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1、员工培训控制程序1 范围本标准规定了分公司员工培训的控制要求，使质量和 环境管理培训工作规范化，确保分公司员工的能力胜任本 岗位工作的要求。本标准适用于分公司员工培训的控制。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的 条款。下列文件如有修改本条款亦作相应修改。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包 括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励 根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最 新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本 标准。Q/THJNJ103 2009 通化胶粘剂分公司记录控制程 序Q/THJNJ201 2009 通化胶粘剂分公
2、司各类人员工 作标准、员工胜任准则3 控制要求3.1 培训的管理职责3.1.1 人事考核部负责分公司员工培训的归口管理和组织 实施培训以及培训效果评价。各部门组织员工按规定参加分公司组织的培训。3.2各部门培训职责3.2.1 （附表）培训类别的 目 训 培容 内 训 培-立口 训 培全体员工量的识工胜 质境意员的力 高环体强作能 提和总加工任目r标通过各 种形式 进行宣 传教育部(# 仏织同 刍一 mvl 异驾子 各门女谢境责 桶环职 环要位 2重岗稲求 量要 质规 3法17TK3E 咅 治续 继 制 r 规 上 血育5教外谦培授尹立口产、术 技 产 育生 教&授仪 量授E 立口 /
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5、、 汽车驾驶员、化学检验工、推销员、物业管理员、司炉工、 秘书、计算机操作员、内审员。3.2.3 特种作业和关键人员必须持证上岗。3.3 培训的控制3.3.1 人事考核部将 Q/THJNJ201 2009通化胶粘剂分 公司各类人员工作标准、胜任准则和各类上岗人员的实 际情况做为员工培训的依据，并以此确定各类人员的基本 培训需求（要考虑新入厂员工、特殊作业人员的情况） 。3.3.2 培训计划需要调整时报管理者代表或总经理审批， 由 人事考核部和受培训部门协商解决。3.3.3 人事考核部在专项培训需要时编制专项培训计划 （明确培训内容、培训方式、培训时间、培训人员、培训 教师、 培训地点和教材等资
6、源） ，由总经理批准后下发各部 门实施。3.3.4 分公司的员工培训分为内部培训和外部培训两种方 式。a. 内部培训由人事考核部按照总经理要求、 人员的基 本培训需求或 专项培训计划 确定的培训内容组织进行， 每次培训都要填写培训记录表 ，并视情况组织考试，保 存试卷等培训记录。b. 外部培训根据上级主管部门的要求和分公司工作 需求，经总经理批准后，由人事考核部组织进行。外培人 员参加培训后要将培训结果证明等资料交人事考核部保 存。c. 员工所受教育的学历证明、资格证书、培训证明或 工作经历证明等信息由人事考核部进行登记。3.3.5 人事考核部建立特种作业人员名册，按规定组织进行特种作业人员的
7、上岗前资格考试。3.3.6 通过培训使分公司员工熟练掌握本岗位的产品质量、 环境操作技能、质量和环境管理体系的有关知识，认识到 本岗位工作的相关性和重要性，以及为实现质量和环境目 标所做的工作，能够胜任本岗位工作。3.4 培训效果和能力评价由人事考核部组织有关部门对员工能力胜任情况和 员工培训效果进行评价。a. 人事考核部按照 Q/THJNJ201 2009 通化胶粘 剂分公司各类人员工作标准、胜任准则的规定，对员工 进行绩效考核。每年年底由人事考核部组织各部门进行一 次员工的能力和工作业绩评价（由员工所在部门用员工 胜任能力评聘记录的方式对员工的工作任务完成情况， 工作质量情况等进行评价） 。b. 人事考核部和有关部门根据实际需要组织不定期 抽查自学笔记、检查各部门的培训记录。c. 人事考核部和有关部门根据实际需要组织笔试、面 试、实际操作等对每一次培训效果进行评价。人事考核部要将培训有效性评价结果，做为人力资 源调整和改进培训过程质量的依据，并同时要求有关部门 对评价中存在的问题予以纠正，对达不到要求的人员限期 重新学习 ,如果还达不到要求 ,则要进行下岗培训 ,从而提高 人力资源过程的有效性。3.5 人事考核部按照 Q/THJNJ103 2009通化胶粘剂分 公司记录控制程序的要求保持培训过程的记录。二OO九年八月六日