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6、公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式，比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭，旅游等。 评定标准：每月底线合同额100万元以上（部门经理以上职务不参与此项评比）B、上半年业绩前3名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。（回收款上半年不低于20万，全年不低于250万）C、全年业绩前3名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于8000元的物质奖励；第三名不低于6000元的物质奖励。（第一名可并列，其余不并列，总认输不超过4人）,绩效飞轮-找到完成目标的措施和方法,凡是客户赞同的坚决赞同凡是客户反对的坚决反对,绩效飞轮-找到完成目标的措施和方法,让不成功的员工成功让成功的员工更成功,绩效飞轮-
7、找到完成目标的措施和方法,促销激励A、捆绑销售的提高奖励比例B、积压商品销售的提高奖励比例C、在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例D、促销期内销售的提高奖励比例,绩效飞轮-找到完成目标的措施和方法,流动红旗、每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红旗一个月。、每年业绩（回收款）前三名可在红旗上签名留念、公司表彰大会、成功经验交流,绩效飞轮-找到完成目标的措施和方法,业绩排行榜,绩效飞轮-找到完成目标的措施和方法,提前完成业绩奖励,10月31日提前完成全年任务的奖励1万元10月31日前，完成计算合同额：分配：经理40%,员工60%2000万奖励15万3000万奖励25万4000万奖励35万,