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1、企业员工未来职业规划_个人未来三年职业规划 企业员工应该要对未来有一个规划，企业员工未来职业规划怎么写?下面是小编整理的企业员工未来职业规划范文，欢送浏览。 企业员工未来职业规划【1】 似乎有一种顿悟的感觉，我想除了上学以外，我什么也没有做过，我感到有一种压力迫使我为今后的人生道路作出事业的选择，未来早已向我逼近，比我预期的要早得多。 我是一名文秘专业的高职生，为了在今后竞争剧烈的社会中取得立足之地，未来靠自己去打拼，精彩的人生始于科学规划，因此特为自己制定职业生涯规划。 一、自我认知 性格活泼开朗，好动、适应能力强，善于交际，有较强的沟通和协调能力，学习目的明确，刻苦努力，勤奋，坚决顽强，沉
2、着踏实，做事认真严谨，有耐心，自信心足，自制力强，善于克制忍让， 生活有规律，心境平和，担任团支书，能够尽职尽责为同学们效劳，并得到老师的信任,同学们的支持，有团队合作意识，在班级管理过程中，能配合协调班委成员的各项工作，是工作顺利开展并取得优异的成绩!这些是优点，我会继续保持，不断挖掘潜力。 当然我也有缺乏之处，所谓 人无完人，金无足赤 ，我年轻，缺乏社会经验，有时会比拟急躁，情感易外露，粗心大意，单纯、天真，富于梦想，过于理想化，缺乏毅力，不够灵活，固执拘谨， 因循守旧，这些缺点对我今后的工作会造成不利影响，因此我要抓紧高职3年的珍贵时间，有意识地改正和提高，发挥自己的优势，改正自己的缺乏
3、。 二、专业认识 因为喜欢，所以选择，一直以来我都抱着 选我所爱，爱我所选 的态度去学习我的专业，文秘专业是从事办公室程序性工作。 协助上司处理政务及日常事务并为之决策即实施提供效劳的人员的职业范畴，专业知识和根本技能涉及秘书写作、办公室管理、公关礼仪、电脑速录、以及计算机操作技术等方面专业特色课程! 文秘专业职业特点：人数众多、遍布全国、位居中枢、近身助手、作用关键、权利行生、全而综合、效劳领导、信息全面、成长迅速。 文秘专业开展趋势： 1、由松散型向标准性转化 2、由技能型工作向智能型转化 3、从常规内向思维向外向开放思维转化 4、由被动辅佐职能向主动配合职能转化 5、由 纸写笔耕 向办公
4、自动化开展 专业素质要求：外在形象和内在素质，既要能说会道，又要会办文办事，既要上知天文，又要下知历史、地理;既要文韬武略，又要善于具备处理各种复杂的人际关系，既要心理素质过硬，又要具备完善的性格，既要具有一定的政治素质，又要具备奉献精神，甘当幕后角色，在工作岗位上要求文明礼貌，爱岗敬业，老实可靠，团结互助，遵纪守法等根本素质。 三、职业选择和目标 根据我的自身条件、特点和我的兴趣和志向，我认为从事效劳行业、管理工作，如：外交人员、政治辅导员、教师、行政人员、秘书、办公室职员、档案管理人员、打字员等职业比拟适合我，也是我今后的职业开展方向。 职业开展路线：文员 助理 部门主管 行政秘书 副总秘
5、书 董事会秘书 对于文秘专业，有的人或许对 秘书 这个词有些偏见，但在我心中，秘书是一个成长得最快的职业，并且他可以在领导身边学到很多为人处事的经验，防止自己在生活中多走一些弯路! 在提升自己的内涵方面也起到一定的作用!它可以作为终生职业，可以成为晋级的阶梯，可以成为创业的起点!不管哪个职业只要你抱着积极的态度去做，让它成为你成功的基石，我相信你就可以在那一行干出成绩! 企业员工未来职业规划【2】 一、公司简介 迪斯尼公司创立于19XX年，经过多年的开展成为一个成功的跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域。 目前，迪斯尼已经开展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施
6、、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。 迪斯尼在开展的过程中，几乎遇见了所有公司都会经历的兴起、繁盛、和衰退过程，但是迪斯尼公司凭借着惊人的适应能力和对世界经济形势开展的远见，不仅在逆流中存活下来，更开展成为了一个巨大的商业王国。 在他的开展中更大的风雨也曾经历过，老沃尔特 迪斯尼有一句名言：尝试一些似乎不可能的事是一种乐趣。 虽然近年来迪斯尼出现经营滑坡，但仍然是全球第二大媒体娱乐公司。 它已经是美国文化的一局部，当代美国人都是和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人生活的一局部，更是美国文化的一局部。 迪斯尼的出现和兴起源于美
7、国文化，它的兴衰也必定和美国经济、美国文化共起落。 二、环境分析 内部优势分析(Strengths)： 领先的全球地位、创新能力永不间断、完善的员工培训制度、强势的行销策略、游艺工程多样化、健全的管理模式、重视企业文化培养、效劳质量水平高、品牌形象深入人心。 内部劣势分析(Weaknesses)： 经营本钱高、品牌老化 外部时机因素(Opportunities)： 新兴市场广阔、对休闲品质要求提高、创新时机多 外部威胁因素(Threats)： 经济不景气、同行业竞争剧烈 三、组织职业生涯内容和目的 从迪斯尼公司组织层面上来考虑职业生涯规划问题，把企业组织目标和员工个人目标有效地综合起来，通过员
