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1、.1. 日常运行浪费太大：包括a 安装材料缺失，计数不明，不细，工地上材料散落，无人收拾，铜管，水管走向浪费。b 维修材料浪费，如冲氟过量，好的配件更换下后无标签记号，不只好坏，无法再使用，c 进货方面无专人进货，多人进货控制不好价格，质量，重复且杂d 工具方面丢了就买，就领，不能提高各人的责任心e 车辆方面不能有效监控，随意出车，车况无人记录，造成不安全且维修次数增多，故障增大，燃油浪费2. 考勤：形同虚设，未作考核，考勤卡代打现象严重，多人经常迟 到，严重影响考勤质量。结算：结算周期过长，含糊不清，建议月结清，遗留50%年底结算，可以有效提高职工的工作积极性和责任感，也有利于资金运转。奖罚
2、：对于有突出进步或创新的，或为公司利益不计个人得失的行为，公司应该给予肯定或奖励，可以选择一个季度或半年内部评一，两件事，作为典型，但更应该对损害公司利益或形象的行为作出处罚（比如在作业操作时严重违反操作规程或跟用户发生直接争执行为），这会关系到公司以后的声誉。奖励与处罚应直接到位，表示出公司对制度执行的决心。工作效率：对各组长沿用计件制，组长及各组员可以双向选择，提高各成员的责任心及紧迫感，强调组长方面应根据工期合理安排人员休息及工作地点，避免为一点小事动用全组人员，间接降低效率。3.个人认为严格禁止公司员工或家人在外开与公司经营种类相同的店或公司，会引起以下后果a 公司的发展靠全体员工的一起努力，劲往一处使，假如有人能够把精力放在别的地方，而待遇是一样的，那不等于叫其他人一起仿效，弊端明显b 公司物品和其私人物品无法分清，公司资源和其私人资源也无法分清，不能保证不利用工司资源为自己牟利。c 利用公司人力为其私人办事，在公司内部形成一个小集团，不利于公司日常管理及团结。d 不能保证其在上班时间内不做私事，在需要其工作时找不到人5，建议公司实行股份制或者近似制度，在平等互利的原则上，让公司骨干拥有一定的公司股份，从而做到共进退，共荣辱，真正做到同舟共济，创造新的凝聚力。6.*;