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1、人力资源管理激励制度的创新我国各大企业因为受市场经济的严重影响， 在人力资源管理 的方法与模式上 ?存在着传统的观念，人员配置不规范，舍不得 资金投入，使大量的人才流失，给企业发展带来了很大的阻碍， 而要想让各个企业的人力资源能充分的发挥其有效性， 就必须要 从其根源 - 激励制度上， 进行深入的挖掘与探讨， 找出适合企业 人力资源管理与发展的可行之路。一、人力资源管理中存在的问题1. 没有合理的人员配置模式。 在我国各大企业的发展中， 人 力资源管理模式受到传统观念的左右， 对人员的配置也一直按部 就班的招聘、培训着，就当前企业的人力资源组成形式来看，主 要是由会计、政工、技术人员以及基层工
2、作人员组成，这几种人 员的配置中以基层工作人员最为短缺， 常常出现生产部门缺乏骨 干人员的现象， 也就是说在人力资源的配置中后勤职能部门的人 员过剩， 而生产部门的人员匮乏， 与企业的发展与壮大极其的不 配套，这种人员配置的不合理化，不仅影响了企业的经济效益， 增加了生产成本，更阻碍了企业的更快发展。2. 没有长期的战略规划。 对于人力资源管理一定要有一个长 期的战略计划，只有这样才能让企业平稳、健康的发展，但我国 目前的大多数企业人力资源部却没有从本质上认清这种形势， 对 于人员的招聘总是哪个部门缺人就给哪个部门配备， 也没有完善 的人才激励机制， 更缺乏自己的想法和策略， 没有独立的管理模
3、 式，总是走在企业发展的后面，没有做到合理的统筹和安排，更 没有做到为企业的百年大计储存人才而出力献策。3. 人员流失严重。因为没有规划性、计划性，常常使人员的 配置处于不合理的状态下， 这就导致一些员工看不到希望， 或者 对企业失去信心而离职、跳槽，面对如果窘态，人力资源部也没 有拿出一套管理机制和激励办法来进行制止， 调动不起员工的工 作积极性， 再加上管理阶层对人力资源管理也不太重视， 舍不得 投资，对激励机制的制定及管理工作也只是表面现象， 没有深入 的对员工的心理进行挖掘和探析， 导致企业很难留住现代化的人 才。4. 人力资源资源使用率低。 人力资源管理认识不足许多企业 在用人时，只
4、注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在 实际中积累了丰富的实践经验， 工作能力强， 但由于种种原因没 有学历或文凭， 因而无法获得提拔和重用。 有的企业选拔人才时 以学历为条件， 要求必须是硕士或博士， 结果是博士硕士招了不 少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用， 造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力， 而忽视人才的道德修养， 致使一些心术不正的所谓“人才”走上 重要岗位甚至领导岗位， 造成企业经营管理的混乱以致带来经济 上的损失。5. 机制方面存在问题。 在管理中，由于缺少科学的考核机制， 忽视人的利益和主观需要， 严重影响了员工特别是优秀人才的工
5、作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用 人方面缺乏科学的绩效评价机制， 往往通过管理者的“印象分” 决定人才的价值。 由于不同管理者的阅历、 能力及对待人才看法 的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公 平、公正的选人原则难以体现； 在收入分配方面缺乏与绩效考核 挂钩的收入分配机制。 收入分配中的平均主义倾向仍很严重， 这 实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献； 在人 才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。二、激励制度在人力资源管理中的作用 从以上人力资源管理中存在的问题可以看出，企业人才流 失、管理不到位等等问题都因为没有科学
6、、合理的激励制度，没 有让员工在工作中看到希望， 不能有效的激发他们的潜能， 因此， 要想使人力资源管理工作得到质的飞跃， 就必须充分发挥激励制 度的重要性。1. 激励机制有助于员工良好的发展。 企业要想得到持续、 稳 定的发展， 就必须打好人才战， 只有优秀的人才才能为企业创造 更大的效益， 也就是说有效激励制度的建立是员工良好发展的基 础，它可以为员工制定一系列的激励政策， 使员工在努力工作之 后，能得到应有的物质奖励及精神鼓励，让员工工作有方向、有 干劲，还有不断奋进的目标。2. 激励机制让员工在竞争中进步。 在激励机制之竞争性的刺 激下，使员工更具有工作积极性、主动性和创新性，因为激励
7、制 度可以让员工在辛勤的工作中得到合理的报酬， 并得到不断提升 的机会。 而且利用激励机制中的竞争上岗等等制度， 可以让员工 有一种奋发向上的精神， 让他们加强自我约束， 时刻准备争当先 进，这样就能深入的挖掘员工的潜力， 充分发挥他们的聪明才智 及创造性精神， 让他们的能力得到最大化的展现， 为企业创造更 大的经济效益，使人力资源管理得到实效性。3. 激励机制让员工得到真正的实惠。 在人力资源管理激励制 度的制定时一定要遵循公平、公正、客观、真实的原则，只有这 样才以让员工感觉到平等， 才能愿意遵守并履行制度， 比如说在 生产型企业常常会出现按劳分配、 与经济效益挂勾等等的激励机 制，也就是
8、说能者多劳， 多劳多得， 这对于每个员工都是公平的， 只要能充分发挥自己的长处， 就能得到更丰厚的回报， 所以员工 为了争得更多的奖励机会， 工作起来就会更加的卖力气， 为企业 创造更大的效益。三、人力资源管理激励制度的方式及方法 因为人力资本具有转换性、 趋利性以及一些特殊性， 他能给 企业创造更大的利润， 也能给企业带来惨重的损失， 所以作为人 力资源管理部门， 要想对企业管理起到有效的作用， 就必须对激 励制度的方法及方式进行深入的研究，做到管理理念以人为本， 生产理念以人为先的创新管理，为企业的长远发展奠定基础。1. 激励制度中的物质激励。 物质激励是激励制度的基本原则， 它 主要包括
9、：金钱、福利、待遇等等，因为每一位员工为了生计， 为了养家糊口， 都会希望得到更高的回报， 可以说物质的激励是 激发他们积极性以及创造性最好的方法， 因为金钱可以让他们感 到充实， 如果在激 ?钪贫戎卸孕匠昊 ?制进行合理的定位， 一定可 以减少人员的流失性。 而另一种物质激励则是福利与待遇， 有时 候薪酬制度让员工觉得， 这是他们的劳动所得， 并没有对企业产 生感恩的心，这时候如果加以福利与待遇的辅助，则会让员工 “感激涕零”， 因为不定期或定期的福利发放， 更可以成为员工 的加油剂，给他们的工作带来热情和激情，比如说，对于一些生 产型企业，可以加设安全福利、免费餐、员工旅游、各种保险等 等
10、，这些福利对于企业来说可能并不会花费太多的资金， 却可以 起到温暖员工的作用， 让员工从内心深处感觉到被重视、 被关怀， 从而愿意与企业共进退，为企业的发展出力献策。2. 激励制度中的精神激励。 物质激励可以满足员工们的生理 需要，但精神激励却是他们心理的追求， 所以在精神激励方面一 定不能放松， 要想时刻抓住员工们的心， 就要从思想上进行开发 与引导， 为他们制定长期的奋斗目标， 让他们看到美好的企业愿 景，还要对为企业做出重大贡献的职工进行合理的晋升， 给予他 们更高的发展平台，让他们充分发挥自己的主观能动性，另外， 在现代化信息技术的发展下，企业也实现了数字化的管理水平， 所以要让员工成
11、为企业的主人， 让他们有参与权和决策权， 也就 是说可以利用让员工入股的方法来提升他们的主人翁精神， 或者说可以给予他们股票期权的奖励，这既是对员工工作能力及表现 的一种肯定，更是对他们的一种长效的激励政策， 这样就可以把 员工与企业捆绑在一起，成为利益的共同体，成为老板的合伙人， 愿意为企业的未来去打拼，彻底放弃“跳槽”“攀高枝”等等不 稳定的思想情绪。另外，企业文化对于精神激励还能起到有效的 促进作用，所以作为人力资源管理部门一定要创建企业文化理 念，让企业文化成为企业生存与发展的基础，成为员工努力的方向和动力，使大家在良好的企业氛围中形成凝聚力和向心力，向着共同的目标迈进。四、结束语总而言之，人力资源管理是企业发展路上的指航针，要想到达成功的彼岸，就必须适应时代发展的潮流， 进行不断的创新与 改革，加强激励制度的建立与完善，解放思想，更新理念，提高 员工对企业的归属感，为企业打赢人才战略奠定基础。