8、工的工作及职业开展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现员工和组织的共同成长和开展，以适应组织开展和变革的需要。 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率，提高员工满意度，降低员工流动率。 组织职业生涯规划的目的是帮助员工整体的了解自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限制的根底上，为员工设计出合理可行的职业生涯开展目标，在协助员工到达和实现个人目标的同时也实现组织目标。 四、 企业开展目标 企业经营目标：企业是追求经营利润最大化的行为主体。 追求利润最大化目标得企业在行动上会表现出扩大总收入能力或是减低总本钱水平的追求。 对迪斯尼来说，主要表现在扩大总收入能力方面，迪斯尼开展各
9、项游玩工程，大力开发相关产品，其目的主要是为了扩大收入能力，获取高额利润。 社会目标：迪斯尼的经营口号是 制造快乐，营销快乐，这种快乐是家庭共享的快乐。 迪斯尼旨在触发这快乐的源泉，让人们在沉重而繁琐的日常生活中解放出来。 近年来，迪斯尼更加注重社会效益的开展，致力于环境的保护和全人类的长久的和谐开展，在一些世界环境保护工程中，做出了较大的奉献，更加注重自己的品牌形象的构建。 五、职业开展路径： 技术与管理相结合的路线 具体路径：基层员工 各类部门成员 部门负责人 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 总经理 六、构建多阶梯职业生涯模式 通过学习、训练和开展，员工可以在提升岗位技能、领导能
10、力和管理技巧的同时，获得更多的开展时机。 培训：铺就成长之路 迪斯尼的训练、学习和开展系统涵盖了企业所有的员工，同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升，设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。 在每一个不同的工作职责阶段，结合 绩效开展系统 为员工提供相适应的培训活动。 这些训练课程在全国各个训练中心展开，每年接受培训的人员近万人次。 训练活动的设计都是由迪斯尼公司或和外部专业训练机构合作开发的。 从新员工参加乐园的第一天起，学习、训练和开展就贯穿于员工的整个职业生涯。 在迪斯尼，从乐园计时员工开展进入乐园月薪管理组，再晋升为公司的中高层管理者，甚至成为总经理，每一个开展阶段都
11、有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次的职责变换和职业生涯开展时都有配套的学习和开展的时机。 在乐园，即使是根本没有餐饮行业工作经验的新员工，面对各项工作也毋须担忧， 员工开展手册 包括了所有与岗位相关的训练资料。 训练资料和训练程序都由员工训练员和乐园管理组跟踪负责，他们共同为员工制定个人训练方案，并在乐园中循序渐进地对员工开展训练，直至大家都能熟练掌握并严格执行岗位标准。 每半年组织一次的鼓励方案还将对表现优秀的员工给予认知和鼓舞。 乐园管理组有60%以上的成员是从员工训练员中成长起来的，员工组长就是这个从员工到管理组的过渡职位。 员工组长将和社会招募的见习经理一起，共同开始新一阶
12、段的学习和成长。 在未来，他们都将是迪斯尼各阶层的管理人才。 七、组织职业规划体系 组织中正确积极的生涯开展信念是组织职业生涯成功的根本;自我评估和时机评估是前提;职业方向定位是成功的关键，适宜的目标设定与行动方案那么是保障;生涯评估与回馈那么促进我们的职业生涯永续开展 1.树立正确的生涯开展信念。 首先要帮助员工确立人生志向，对期望人生取得更大开展。 2.帮助员工进行自我评估包括兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。 3.生涯时机的评估。 要分析环境条件的特点，在复杂的环境中避害趋利，组织环境因素评估包括组织开展战略、人力资源需求、晋升开展时机等。 4.职业方向定
13、位。 通过对自我评估及生涯时机评估，结合生涯开展愿望，初步确立员工个人的职业开展方向，如具体的职业，职位，希望开展的高度等。 除了给员工上升的牵引，还要关注员工的横向开展，越来越多的企业对于一专多能的员工的需求开始上升，因此，还需建立相应的轮岗轮训机制。 5.设定开展目标。 通常职业生涯目标确实定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标确实定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。 根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的开展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。 6.制定行动方
14、案与实施方案。 主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。 例如，为达成目标通过实现的通道，在工作方面，方案采取提高工作效率的措施，在业务素质方面，提高业务能力，在潜能开发方面，采取开发潜能的措施等。 都需要有具体的方案与明确的措施，以便于定时检查。 7.生涯评估与回馈。 其修订的内容包括：职业的重新选择、生涯路线的选择、人生目标的修正、实施措施与方案的变更等等。 八、评估组织内、外可供选择的路径 个人的职业生涯会因组织内缺少晋升时机而出现停滞现象。 这不仅对个人的职业规划的实现，而且对组织的整体绩效都有严重的消极影响。 而且，以晋升为职业生涯开展的路径，越来越随着组织机构改革、等级制减弱而变窄。 组织需要开发出新的职业生涯路径，来满足个人的职业规划需求，到达个人目标和组织目标的 双赢 。 1、双重职业路径 双重职业路径是指在组织行政职务阶梯之外，为企业专业技术人员的职业规划，设置一个平行的、与行政职务同等重要的、有序的、开放的业务(技术)能力阶梯，这个能力阶梯与待遇相挂钩。