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1、财勢思维懂运营的财务才能驰骋职场马云语录中有这么一句："天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。"这话在2015 年5月张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子，花名逍遥子的张勇曾经担任 盛大网络和淘宝网CFO。马云在公开信中也自黑了一下："说来惭愧,我以前经常说，天不怕地不怕 就怕CFO做CEO ,而逍遥子就是CFO出身。"2019年9月10 H ,马云卸任阿里巴巴董事局主席,接任他担任阿里巴巴董 事局主席的是张勇。马云曽在公开信中这样评价张勇："担任CE0的3年多 中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉看的领导力、超级计算机一般的逻辑和思 考能力,带领阿里取
2、得长远发展,连续13个季度实现阿里业绩健康增长,证 明自己是中国最出色的CEO。"可见，不是CFO不能担任CEO,而是说只有财务思维没有业务思维的人不能担任CEO0而逍遥子显然是既有财务思维又有业务思维的人，而且这两种思 维能力都很强。财努思维与业务思维的三大区别011. 财努思维重短期，业务思维重长期如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话，任何一个业务、一个企业的发 展都是一个S形,开始现金流为负,慢慢减少亏损，然后损益平衡，然后开始 赚钱。有的企业是"小S",有的是"中S",有的是“大S"。好比不同的物 种生长周期不一样。&q
3、uot;大S"的极致是亚马逊，连续15年亏损，资本市场还不离不弃,这和贝 索斯的超强能力、魅力、说服力分不开。大部分时候，资本市场没有这么 宽容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的资本市场所绑架，有的甚至 付出了生命的代价。华为任正非总裁曾经说过,如果华为的友商中有任何一家不是上市公司, 就没有华为的今天 如果华为是上市公司，估计也没有今天。30年上千亿 的持续投入做芯片，资本市场很少有这样的格局、耐心。好在华为不是上 市公司。2. 总量最大化VS效率最大化财务追求比率（效率）最大化业务追求总量最大化。如果把一个企业的 活动分成简单的两块，一块生产制造,一块营销销售，做出来，卖出去。
4、 生产制造效率最大化是好事，但是营销销售效率最大化后,当每千元广告 投入利润、人均利润等效率指标最大化的时候，公司的总利润没有得到最 大化,因为所有的投入在遵循边际效用递减的规律，总利润最大化的那一 点必定发生在效率指标最大化之后。3. 决策的相关成本原则业务思维遵循决策的相关成本原则。所谓相关成本就是这项成本会随看你的决策 的变化而变化，相反，不随这个决策的变化而变化的成本,对于这个决策来讲就 是不相关的成本。而财务思维在决策时考虔了不相关的成本，比如沉没成本，还 有不该分摊的固定成本。我们财务与业务相背离,相冲突,往往就是两方拿握的信息和资源不同导致。财 务要按照准则、税法来处理业务关系,
5、业务则要根据实际情况，做种种变通。我 们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更 多的了解当事的业务,了解公司整体运营,了解整个行业的特点及公司所处的位 置,才能在两者的权衡中，找到一个合适点。02如何做好财努业务一体化？现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务，日常的账务核算已经越来越与企业 的经营目标偏离了，进而导致会计人员也离老板的距离越来越远，这就是目前 好多财务人员经常抱怨的:老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让 会计参加等等现象的出现。殊不知，这一系列问题的出现究其原因是在财务本身,自己把财务与业务人为 的隔离开来了,财务部门为了合规而合规，为了制度
6、而制度,但是没有考虑合 规和制度到底是为了什么。其实，财务与业务是密不可分的,都是为了_个共同的目标,就是为企业创造 价值，也就是业财融合。那么，你是否貝备了业务型财务思维，请认真的看看这10个问题吧！问题1你公司的经营产品定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什么?问题2你公司的客户群是什么,前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了 吗？问题3你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通看吗？问题4你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗？问题5你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员 结构、薪酬设计等你是否非常清楚？问题6你公司的企业文化、专利技术、
7、商标等无形的资产你是否清楚？问题7你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚?问题8你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在 哪里？问题9你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪？对于外部风险你是否能 做到及时预知以及有效防范控制?问题10你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体?并将公司信息技术融为一体？从而懂得多视角看待你所在的公司！总结： 财务要走向业务，一定要做到你中有我，我中有你； 好的财务，是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去； 一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去； 业财融合，对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋！