集团化运作的优势和劣势之欧阳术创编.docx

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1、欧阳术创编2021.02.02欧阳美创编 2021.02.02集团化运作的优势和劣势时间：2021.02.02创作：欧阳术集团化运作的优势主要有如下三点:1、资源共享，II现规模效应，节省本钱和用度。统一推第 可以降低推館本钱、年夜制造可以利用制造资源、统一技术和研 发平台以研发高难度的课题、统一鎖售可以节约营锚用度、统一 结算可以节省财务用度和解决融资的难题等。2、优势互补，提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长檢” 弥补另一个的“短檢”。比方餉售渠道的融通、人力资源管理经 验的借鉴等等。考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它 的投入产岀的一个不合的节奏，所以很多企业做多元化以后，在

2、很年夜水平上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。所 以很多企业部愿意玩多元化,多样化对冲。比方说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，整个 一个新厂，是第七代茹片。它出年夜部分，索尼等公司岀小部分, 这么年夜的一个公司，英特尔一家胡投不起，可是你说辻中国投 两百亿美金投得起，投不起？投得起，可是这面前的连续的技术, 硬科学蕴藏，软科学葫藏，工艺，专利，知识产权，熟练的技术 工人，管理能力，全球营鎖网络，还有英特尔和所有下游商之 间的各种交叉第售怵议，这构成一个巨年夜的壁垒，有钱都进不 去，更何况你没找。可是在此之前，在这种各个行业特别被前几 名垄撕的，进不去之前，事实上多元化們然有相肖

3、长的好日子可 llo那么试问中国会不会呈现像美国那样，经过前后穴次年夜的 资本的洗牌，形成各个行业的这种规模集中昵？我们汰为在相当长时间里都不成能。美国的这种由金融资本 家主导的各个行业高度的集中,事实上来源于在相当长时间里 面，管理技术的高星垒，资金的高壁垒，品牌的高壁垒，使得他 们高度专业化，最后只要实现合并同类顶，这个专业里面就所向 披靡了,就把所有优势资溫给垄断了，但现在我们发明，因为金 融管制、通讯管制，行业标准管制，知识产权的更加开放，包含 互联网等行业的呈现，跨界运营，斜向进人，斜向成长成了行业 的一种新范势，任何一个行业想要简单地通过行业集中，垄断某 个行业,可能性部越来越低,

4、过去所有的价值籬部高度集中在 制造，所以垄斷了工艺、知识产权，基本上这个行业很容易被集 中。过去的集中就是纵向的集中，各个行业第一名io%的占有率, 第二名8%的占有率等等，我把前20名合成一个年夜企业，就60% 的超垄BiT,因为过去的价值链高度集中在生产。但现在价值ILi着现代社会的成长也高度分离在多f端点, 比方很多集01的研发部是社会化，各种自力科学家、民间机构那 在研发,葩时有可能呈现一个跳代的，跳过一代，跳过两代的新 技术，破坏你的行业霸权。同时供应锥也髙度社会化了，并且供应链上任何端部有可 能形成垄撕，像原资料过去可以垄断，具有平台技术，你在工艺 过程lOffl有某个特姝技术，你

5、不做终端，可是就做原资料供应, 或中间的部件供应，都可以左右该行业，英特尔、高通部属干典 范的例子。制造的社会化更不必说了，过去制造顾名思义就是到总里 面去制造，或者最起码到总里去组装，现在总厂都不组装了， 总厂只设廿一个图纟b甚至只提出一个理念，提岀一种新的狂放 的设想，由分包商来设廿图纸，由分包商的二级供应商来把产品 集成起来，总商只推理念。像IBM的智慧地球就属干这个槪念，具体的智慧地球的解决 计划,就由很多IBM的战略合作伙伴提出来，比方智能交通，智 能医学，可是IBM作为整个一个财产链的始作倔者，一些最关捷 的坏节的JB控者,最后他们做完以后，只能通过IBM推出去，最 后IBM是个总

6、收费站，他们只是个分收费站,这个柵念已经看得 越来越淸楚。营锚也高度分野化，社会化，网络化，不但实体店可以营第, 无店舗营第，网上营鎖，店第也已经很是的热门，传第也很是热 门，除正常的这种营第的渠道以外，物物贸易，赔偿贸易等手法, 便得营舗是完全开环。亦事真个开环就不必说了，亦事锥条有多长，我们整个未来 人类社会就是亦事社会。这么长的一个锥条，迫使如果一个资本家要并购，要集中的 话，首先要从总量上把产能集中在一起，然后还得把上下游集中 在_起,可是各个行业之间的相互渗透性的强年夜，使得整合任 何_个行业，几乎一个国家的財力拿出来,未必能把它买下来， 所以往后不会再呈现这种超等垄斷行业，传统上的

7、那样一些超等 垄斷行业，像可口可乐、宝活等等，因为它的历史性因素，已经 高垄飾以后,在经受着小毛头们的挑故，可是小毛头们-时半会 因为它的积累太强年夜了，很难得正面对它提出一个强年夜的挑 战，可是我们必须说，都是历史因素造成的。在未来看,强年夜 的这种集中帝国解休,只是一个时间间题。那么反却是几种集01形式慢慢崛起。一种是财团式运作，母公司多元化投资，子公司专业化经营 管理，母公司在各个子公司之间调度，使得他们之间怵同化。此 时母公司是一个年夜的投资控股部分，甚至超等多元化投资了以 后，就越来越远离经营，就像一 f基金经理，通过岀资，享受优 质的股权回报，只有在特殊时刻，看到各个子公司之间有强

8、年夜 的整合的效益，才出手一下，要不然的话只是正常的做一个搭顺 风车的举措，这种公司以后会越来越多，财团型存在的，作为一 个财01存在的，事实上就是一个枳极基金管理者。第一种日式的综合性商社型企业会越来趟多，综合性商社的 特点是，有一年夜群子公司是搞贸易的，还有一年夜群子公司是 搞实业的，还有一年夜群子公司是搞金融的，通过这三年夜块的 不喝的測验考试成长运作，找到了很多增长点，就形成第EI檢块 投资版挟,就叫做贸产融投一体化。第三，更广泛地来看的话，壬要是上中下游，横向，纵向, 斜向的联盟会成为一个很年夜的范势，所以"、这个上面来看的 话，集团化运作空间只会越来越年夜，而不会越来越小

9、。3、提髙了立异能力和综合克争能力。技术立异、营筠立异 以及本钱和用度的降高等，好的制度的复制和最佳管理实践的传 播。集团化的四个劣势如下:1. 对综合管理人员的素质要求较高集团化的劣势我们来看看,集团化的劣势年夜家都知道, 专业化它的好处就在干管理上比较简便，间接人员和直接人员对 业务的理解几乎是同一的，所谓间接人员就是行政、管理人员， 直接人员就是直接进行推舗、营第、研发、品牌、办事，这些人 员叫直接人员，我们认为但凡搞财务、管理，他是不直接产生现 金的，就把他叫间接人员。可是单体公司再怎么，他的直接人员 和间接人员的使命、目的是一致的。在集01公司里面，母公司就 是个典范的间接人员，母公

10、司和子公司使命是不一致的，母公司 是避免子公司胞得过快，冒岀更多的风险为主，协助子公司创作 更年夜的价值为繭,首先要包管他们不克不及86得过快,不克不 及泡沫太年夜，所以骨公司是以踩刹车为主，以躱油门为埔，而 子公司间接人员，子公司的管理层是以向上博弈，获取更年夜的 自由空间为主，以及向下支持，获取足够年夜的价值为稱，这跟 单体公司相比就相映成趣。所以你们看到，母公司的迪样一些人员，在很年夜水平上, 其实不像单体公司里面人的心理结构那么简单,那么纯真,他在 运作，他在认知上是很是庞杂的一群，所以抛弃了这么一个现状 来理解集团公司的话，就会发明对集01公司毫无所知，集01公司 为什么会这么怪昵，

