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督导绩效考核表被考核者所属部门销售部职位名称督导考核者考核者职位销售部经理考核期7月份指标分类考核指标权重（%）量化标准提成金额工作业绩B销售绩效提成B1 =70%实际当月销售额季度销售目标单店铺奖金所管理店铺数总月份B1= 70% *实际当月销售额/季度销售目标*单店铺奖金*所管理店铺数量*总月份回款绩效提成B2=30%实际当月回款实际当月销售额单店铺奖金所管理店铺数B2- 30% *实际当月回款/实际当月销售*单店铺奖金*所管理店铺数指标分类考核指标权重（%）量化标准提成金额评分标准得分工作职责C渠道窜货10%加盟商之间调拨货品未通过我处每次（1）分.价格体系30%所管理加盟商低于约定折扣销售每次（10）分.客户投诉20%客户投诉延迟，每次（2）分.（残次品，物流延迟，票单错误，货品丢失等，客户反馈问题）店铺陈列规范10%发现没有符合陈列规范，每处（1）分.执行力20%分配任务延迟每次分没有执行，每次分.工作报告10%没有按时提交工作报告，每次（2）分.（每周计划任务，巡店报告，客户进度报告/月度，促销活动反馈报告/次）B提成金额考核者签名：被考核者签名：C奖金金额总金额