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1、精心整理将辞职人的知识留下近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占公司人员总数的9%令人遗 憾的是，裁员风潮中也裁掉了许多具有专业技术的白领员工，企业在不经意中流失 了自己的智慧资源。企业为降低成本采取裁员的方式情有可原，但因此对公司造成的负面效应却不I 1容忽视。员工离职实际是公司资源的变相流失，因此，正确处理员工离职事件及其 / I I影响，将公司的损失降到最低限度，应当是公司管理高层亟需重视的问题。 、i ,-7 Ui 企业如何才能做到延续性管理，诚讯国际资讯公司高级顾问吴先生提出了六个建议：1 .
2、成立知识延续评估小组。这其实是一种风险评估，要找出企业里最不能流失 工、 "弋、 I1的营运知识，也就是找出企业的核心竞争能力。通过计算离职率、离退休的人数以及公司里有哪些职务需要参与延续管理，评判现任员工与继任员工知识延续与否的程度。I I F " I. j2 .决定延续管理的计划范围与目标。主要包括广度（有多少职务牵涉到重要的 营运知识）、深度（每一个职务所获得的营运知识是多少）、技术的复杂程度以及 支援程度（组织文化或奖励制度是否支持延续管理）。3 .成立协调小组执行延续管理精心整理4 .规划延续管理的执行方案。分析竞争环境，找出迫切需求；成立延续管理的 指导团队；展
3、望延续管理的远景和相关人士沟通远景；分析策略与需求；消除障碍； 奖励短期成功；找出可以推行延续管理的人。5 .制定获得、转移重要营运知识的方法。即建立组织内部知识库。对照知识库, 企业可以找出即将流出组织的关键知识，并了解接任员工是否已掌握重要营运知 识。6 .转移营运知识。找出重要的关键知识后，必须转给接任者，并创造知识交换 的机会。延续管理可以说是企业的脑力保险箱，保住离职员工脑袋里的知识，就等ii !； ,'1/于为企业留下了大笔可用资源，即使留不住优秀的员工，也一定要把他们脑袋里的» 7' 知识留下来，绝对不能让他们将属于公司的知识一并打包带走。这就是“人走茶不 凉”的管理道理。