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1、xx 医院绩效考核工作汇报自 2012 年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗 质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动 医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理， 2013 年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞 争力是通过提高人力资本的价值， 来促进医院社会效益和经济效 益的最大化。 因此为了充分调动医院员工的工作积极性、 主动性 和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实 际修改我院 2012 年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、 后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分
2、解， 形成 6 个二级 指标， 12 个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自 抓，每周四院领导班子进行业务大查房， 对各科室绩效的方方面 面进行督导， 对科主任护士长现场考评现场提问， 帮助临床科室 解决工作流程不规范、 目标分解不到位等问题， 各科室每月针对 绩效管理进行汇报总结， 同时上报科室人员绩效考评打分， 细则 的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目 标。2013 年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指 标，今年全年总收入 381 万元，同比去年增长了 1
3、1 万元，根据 医院绩效奖金分配办法， 全年为医院职工发放绩效奖金 54 万元， 同比增长四万元。今年车辆燃油节约 8200 元，办公耗材节约 12000 元，设备维修节约 7300 元，餐旅费节约 5500 元，全年共 计节支： 38300 元，这是绩效管理工作取得的显著成果。绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重 心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实 现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不 断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性， 保障医疗 质量安全运行， 成为提高医院管理水平的重要举措。 具体内容为：一、实行按劳取酬，指标细化。各
4、临床科室结合本科室工作 特点，将医疗护理工作量、 病人病情轻重及工作技术难度等各项 要素进一步细化， 使各岗位有了明确的量化考核办法， 这种细化 把个人绩效和奖金直接挂钩， 充分体现多劳多得的分配机制， 使 医护人员不再为工作量大， 工作负荷重斤斤计较， 而是在工作能 力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局 面。二、实行按岗设酬， 即按不同岗位工作性质设置不同岗位系 数，使岗位和薪酬紧密结合， 实施按能力上岗的绩效考核分配办 法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯 队建设， 使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现， 促进了 医院人才队伍的整体发展。三、实行优
5、绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、 同行评价相挂钩， 体现按工作效果获取报酬的考核分配办法， 同 时把绩效考核与个人发展相结合， 个人的绩效考核将纳入个人考 核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升 职称直接相关， 形成个人激励和医院发展相结合， 从机制上体现 干好干坏不一样。医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到 了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也 为我院明年绩效工作推进增长了信心， 2014 年我院将在县企管 办指导设立新的管理目标， 使医院更上一个新台阶。 为塔河县的 经济发展增添新动力。2013 年 12 月 20 日精选资料，欢迎下载Welcome !欢迎您的下载,资料仅供参考!