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1、一、单项选择题1、会展工程执行者要按照限定的时间和来完成任务所规定的目标。A 数量日财务预算C 功能D 质量标准【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：工程执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。2、是工程的负责人，担负有相应的管理责任。A 部门经理B 会展工程经理C 总经理D 董事长【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：会展工程经理作为工程的负责人，有相应的责任，参见教材P36-39。3、会展工程范围确认的常用方法有编制。A 核检表日工程结构分解表C 设备清单DK 人员通讯录【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【
2、答案解析】：会展工程范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展工程范围的核检表和会展工程工作分解结构核检表，参见教材P86。4、会展工程进度管理是对会展工程进行的。A 时间管理日人员管理C 资金管理D 本钱管理【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：会展工程进度管理，是对会展工程进行的时间管理。参见教材P112。5、会展工程进度方案的主要形式可以采用表格形式和。A 文件形式B图形方式C 口头描述形式D 以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：会展工程进度方案的主要形式可以采用表格的形式和图形的方式，参见教材P113。6、会展工程组织的矩阵型组织
3、形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和。A 小矩阵型B 萌芽矩阵型C 弱矩阵型D 成长矩阵型【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：工程的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式, 参见教材P30-33。7、采购工作是会展工程的。A 精神根底日物质根底C 上层建筑D 经济根底【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：采购工作是工程的物质根底，参见教材P60。8、会展工程总目标确实定，通常是针对工作范围、进度方案和。A 时间B 本钱C 技术D 以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：会展工程总目标确实定，通常是针对三个
4、方面：1是工作范围；2是进度方案；3是本钱。参见教材 P78。9、工程具有目的性、阶段性和特征。A 合理性B 可行性C 正态性D 约束性【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：工程具有目的性、阶段性和约束性，参见教材P3。和公正性原那么。10、会展工程可行性分析的原那么是科学性原那么、A 直接性原那么日客观性原那么C 间接性原那么D 宏观性原那么【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：会展工程可行性分析的原那么是科学性原那么客观性原那么和公正性原那么, 参见教材P12。11、会展工程的初步可行性分析，又称为。A 预可行性分析B 时机研究C 详细可行性分析D
5、 管理分析【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于时机研究和详细可行性分析之间的研究阶段，参见教材 P15。12、将会展工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是。A 工程树形图B 会展工程结构分解图C 工程示意图D 工程单元图【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：会展工程结构分解图（WBS图）是将会展工程按照其内在结构或实施过程的顺实用文档.序进行逐层分解而形成的结构示意图，参见教材P8工13、会展工程质量方案通常是经过工程质量管理工作结构分解得到。A 从下而上日上下结合C 从上而下D
6、 以上说法都不对【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：会展工程质量方案通常是经过工程质量管理工作结构从上而下分解而得到, 参见教材P135。14、会展工程风险的可变性包括新风险的出现、工程风险的后果发生变化和cA、工程风险的性质发生变化日工程风险的性质不变C 工程风险的后果不变D 以上说法都不对【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：一般情况下，工程风险的可变性包括：工程风险的性质发生变化、工程风险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150o15、会展工程结束的标志是要进行A 工程审核日工程验收C 工程管理D 以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】
7、：B【答案正确】【答案解析】：工程的验收标志着工程的结束或阶段性结束。参见教材P180o , ad ad - s . BiadAKaA&sa SiBa assaadAKBdK « a s a a s d -，2.00 M4 , & s a a a 4 , * A&sa&SB&BBA hs a 三 mw - mt 4口 ta -一 , &a aasa ，, sa asba SiB a 一 16、会展工程管理所应提交的交付物不一定只是工程最终的交付成果，也可能是双方协商确定的、工程的进度报告等。A 工作任务日供给商名单C 工作范围D 里程碑
