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1、成本控制的关键点 一、从成本中占比例高的方面着手 掌握成本自然是要掌握产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来掌握成本，包括设计、选购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本掌握范围之内。但假如企业掌握成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本掌握，往往达到的效果不一定就好。 我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的凹凸也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%10%，其他成本占比例10% 15%，企业成本掌握首要的是掌握成本的主要方面
2、，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地掌握住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本掌握的目标就也比较简单达到。 二、从创新方面着手 每一家企业都会采用各种方法来掌握成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。为什么呢?企业成本掌握，除保持成本不上升外，可能更大的是期望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，假如不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或查找新的、价格廉价的
3、材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。 三、从关键点着手 形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本掌握应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一此企业从事的技术含量不高，原料品种多
4、的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时选购原料的价格可能成为该企业成本的掌握关键点;资金密集性的快速消费品，降低存货，加速资金周转可能成为该企业的成本掌握关键点;原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提高成品率、降低废次品成为成本掌握的关键点;升级换代快的产品，产品设计可能成为成本掌握关键点;材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本掌握的关键点，总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本掌握的关键点各不相同，企业应找出适合自身特点的成本掌握关键点，从关键点作手进行成本掌握，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。 四、从
5、可掌握费用着手 我们将产品成本分为可控成本和不可控成本，当然这里所谓的不可控只是相对，没有肯定的不可控成本。不可掌握成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，你花大力气去掌握这些较固定的成本就没有多大意义了，只有那些在生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去掌握才有意义。从可掌握费用作手进行成本掌握，才是企业的成本掌握之道。 五、从激励约束机制方面着手 成本掌握不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要全部与成本相关人员的参与。如何发挥每个成本相关者在成本掌握中的作用是企业成本掌握必需解决的问题之一，我们当然期望每个成本相关者都能自觉地掌握好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗，但这只不过是一种抱负，一种愿望，要相信制度的力气，企业成本掌握不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本掌握制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工掌握成本的主观能动性，将节省成本与掌握者的切身利益联系起来，利用奖惩的方法将企业被动成本掌握转换为全员的主动成本掌握。 责任编辑：文会计 - 4 -