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1、奖金分配办法1 基本规定1.1 奖金分配以项目为单位， 具体指从项目中标至决算回款完成 的一个周期；1.2 奖金分配人员范围， 包括关键责任人、关联负责人和关联人；1.2.1 关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术 人员；1.2.2 关联负责人是指公司主管项目的管理人员；1.2.3 关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、 财务中心 人员；1.3 对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文 件（相关责任人签字确认） ，作为奖金分配的依据性文件，根据实际 利润和目标利润的大小确定奖金金额；1.4 根据经营决策文件，提取项目净利润的 10%作为奖金总额；1.5 超出目标利润
2、部分提取 30%作为奖金再分配；1.6 如出现目标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事 故，视情况奖金不同程度扣减；1.7 各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分 竣工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放 30%，决算回 款节点发放 70%；1.8 试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。2奖金核算规范2.1奖金计算公式：奖金=参与时间/项目周期*关键系数*岗位系数*均值2.2奖金总额二实际利润*提取比率实际利润/目标利润（P）提取比率P < 0.50%0.5 v P < 0.85%0.8 v P < 1.010%2.3关键系数类别关键系数关联人1
3、关联负责人3关键责任人52.4岗位系数岗位系数员工级1主管级1.25经理级2高管级43奖金扣除规范3.1出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例；3.2扣除比率问题扣除比率备注出现一般安全事故10%参考生产安全事故报告和调查处理条例出现一般质量问题10%参考GB/T19000-2000质量管理体系标准出现成本超支(0.5 v P < 0.8 )50%参考项目经营决策文件1. 出现工期延期问题2. 出现较大、重大、特大安全事故3. 出现重大质量事故4. 出现严重成本超支(P < 0.5 )100%1. 参考施工合冋及施工组织设计2. 参考生产安全事故
4、报告和调查处理条例3. 参考GB/T19000-2000质量管理体系标准4流程及审批权限4.1项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润；4.2综合管理部核算员工奖金，形成奖金分配明细表；奖金分配明细表要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等事项;4.3上报奖金分配明细表审批；4.4财务中心发放奖金并存档；4.5奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。起草人审核批准5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5
5、780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 101
6、58115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804