8、完成报告【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：工程所应提交的交付物、成果或到达的相关工程目标。这里的交付物不一定 只是工程最终的交付成果，也可能是双方协商确定的里程碑完成报告、工程的进度报告等， 参见教材P15。17、会展工程组织要素中，人员和是两个最根本的要素，是构成组织的硬件。A 职责B关系C 职位D 信息【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：人员和职位是两个最根本的要素，是构成组织的硬件，职责、关系、信息是 构成组织的软件，参见教材P35。18、是工程最终成果的所有者和使用者，也是工程实施过程中各种资源的真正购置者。A 会展供给商B 会展工程实施组织C 会展工
9、程客户D 会展工程分包商实用文档.【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：会展工程客户。会展工程客户是会展工程的发起人和会展工程最终的买主，他们是工程最终成果的所有者和使用者，也是工程实施过程中各种资源的真正购置者，参见教材P60。19、会展工程成功最关键的因素是目标和明确。A 财务报表B质量管理方案C 工作范围D 以上说法都不对【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：会展工程成功最关键的因素是目标和工作范围明确，参见教材P76。20、对会展工程所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于。A 会展工程财务管理日会展工程质量管理C 会展工程方案管理D
10、会展工程范围管理【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：会展工程范围管理是对会展工程所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保会展工程能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括编制工程范围方案、界定工程范围、由工程关系人确认工程范围、对工程范围变更进行控制。这些也是会展工程范围管理的内容构成，参见教材P79。 -W "W WB! 一 H » W !H -V * : 一一- W M -W n- « W: 一 一 !21、会展工程结束的标志是。A 工程验收日工程审核C工程评审D以上说法都不对实用文档.【正确答案】：A【您的答案】：A【答案
11、正确】【答案解析】：工程的验收标志着工程的结束或阶段性结束。没有工程的验收，客户就不能正式地使用工程，也不能获得其预期的收益或效用。参见教材P180。22、工程管理的主体是。A 工程管理者日工程工作任务C 工程工作结构D 以上说法都不对【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：工程管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到工程中，以满足或超过 工程干系人的要求和期望，它是指导某个工程从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是工程管理者，即投资者或经营者工程业主对工程开展周期全过程的管理。参见教材P4。23、对会展工程“行得通或“行不通方案的分析，是属于工程的。A 战略分析日可
12、行性分析C 财务分析D 人员分析【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：会展工程的可行性分析，是对该工程“行得通或“行不通的方案分析。参见教材P12。24、讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求，这是可行性分析的A 实地调查阶段日选优阶段C 开始阶段D 详细可行性分析阶段【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：开始阶段。讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求。参见教材P18。25、根据工程工作结构分解，确定组织结构形式，选择适宜的人员，并进行责任和任务的分派，这属于。A 工程职能分工日工程人员规划C 工程资源配置D 工程组织规划【正确答案】：
13、D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：工程组织规划，要根据工程工作结构分解，确定组织结构形式，选择适宜的人员，并进行责任和任务的分派。参见教材P33。26、会展工程的管理幅度也称，主要取决于需要协调的工作量，一般为 5-6人。A 管理跨度日管理纬度C 管理经度D 管理高度【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】实用文档.【答案解析】：管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量，一般为 5-6人。参见教材P35。27、会展工程的招标采购主要包括公开竞争招标和。A 合作联盟日委托代理C 专家评审D 邀请招标【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：会展工程的招标
14、采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式。参见教材P70。28、按照计入产品本钱的方法划分，会展工程本钱可分为。A 直接本钱和间接本钱日直接本钱和定额本钱C 标准本钱和定额本钱D 间接本钱和标准本钱【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：按照计入产品本钱的方法划分直接本钱，指直接分配到会展工程各个方面中而产生的本钱；间接本钱，主要包括两个方面一一日常开支和销售管理费用。参见教材P91。29、条线图或横道图，又称为，在世纪初开始应用和流行，主要用于工程方案和工程进度的安排。A 树状图日网络图C 雷达图实用文档.【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：甘特图，
15、又称条线图或横道图。这种方式在20世纪初开始应用和流行，主要用于工程方案和工程进度的安排。参见教材P113。30、按会展工程验收的范围分类，会展工程验收可分为局部验收和。A 人员验收日全部验收C 设备验收D 资金验收【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：按会展工程验收的范围分类，可分为局部验收和全部验收。参见教材P181。多项选择题1、会展工程目标的特点是。A 优先性B 滞后性C 多目标性D 不可变性E、层次性【正确答案】：ACE【您的答案】：ACE【答案正确】【答案解析】：会展工程的目标具有以下 3个特点1.多目标性。2.优先性。3.层次性。参见教材P76-77。2、会展
