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1、成本管理学论文范文:谈谈施工过程中的项目成本管理word版下载施工过程中的项目成本管理论文导读：本论文是一篇关于施工过程中的项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：项目成本管理是指在整个项目施工过程中，在确保施工工期、工程质量的前提下，保障项目在所审批下的成本预算中开展项目管理工作。是对项目现实所有的费用支出进行的监督方案，确保及时发现和改正错误，有效的掌控项目成本，以便于顺利实现成本规划目标。本文简单论述了项目成本管理的原则及减少项目成本、进行成本掌控的科学策略。关键词：工程项目；成本管理；预算Abstract: the projec
2、t cost management refers to the entire project construction process, the project construction period, quality, carry out the project management cost budget in the examination and approval of security project. Is the supervision of project reality for all expenses, ensure timely find and correct the
3、mistakes, effective control of project cost, in order to facilitate the smooth implementation of the target cost planning. This paper briefly discusses the principles of project cost management and project cost, the scientific method of reducing cost control.Keywords: engineering project; cost manag
4、ement; budget一、工程项目成本管理过程中目前存在以下几个理由1，成本管理的滞后性。工程项目成本管理是一项比较庞大的管理体系，每个环节都需要严格把控，正所谓“牵一发而动全身”。也正因为其工程庞大，所以管理上难免有不及时善后的情况出现。2，成本水平失控以及成本管理的混乱。有些项目成本开支较大，工期较长，所以如果前期没有做好成本管理的话，就很容易出现工程项目前期和后期成本预算的水平失控状况，造成成本管理上的混乱。3，成本核算不准确，出现虚假信息。在没有及时掌握工程进展的情况或成本核算上有失控的理由时，就会造成工程结算的时候成本超出预算的情况出现，项目成本核算时间就会增加，继而出现因长时间
5、挂账或盈亏情况不能够展现在真实的工作情况。4，核算期限失去制约，预算成本费用不真实。在工程项目核算期间如果没有严格的按照权责体制原则进行成本的科学核算，或者成本核算期随意更改，项目盈亏情况没有及时呈现的话，就会影响整个工程项目的成本管理。 5，分包管理失去掌控。人为因素是造成企业陷入法律纠纷当中的一个关键性因素，分包管理失去掌控会对企业的正常工作造成很大的影响，损害企业的良好形象。二、工程项目施工成本管理的原则1.开源和节流结合原则在项目成本管理中，要做到对每一次成本费用都要记录与及有关预算收入。查看一下是不是存在收支不平的情况。在进行项目工程成本核算工作当中，要对现实消费成本与预算收入进行比
6、较，避开项目成本中出现偏差，有效的降低成本的开支。2.全面掌控原则(1)项目成本全体员工的掌控。施工项目成本掌控是对每个单元的工作监督，所以需要发动全体员工都来积极的参入到项目成本掌控的责任体系中，而且要确定在工程项目中每个部门承担的责任。(2)项目成本过程的掌控。施工项目成本过程掌控需要在确定该项目之后，从项目初期开始就交付运用到各个项目过程当中，而且一定要对每一笔业务进行成本的掌控，从始到终使项目成本在科学的掌控之中。3.中间掌控原则中间掌控原则又称为动态掌控原则。项目施工具有一次性的特点，所以需要明确强调项目成本的中间掌控原则，只有通过施工成本掌控。才能够降低施工成本，获得最大收益。4.
7、节约原则在项目施工过程中，最重要的是要提高过程经济效益，这就需要 减少成本在人力、物力及财力上的消损，。一般来说节约的策略我们可以从以下几个方面着手：一是严格按照成本开支空间、费用开支标准和相关财务体制来进行；二是提升项目科学经管水平，改良施工策略提高生产效率；三是实施预防成本失控的科技组织方案，避开浪费的发生。5.责、权、利相结合的原则在项目成本管理过程中要使得成本掌控作用能够得到科学发挥，就一定要严格遵从经济责任体制的要求，始终贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程当中，项目经理、工程科技工作者、业务管理人员以相关单位都要肩负起相关的成本掌控责任，各单位部门也要担负起成本掌控责任。在肩
8、负责任的同时能够享受成本掌控的权利，这样就有助于开展实质性的掌控工作。最后，项目经理需要对各单位部门进行定期的检查和考评。与此同时，切实可行的奖惩制度的建立必不可少。三、做好成本预测工作，确立成本目标成本管理需要进行成本的预测，这样有利于制定出科学、合理的成本管理制度。成本预测包括：采用科学合理的策略，结合同等状况下的项目工程条件、设备情况和人员情况等对项目成本标准进行总体上的预测。1.工、料等费用的预测首先要分析工程项目当中工作人员的开支费用，根据目前的工种划分工资水准，有效的结合工期及计划投入人员的数量进行预算，查看工程中所需要的人工费用情况。然后是对原料费用的预算，结合实际，有效准确的预
9、算原料费用。原料费用占据的比重是较多的，需要作为重点进行科学的预算和把握。2.施工费用的预测在项目施工开始的前一阶段，结合施工的实际情况来进行科学的分析，制定出有效可行的实施方案，而且要对施工组织进行科学合理的规划，有效结合当地的自然状况和经济情况以及施工工艺和设备的选择，作出科学、合理的施工费用的准确预测。3.辅助工程费的预测辅助工程费是在设计图纸上没有明确标出，但是在施工作业中是不可或缺的因素，这个需要依据施工组织设计进行分析加预测。4.临时设施费的预测临时设施费用也是在施工作业中不可缺少的一项，比如设施在搭建临时用处的时候，需要根据工程施工时间的长短来决定所需投入的员工数量，根据设备的多
10、少来决定临时设备的规模大小。工地转移费用需要根据转移的距离、转移人员和设备的多少来决定。在整个成本项目管理中需要详细地调查、充分地论证，这样才能做好临时设施费的预测，确定合理的目标值。成本目标风险的分析成本目标风险分析是针对项目施工作业中有可能会对最终标准造成影响的因素进行合理分析，以避开在施工过程中出现不必要的风险。四、对工程项目预定成本的核算与分析1.对于成本的科学掌控，这需要在静态成本核算以后，通过科学合理掌控，从而达到动态管理的相关标准。在工程项目内部，需要在月末或者季末后进行成本分析，尤其是对那些出现成本亏损的项目，进行分析，找出影响成本的相关因素，再根据亏损状况出现的理由，找出科学
11、合理的解决办法加以改正，同时制定出下一工程阶段的可执行性方案，避开再出现类似的亏损现象。2.对于成本的标准预算，这需要在进行成本分析的过程中，通过相关规划进行成本的标准预算，而且需要在工程完工之后考核相关项目成本所达到的指标情况，分析盈亏，确保工作顺利完成。工程项目成本分析是通过对制定的标准成本和实际损耗成本进行对比，通过对比找出影响施工成本准确预算的有关因素，同时找出降低施工项目成本的解决方案，最终实现最低支出，达到最大盈利的目的。所以在一个庞大的工程项目体系挡住，每一个环节都需要严格把控，这样才是项目成本管理的价值所在。结束语项目成本管理贯穿于整个施工过程中。从接收到项目招投标信息开始，工程项目的施工成本工作就要进行严格把控。项目成本管理是一项动态化的管理过程，只有将项目成本降到最低，才能够达到此次项目经济利益的最大化。参考文献：1张龙洋.建筑工程项目管理M.北京：人民教育出版社，2004：62.69.2李楹春.建筑施工管理研究M.北京：新华出版社，2003：215245.3杨思春.建筑业管理成果汇编M.北京：外文出版社，2002：52.63.