将南山同事发的制造单做成电子欠料表 （包材备料状况表），每天更新后，以e.mail发向相关同事.2 根据生
27、管的计划，来确认当天或第二天,第三天生產的订单, 查看是否有欠料，能準确的掌握欠料，及时跟採购反应欠料情 况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.3 生產的同时，难免会出现物料异常，在得知异常的同时反应 并及时向南山pmc相关人员反映，做好万全的準备，并及时处 理，以免延误生產进度.4 由於包装物料变幻无常，往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在篇二：物控员工作总结范文XXX个人工作总结2011年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接 2012的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着 让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现，来年 工作将更沉重，更紧
28、张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩 紧，时刻鞭策自己,在同时，将一年的工作做下总结i物料跟进方面:1. 和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再 到我们仓库人员的请购、最后来到釆购部进行釆购。然后根 据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级 （特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周 期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则 和釆购沟通，按照限定日期物料到达!2 根据销售订单的计划,来确认当天或第二天，第三天生产 上所需物料，査看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和釆购 反应欠料情况，来确保生产不延误!3在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材
29、料规 格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现 的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向釆购相关人员 反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度16ii材料请购、备库方面：1 按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用, 再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物 料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申 请釆购单，跟单人员负责和釆购人员沟通，避免耽误生产!2遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进 行申请釆购、与采购人员沟通!说物料出现的问题:1实到料量与釆购数量不符：像这样的事情经常发生，因 为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物
30、料的用量 大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量 或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等 情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应 需求，即使及时申请釆购也会出现因欠料而停工现象，因为 不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说: 点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的 还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种 工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您 有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的
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32、即将到来的二0 一六年做一个指引性工作计划，为二0六年公司生产经营 开局，打好桩铺好路。二0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都 取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规 划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物 料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的 仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不 利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就 此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划 已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、 半成品区、包材辅料区、来料待
33、验区均已整顿完毕，并绘制 了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大 大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装 料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本 上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生 产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议 讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料 欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单.经部 门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟 通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本 部从10月份起到今
34、无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部 匀在每一个月的月底到月初几天与釆购及品质等相关部门 协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、 机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库 降低标准生产等，对于之前计划批量误釆超生产备库的物料 现己处理的了 3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少 经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下 了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至 到年底才得以解决。3. 盘点管理。二0五年度仓库在收发管理的各项工作基 本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97% 及时 出货率为98%
35、,库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点, 正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补 料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理员 发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到 产线;c、出货产品，消极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八 九月份共两次）,遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及 时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数 据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务 部、釆购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关 人员进行了单据管理和
36、处理流程的培训。重点对销售发货 单、釆购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有 收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财 务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上 内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面 的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控 方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念, 做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合 生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相 当严重，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流
37、失率约: 36.8%o如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问 题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的 补位式、被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就 如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在计划调 度上）所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事 宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位 职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、 高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全 物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作 业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以
38、控制，避免不必要的浪费，节约成本。IC二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料（成品半成22镜头、机芯、镜头、分为A、B类）确保准确率达到100%,C类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁 采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及 物控员抽査仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行6S管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为 有利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品 处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物 料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期.无 用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压（月底 或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考 核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现 我司创"安防监控第一品牌"而不懈努力。最后， 期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的 惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能 部门前列!