16、工程风险的类别包括A 技术管理风险B 工程管理风险C组织风险D外部风险E、以上说法都不对【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD 【答案正确】【答案解析】：会展工程风险通常可以分为：技术管理风险、工程管理风险、组织风险、外 部风险。参见教材 P148-149。3、会展工程目标分为。A 人员目标B 阶段目标C 资金目标D 任务目标E、总体目标【正确答案】：BDE【您的答案】：BDE【答案正确】【答案解析】：会展工程目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标，参见教材P53。4、会展工程采购的利益主体主要包括。A 会展工程客户B 会展工程实施组织C 会展供给商D 会展工程分包商和专家E、 以上说法
17、都不对【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD【答案正确】【答案解析】：在会展工程采购和会展工程采购管理中，主要涉及4个方面的利益主体：1会展工程客户；2会展工程实施组织；3会展供给商；4会展工程分包商和专家。参见教材P60。5、会展工程后评价报告的编写应遵循的根本要求包括。A 结构清晰完整日数据客观准确C 对存在问题的分析客观透彻D 结论建议合理可行E、 以上说法都不对【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD 【答案正确】【答案解析】：后评价报告的编写应遵循以下根本要求：1结构清晰完整；2数据客观准确；3对存在问题的分析客观透切；4结论建议合理可行，参见教材P186。6、工程管理的可
18、行性分析，也称之为。A 标准研究B 质量研究C 法律论证D 投资前研究E、 技术经济论证【正确答案】：DE【您的答案】：DE【答案正确】【答案解析】：可行性分析在不同的国家被赋予不同的名称。有的称它为可行性分析， 有的称它为技术经济论证，有的称之为投资前研究，参见教材P12。7、搞好会展工程团队建设的方法包括A 开展团队活动B 奖励与表彰等鼓励制度C 充分应用领导、沟通、谈判等D 人员搭配和培训E、 以上都不对实用文档.【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD【答案正确】【答案解析】：为了搞好会展工程团队的建设，从而更有效地实现工程目标，可以从以下几 个方面着手：1开展团队活动；2奖励与表
19、彰等鼓励制度；3充分应用领导、沟 通、谈判等通用的管理技能。4人员搭配和培训。参见教材 P41-42。8、会展工程目标系统的层次包括。A 可执行目标B 子目标C 系统目标D 以上都不是E、 前三项有两项是正确的【正确答案】：ABC【您的答案】：ABC 【答案正确】【答案解析】：会展工程目标系统至少有以下3个层次：1系统目标；2子目标;3可执行目标。参见教材 P77。9、会展工程进度方案的编制必须收集信息，包括。A、会展工程对工期的要求日会展工程特点C 会展工程的技术经济条件D 会展工程的外部条件E、会展工程的时间估计和资源条件【正确答案】：ABCDE【您的答案】：ABCDE 【答案正确】【答案
20、解析】：为保证会展工程进度方案的科学性和合理性，在编制进度方案前， 必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度方案的依据。这些信息资料包括：1会展工程对工期的要求；2会展工程特点；3会展工程的技术经济条件；4会展工程的外部条件；5会展工程各项工作的时间估计；6会展工程的资源供给状况。参见教材P112。实用文档.10、工程的特征包括。A 目的性日阶段性C 约束性D 法律性E、 以上说法都不对【正确答案】：ABC【您的答案】：ABC【答案正确】【答案解析】：总的来说，工程具有如下几点特征：1 .目的性。所有工程都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的工程 不是工程，只能算是一种活
21、动。2 .阶段性。所有的工程都有生命周期，一定有起点和终点。工程最终都会结束或终止，没 有无限期的工程。3 .约束性。所有的工程均受各种条件的约束，如资金、人员、时间、政策、法律等。工程 要实现的功能、性能也是对工程的一种约束，工程的最终结果要到达这些要求。参见教材P3。11、会展工程可行性分析的实施步骤包括A 开始阶段B 详细可行性分析阶段C 实地调查和技术经济研究阶段D 编制可行性分析报告阶段E、选优阶段F、编制资金筹措方案阶段【正确答案】：ABCDEF【您的答案】：ABCDEF 【答案正确】【答案解析】：可行性分析的工作程序主要包括6个步骤：1开始阶段。讨论研究的范围，限定研究的界限，明
22、确客户的需求。2实地调查和技术经济研究阶段。围绕工程的主要方面展开实地调查，包括市场需求量、价格、竞争结构等，还包括运输、人力等外部环境的选择。所有这些方面都是相互关联的，但是每个方面都要分别评价。3选优阶段。将工程的各方面设计成可供选择的方案。可以利用有代表性的设计组合、制订出少数可供选择的方案，便于有效地取得最优方案。4详细可行性分析阶段。对选出的方案进行更详细的分析，确定具体的范围，估算投资费用、经营费用和收益，并作出工程的经济分析和评价。5编制可行性分析报告阶段。可行性分析报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及的步骤，在工程的编制和实施中要能够有助于客户。6编制资金筹措方案阶
23、段。工程的资金筹措在比拟方案时，已作过详细的考查，其中一些潜在的工程资金会在讨论可行性分析时表现出来。 实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都可以根据可行性分析的财务分析作出相应的调整参见教材P18。12、费用估算是完成工程各工作所需要资源的费用近似值，这些资源包括。A 战略B 材料C 人员D 设备rrE、 万案【正确答案】：BC【您的答案】：BC【答案正确】【答案解析】：费用估算是完成工程各工作所需资源人、材料、设备等的费用近似值,是工程财务管理的重要组成局部，参见教材P53。13、会展工程风险的可变性包括。A、工程风险的性质发生变化日风险应对措施的变化C 风险的影响发生变化D
