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1、制袋车间管理制度为了加强质量源头控制 ,充分发挥机台自身质量控制职 能，全面提升产品质量，以达提高工作效率，降低损耗之效， 减少客户的投诉与退货， 结合本厂实际情况， 现对制袋工序质 量控制和管理下要求：一、关于生产计划 生产计划是根据每一个订单的交货期，各生产工序的实际情况而 制定的指导性计划，各工序、各班组必须严格执行，决不允许擅自改 变，制袋时只要产品熟化时间达到必须按计划生产。因与生产工艺有 冲突而不合理的生产计划要提前提出来以便和时修改。二、生产质量管理1、制袋机长除做好本职开机工作之外， 还必须充当一个质检的角色，充分发挥自身查袋职能。2、制程中， 制袋机长和助手必须认真对机台生产
2、的每一把袋子进 行质量检查，做到既不让不合格品流入客户手中也不让合格袋子丢入 废品筐里。3、制程中，对上工序遗留下来的或是制袋工序所造成的不符合 标准的产品，机台必须于开机过程认真将其检出。特殊可放行的需厂 长确认后方可放行。4、对上工序遗留下来的需要特殊处理的质量问题，均视当时实际情况而定，如质检与生产两部门协商须要进行挑选的，机台必须认真服从，按第 3 条规定作业。5、机台发现有质量问题 ,但自身不能判定是否合格的产品 ,分开放 到待检区，由质检和主管以上人员进行鉴定是否合格，方可放行。6、机台生产、 自检完成后装箱或放地上摆放的袋子， 跟班质检和 工序管理人员必须不定时对其进行抽查，对发
3、现不符合标准的产品， 要和时指正，并上报处理，将追究机台责任。7、对查出发现需要检出但机台又没有检出和每扎数量不准、装箱不准等质量问题。将视情节轻重给予责任机台助手、装箱人员 5-20 元 /次的处罚。8、对查出有不同产品混装在一起者，将对责任机台长、助手、领 班、协助管理各 30 元/次的处罚。9、所有机台生产的产品必须注明复膜人、印刷人、制袋机长、收 袋员姓名，生产日期，以便发现质量问题追溯到责任工序和责任人。 无法查出责任班组的，将对两班责任机台进行处理。10、对需要处理的产品， 要和时处理， 不能影响该产品正常发货， 否则将追究管理人员的管理责任。三、环境管理1、随时保持机台和周边区域
4、的清洁卫生。2、不准与生产无关的东西带进车间，违者罚款5 元/次。3、成品、半成品、待处理品、废品必须按标识摆放，如不按要求 摆放的将对有关人员罚款 10 元。4、废料、废袋子、碎布、边条、冲孔料以和换卷接头料，不准乱 扔乱放，违者罚款 10 元。5、机器电脑柜顶上不准放水杯，违者罚款10 元。6、从制袋机卸下来的纸芯、 尾料用刀片割掉， 将纸筒放到指定地 点，违者罚款 10 元。7、废料经统计过磅后一律拉到仓库指定地点堆放，如发现私藏废品者罚款 10 元 /次。8、生产工具、设备零件、封刀等不用时要放回指定地点。如发现 上一班遗留问题未处理好，下一班可以不接班，直至上一班按要求处 理好才接班
5、，一但接班，所涉和到的责任由下班负责。四、安全生产1、对于不熟悉的机器不要擅自独立操作， 遇到问题不能随意去处 理，以确保人身安全，一定要在领班或者其他技术人员的指导下、学 会正确使用后方可独立操作。2、对设备完全不了解的部位不准随意去动， 不准随意更改机器参 数的设定，不准在不懂的情况下去拆卸各种机器设备，如损坏所涉和 的维修费用由责任人负责承担。3、灭火器要经常检查，消防通道不准放置任何物品，违者罚款10 元。五、生产日报表的填写 根据制袋日报表要求填写的各项内容认真填写，数据务必真实， 以便生产统计，如发现报表填写数量与实际以出货数量不符的，查出 原因，将追究有关责任人的责任。六、奖励对表现好、成品率高、整月未出现质量事故的机台，由车间管理提名，厂部核实，给予机台长 50元，助手 30 元的奖励。七、员工除了遵守厂里的其它各项规章制度外， 本制度的各项 内容都必须遵守。八、各级管理人员， 对本制度的执行情况， 都必须监督、 指正， 如管理不力，将追究其连带责任。九、本制度从 月 日起执行。