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1、成本管理的内涵 成本管理,通常在习惯上被称为成本掌握。 所谓掌握,在字典里的定义是命令、指导、检查或限制的意思。它是指系统主体采取某种力所能及的强制性措施,促使系统构成要素的性质数量及其相互间的功能联系根据一定的方式运行,以便达到系统目标的管理过程。而成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本掌握等一系列科学管理行为的总称,详细是指在生产经营成本形成的过程中,对各项经营活动进行指导、限制和监督,使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额的规定,并准时发觉偏差予以纠正,使各项详细的和全部的生产耗费被掌握在事先规定的范围之内。成本管理一般有成本预估、成本决策、
2、成本计划、成本核算、成本掌握、成本分析、成本考核等职能。成本管理的内容遍及现代企业的每一项经济活动,成本管理是现代企业管理的重要组成部分。 成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理是指日常生产过程中的产品成本管理,是依据事先制定的成本预算,对企业日常发生的各项生产经营活动根据一定的原则,采用特地方法进行严格的计算、监督、指导和调整,把各项成本掌握在一个允许的范围之内。狭义的成本管理又被称为“日常成本管理"或"事中成本管理"。 广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的全部成本的掌握,既包括“日常成本管理",又包括“事前成本管理&
3、quot;和“事后成本管理"。广义的成本管理贯穿企业生产经营全过程,它与成本预估、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理系统。 传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着新经济的发展,人们不仅对产品在使用功能方面提出了更高的要求,还强调在产品中能体现使用者的个性化。 在这种背景下,现代的成本管理系统应运而生,无论是在观念还是在所运用的手段方面,其都与传统的成本管理系统有着显著的差异。 从现代成本管理的基本理念看,主要表现在: 成本动因的多样化,即成本动因是引起成本发生变化的原因。要对成本进行掌握,就必需了解
4、成本为何发生,它与哪些因素有关、有何关系。 时间是一个重要的竞争要素。在价值链的各个阶段中,时间都是一个特别重要的因素,许多行业和各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,企业管理人员必需能够对市场的变化作出快速反应,投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产时间,以缩短产品上市的时间。另外,时间的竞争力还表现在顾客对产品服务的满足程度上。 成本管理全员化,即成本掌握不单单是掌握部门的一种行为,而是已经变成一种全员行为,是一种由全员参与的掌握过程。 从成本效能看,以成本支出的使用效果来指导决策,成本管理从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来
5、获得更大的产品价值转变,这是成本管理的高级形态。同时,成本管理以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和销售服务阶段。 企业在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出需要,并对销量、价格、收入等进行预估,对成本进行估算,研究成本增减或收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。 实行成本事先战略,强调从一切来源中获得规模经济的成本优势或肯定成本优势。重视价值链分析,确定企业的价值链后,通过价值链分析,找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势,以及创造利润的新增长,识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能转变成本结构的价值活动,列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。同时,通过价值链的分析,确定各价值活动间的相互关系,在价值链系统中查找降低价值活动成本的信息、机会和方法。 通过价值链分析,可以获得价值链的整个状况及环与环之间的链的状况,再利用价值流分析各环节的状况,这种基于价值活动的成本分析是掌握成本的一种有效方式,能为改善成本供应信息。