24、新风险的出现E、工程风险的后果发生变化【正确答案】：ADE【您的答案】：ADE【答案正确】【答案解析】：一般情况下，工程风险的可变性包括：工程风险的性质发生变化、工程风险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150o14、按会议的组织形式分类，会议工程可以分为。A 年会日代表会议C 论坛D 讨论会E、 座谈会【正确答案】：ABCDE【您的答案】：ABCDE【答案正确】【答案解析】：按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。参见教材 P7。15、会展工程可行性分析的作用有A、科学的投资依据B 编制工程方案、设计、实施的依据C 工程评估、筹措资金的依据D 提高
25、投资效益的重要保证E、 以上说法都不对实用文档.【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD【答案正确】【答案解析】：会展工程可行性分析的作用：1会展工程的可行性研究是科学的投资决策依据。2会展工程的可行性研究是编制工程方案、设计、实施的依据。3会展工程可行性研究是工程评估、筹措资金的依据。4会展工程的可行性研究是提高投资效益的重要保证。参见教材 P13。16、工程的矩阵型组织形式可分为。A 弱矩阵型B 强矩阵型C 高矩阵型D 中矩阵型E、 以上说法都不对【正确答案】：ABD【您的答案】：ABD 【答案正确】【答案解析】：按从两种组织形式中取自一种组织特征的大小，工程的矩阵型组织形式又可分为弱
26、矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。参见教材P30-33。17、会展工程方案按照时间的长短可分为。A 战略式方案日作业式方案C 战术式方案D 以上三类方案都不是E、 前三项有两项是正确的【正确答案】：ABC【您的答案】：ABC 【答案正确】【答案解析】：会展工程方案按照时间的长短可分为战略式方案、战术式方案或作业式方案。参见教材P49。18、按照本钱控制的不同标准划分，会展工程本钱可分为。A 目标本钱B> 方案本钱C 标准本钱D 定额本钱E、 以上说法都不对【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD 【答案正确】【答案解析】：1.按照本钱控制的不同标准划分目标本钱，方案本钱，标准本钱，
27、定额本钱，参见教材P91。19、会展工程本钱估算的方法包括。A 参数模型估算法B 自上而下估算法C 自下而上估算法D 自上而下与自下而上相结合估算法E、 以上说法都不对【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD【答案正确】【答案解析】：常用的会展工程本钱估算方法包括：参数模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法。参见教材 P94-96。20、会展工程风险可分为A、技术管理风险B 工程管理风险C 组织风险D 外部风险E、 以上说法都不对实用文档.实用文档.实用文档.【正确答案】：ABCD【您的答案】：ABCD 【答案正确】【答案解析】：会展工程风险通常可以分为
28、：技术管理风险、工程管理风险、组织风险、外 部风险。参见教材 P148-149。三、判断题1、会展工程质量管理是不需要以客户需求为中心的。【正确答案】：Y【您的答案】：N【答案解析】：参见教材P171。2、工程管理的管理客体是工程管理者，管理主体是工程周期中的工作任务。【正确答案】：N【您的答案】：N 【答案正确】【答案解析】：管理客体是工程周期中的工作任务，参见教材P4。3、专业展览是指展示某一行业甚至某一项产品的展览会。【正确答案】：Y【您的答案】：Y 【答案正确】【答案解析】：参见教材P7。4、工程详细可行性分析的目的不是解决问题，而是研究在当前具体条件下，开发新工程是否具备必要的资源和
29、其他条件。【正确答案】：Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：参见教材P17。5、工程是某种一次性的任务，具有一个明确的目标。实用文档.【正确答案】：Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：参见教材P2。6、具备20%A上的参展商来自国外，或者 20%A上的观众来自国外，或者 20%A上的广告宣传费使用在国外的展览会，就可称作“国际展览会。【正确答案】：Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：具备20队上的展出者来自国外，或者 20队上的观众来自国外，或者 20%以上的广告宣传费使用在国外的展览会，就可称作“国际展览会，参见教材P8。7、工程决策层主要负责确定和批准工程的总体方案
30、、落实工程需要的资源、检查工程的进展并作出重要决策。【正确答案】：Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：参见教材P34。8、对于成功的工程管理来说，工程经理在企业组织中的地位和被授予的权力如何，对工程管理组织起着关键作用。【正确答案】：Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：参见教材P36-37。9、会展工程进度方案只需要制订一个总体进度方案即可。【正确答案】：N【您的答案】：N【答案正确】【答案解析】：制定会展工程进度方案的主要过程如下：确定会展工程的各项活动工程分解结构最底层的工作块，即确定为完成工程必须进行的诸项具体活动；确定活动顺序，找出各项活动之间的依赖关系;时间估算，估算各项活动所需要的时间；进而制定工程的时间进编制时间进度方案，研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求,度方案。参见教材P112。实用文档.10、在完成会展工程本钱分解之后，还需要对这些会展工程本钱预算的根本数据进行必要的调整。这种调整主要有两类：第一类是初步调整，第二类是综合调整，【正确答案】：Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：参见教材P99。本文档局部内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合!