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1、电工班5S 管理一何为5S5S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON 、清扫（ SEISO 、清洁（SEIKETS ） 素养（ SHITSUKE 五个项目，因为这5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，所以简称 5S。5S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1） 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、2） 遵守规定的习惯3） 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4） 文明礼貌的习惯1.1整理：?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；?把必要的东西与不必要的东西明确地
2、、严格地区分开来；?不必要的东西要尽快处理掉。目的：?腾出空间，空间活用?防止误用、误送?塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。精选资料，欢迎下载生产现场摆放不要的物品是一种浪费：?即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。?增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。?物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所 ( 范围 )全面检查 ,包括看得
3、到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法(6) 、每日自我检查1.2整顿：?对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。?明确数量，并进行有效地标识。目的：?工作场所一目了然；精选资料，欢迎下载?整整齐齐的工作环境；?消除找寻物品的时间；?消除过多的积压物品；这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置 ，确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的 3 要素：场所、方法、标识放置场所 ?物品的放置场所原则上要?物品的保管要定点、定容、定量? 生产
4、线附近只能放真正需要的物品放置方法 ? 易取? 不超出所规定的范围? 在放置方法上多下工夫标识方法? 放置场所和物品原则上一对? 现物的表示和放置场所的表示? 某些表示方法全公司要统一? 在表示方法上多下工夫100% 设定表示精选资料，欢迎下载整顿的 3 定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量1.3清扫 :?将工作场所清扫干净。?保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：?消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮?稳定品质?减少工业伤害责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责任区 （室内、外 ）、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源 ，予以杜绝或隔离、建立
5、清扫基准 ，作为规范1.4清洁：?将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：精选资料，欢迎下载? 维持上面 3S 的成果制度化，定期检查。实施要领：、落实前面 3S 工作(2) 、制订考评方法(3) 、制订奖惩制度，加强执行(4) 、高阶主管经常带头巡查，以表重视1.5素养：通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展的维5S 容易，但长时间持必须靠素养的提升。目的：? 培养具有好习惯、遵守规则的员工? 提高员工文明礼貌水准?营造团体精神长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规
6、则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化5S 教育、实践精选资料，欢迎下载、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）二5S 的推行步骤掌握了 5S 的基础知识，尚不具备推行5S 活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S 活动推行的步骤（ 11-STEP2.1步骤 1：成立推行组织i.推行委员会及推行办公室成立ii.组织职掌确定iii.委员的主要工作iv.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S 活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2.2步骤 2: 拟定推行方针及
7、目标方针制定：推动 5S 管理时 ,制定方针做为导入之指导原则例一：推行 5S 管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场 ?现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，精选资料，欢迎下载要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标, 做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。例一：第4 个月各部门考核90 分以上 例二：有来宾到厂参观, 不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。2.3步骤 3: 拟定工作计划及实施方法1) 拟定日程计划做为推行及控制之依据2) 收集资料及借鉴他厂做
8、法3) 制定 5S 活动实施办法4) 制定要与不要的物品区分方法5) 制定 5S 活动评比的方法6) 制定 5S 活动奖惩办法7) 其他相关规定 ( 5S 时间等 )大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。2.4步骤 4: 教育1 每个部门对全员进行教育5S 的内容及目的ii.5S 的实施方法精选资料，欢迎下载iii.5S 的评比方法2 新进员工的 5S 训练教育是非常重要，让员工了解5S 活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课
9、、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。2.5 步骤 5: 活动前的宣传造势5S 活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言 ( 晨会、内部报刊等 ) 2海报、内部报刊宣传3宣传栏2.6 步骤 6: 实施1) 前期作业准备i.?方法说明会ii.?道具准备2) 工厂洗澡运动 ( 全体上下彻底大扫除 )3) 建立地面划线及物品标识标准i. 43 定、 3 要素展开4) 定点摄影5) 做成 5S 日常确认表及实施6) 红牌作战2.7 步骤 7: 活动评比办法确定1加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2考核评分法精选资料，欢迎下载2.8步骤
10、8: 查核1） 现场查核i. 25S 问题点质疑、解答2） 举办各种活动及比赛（如征文活动等）2.9步骤 9: 评比及奖惩依 5S 活动竞赛办法进行评比，公布成绩），实施奖惩。2.10步骤 10: 检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1. QC 手法2. IE 手法在 5S 活动中，适当的导入QC 手法、 IE 手法是很有必要的 ,能使5S 活动推行得更加顺利、更有成效。2.11 步骤 11: 纳入定期管理活动中1标准化、制度化的完善2. 实施各种 5S 强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员 素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办 要根据
11、实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才 能取得满意的效果。三 5S 实施要点1. 整理：正确的价值意识 - 使用价值，而不是原购买价值2. 整顿：正确的方法 - 3 要素、 3 定+ 整顿的技术3. 清扫：责任化 -明确岗位 5S 责任4. 清洁：制度化及考核 -5S 时间；稽查、竞争、奖罚5. 素养：长期化 - 晨会、礼仪守则精选资料，欢迎下载四 5S 与其他管理活动的关系5.1 、 5S 是现场管理的基础，是TPM （全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是IS09000 有效推行的保证。5.2 、 5S 能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这
12、种氛围，推行 ISO 、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。5.3 、 实施 ISO 、TQM TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S 活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO TQM TPM等活动的过程中导入5S, 可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5.4 、 5S 是现场管理的基础， 5S 水平的高低，代表着管理者对现场管理通过 5S 活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 ISO 、TPM TQM
13、舌动能否顺利、有效地推行。精选资料，欢迎下载工程部维修工的岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领班安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务; 2 、努力学习技术，熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修; 3 、积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从领班的指挥; 4 、招待执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格5、 严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作 ; 6 、 交班时发生故障，上一班必须协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗 ; 7 、 请假、补休需在一天前报告领班，并由领班安排合适的替班人.精选资料，欢迎下载Welcome !欢迎您的下载 ,资料仅供参考 !精选资料，欢迎下载