11、是因为它的总部人的心思，追求，他是名向 度，多维度的，多条理的，所以很多单体公司里的小曹卜头，小 毛孩子，他做了单It公司的或子公司的间接人员以后，他突然调 到集团总部，会发明理解不了集01总部的运作，简单的说，集团 总部的人的心灵的成杂水平，已经远远超出了成年人的槪念，就 他对公司政治的理解，他对运营深度的理解，有时候子公司明明 可以壮年夜，可是我要眼制它壮年夜，因为它在壮年夜了以后， 话培权会变符过强，过强了以后会使我总公司边沿化，会带动其 他的子公司变得更调皮。就觉得很奇怪,集团不是为利润最年夜 化追求的叫，不是。集01历来不是为利网最年夜化追求的，集团 是为了控制力最年夜化的前提之下利

12、羽最年夜化来追求的，如果 不克不及包管控制力最年夜化的话，我宁可保持利涸最年夜化， 迪是完全不合的思维方法，如果理解不了这个，你就没法理解集 团公司的运营。所以综合素质之髙，心灵的柔软水平之高，同时 对阴对阳，对黑对白的多维度追求，使得他的综合素质就是远远 超出单一维度思考，就像在犯阵式管理之下，两个不合的上级， 交给同一个下属命令，下属要把这两个不合的命令之间的冲突给 它统一在一起，在矩阵式管理里面，我们认为下属的心灵是高度 柔性的，迪述只是两维拒阵，三维矩阵，EI维矩阵，五维矩阵， 那么下属的心灵要更抽庞杂和柔韧，可是很少有人理解，在集团 公司里，骨公司的综合人员的心灵要比在矩阵式管理之下

13、下属心 灵的柔韧更多向度，水平要年夜很多很多。2、要求有较强的协调,统筹能力。之所以国企这两年为什么取得了很是好的成果，就是国企 一方面要挣钱，一方面还要完11®交丿办的任务，一方面还要维 榜，一方面还要培养梯队干部，所以在这么举步维艰过程傍边运 作，事实上熬炼岀来了国企强年夜的怵调能力。风向一转，资源 一配置到央企这个层面，央企呼啦啦一拥而起，有很多民企说， 你们不就是资源上领先,你们不就是垄断,事实上客观上我们看 到，见年夜部分民企，给他赦到这个位置上，绝对做不到央企这 么高的高度。其核心原因，事实上它在运营过程IO,还是在单 向度地熬炼创作创造价值,皿作创造利润能力,而不是多维

14、度的 协调能力。3、对企业的风险管理能力有较高的要求另外对企业的风险管理能力有较高的要求，众所周知，企 业跨地区，跨行业，自己就是个很是鹿杂的难题，而在跨地区， 跨行业的成长过程1O,肯定有賺有亏，公司要在各个子公司之 间调度价值，调和价值,而在这个过程傍边,除调度和调和价值 以外，还有一个较年夜的问题，公司必须有意坚持较髙的成长速 度，通过较髙的成长速度，汲取政府的支持，边取银行对我的支 持，吸引较优秀的人力资溫，用泡沫的虚高，带动社会优秀资涌 向我配置，然后通过这个优秀资源的配置,先做虚，再做实,把 内在做实了以后，再来形成成长的这么一个平抑，网开始它是有 泡沫的，慢慢把这个成长IO,把过去泡沫平抑IO, Q制造新 的泡沫，新的泡沫Q成为他新的成长的动力，他在不唱制造泡沫。 有人说得好，一定的泡沫就像啤酒上的泡沫一样，可以使风味更 佳，不克不及完全没有泡沫，也不克不及泡沫过乡。所以集团公 司普遍理解了要有一定的泡沫。4、对的信息化管理，怵作能力有较高的要求（作者系华彩咨询集团总裁白Ji纲先生）时间：2021.02.02创作：欧阳术欧阳术创编2021.02.02欧阳美创编 2021.02.02