《工程进度控制监理工作内容范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度控制监理工作内容范本.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工作行为规范系列工程进度控制监理工作内容（标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-78550工程进度控制监理工作内容Project schedule control supervision work content说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程进度控制的监理工作内容（一）进度的事前控制1 .编制施工阶段进度控制工作细则；包括：施工进度控制目标分解；施工进度控制的主要工作内容和深度，及进度控制人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式表格式、统计分
2、析方法等）；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）和实现控制目标的风险分析；施工进度控制目标实现的风险分析。2 .审核承包人的施工进度计划、年度计划及在施工过程 中提交的各种详细计划和变更计划，主要内容包括 ：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划的总目标，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、机具和施工设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；业主的资金供应能力是否能满足进度需要；各项单位（项）工程施工计划之间是否协调，专业工与计划衔接安排是合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3 .按月、周编制工程综合计划。4,下达工程开工令。4 二）进度的事中控制协助承包单位实施进度计划。监督施工进度计划的实施，必要时可要求承包人调整，修改计划或采取必要措施加快施工进度。组织现场协调会。签发工程进度款支付凭证。5 三）进度的事后控制1.审批工程延期，包括对工期延期和工程延期的处理。2,向业主提供进度报告。3,督促承包单位整理技术资料。4 .审批竣工申请报告、协助组织竣工验收5 .调解争议和处理索赔事项。6 .整理工程进度资料。7 .工程移交。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd