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1、2018 年银行工作工作总结及2019 年工作计划与2018年银行工作总结1 汇编2018 年银行工作工作总结及2019 年工作计划我支行以董事长在XX年工作总结会议上的讲话精神为指导，在党中央提倡的先进的科学发展观和企业文化指引下，以加快经营转型为主题，以建设流程银行为主线，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务，结合签定的目标责任书，大力实施业务操作、柜面服务、大厅环境设施“三个标准化”建设，各项工作步入稳定发展的快车道。现将我支行XX年工作总结汇报一、各项业务指标的完成情况1、各项存款。截止月日，我支行各项存款余额为* 万元，其中，储蓄存款余额为 * 万元，对公存款余额为 * 万元，储蓄存
2、款占比 *%。2、利息实收率。截止月日，共收回利息* 万元，收息率 *%。3、客户数。截止月日，我支行共有客户数为* 户。其中，对公存款账户 * 户（基本存款账户 * 户、一般存款账户 * 户、临时存款账户 *户、专用存款账户 *户），储蓄存款账户 * 户。二、组织员工认真学习董事长在XX年工作会议上的讲话我支行组织员工对董事长在XX年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习，通过学习使员工明白了XX年我行的总体工作思路和目标任务，认真领会了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式第1页共5页和措施 , 这就要求我们思维方式要变、经
3、营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。 XX年是一个改革年，我们一定要打破常规，从树立全新的“三个理念”（即：经济资本管理理念、流程银行理念、大营销理念）入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜利。三、层层签定工作目标标书在总行与各支行行长签订工作目标责任书后，我支行都利用较短时间 , 组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论，对有疑问和不懂的地方及时与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清楚、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的工作目标责任书，做到了目标明确，责任清楚 , 人人头上有指标 , 个个肩上有压力。四、整章建
4、制，完善内控制度和考评体系,促进三个标准化的实施1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的变化，过去的一些制度、措施已经不再第2页共5页2018 年银行工作总结XX农行 XX年工作总结我行在新一届党委班子的领导下认真学习党的十六届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以开展先进性教育活动为动力，狠抓省、市分行各项工作会议和各项工作措施的贯彻落实，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，认真按照“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的重点工作要求，通过全行上下共同努力全面超额完成了各项
5、工作任务。一、经营目标圆满实现赶超步伐明显加快（一）各项存款稳定增长，增幅增量再创新高。截止 12 月末，全行各项存款余额达 - 万元，比年初净增 - 万元，同比多增 - 万元，增长 %，完成省分行下达全年必保计划 39000 万元的 -%、力争计划 43000 万元的 %。人均、点均存款达到万元、万元，同比分别提高万元和万元。存款增量、存量市场份额分别为%，、 %，较年初增长个百分点和个百分点，增幅高于全省平均水平- 个百分点，连续多年稳居当地“四行一社”之首，再次实现了增幅超同期、增量超历史，市场占有份额超同业的良好格局。其中：储蓄存款余额万元, 较年初净增 - 万元，同比多增 - 万元，
6、增长 -%，对存款增量贡献率达到-%；银行卡发卡量达到 - 张，较年初增加 - 张，卡存款余额达到 - 万元，较年初增加 - 万元，同比多增 - 万元，增长 -%，完成省分行下达卡存款增量计划 8000 万元的 -%。第3页共5页（二）贷款投放重点突出，结构质量明显提高。全行累计投放各项贷款 - 万元 , 同比少放 - 万元。累收 - 万元，同比多收 - 万元。各项贷款余额 122363 万元，比年初下降891 万元。其中正常贷款 - 万元，较年初增加 - 万元，关注类贷款 - 万元，比年初增加 - 万元，分别增长 -%和-%。新增贷款主要投向重点类和自主类贷款。其中：重点类贷款余额41000
7、 万元，比年初增加 XX万元；引导类贷款余额 8056 万元，比年初增加 19 万元；自主类贷款余额 27960 万元，比年初下降 1323 万元；扶贫贷款余额 44874 万元，比年初下降 1170 万元。各类常规业务贷款余额 64266 万元，较年初增加 494 万元，各类专项业务贷款余额 58097 万元，较年初下降 1385 万元，常规业务贷款余额超过专项业务贷款余额 6169 万元，占总贷款的 52.52%。从贷款整体结构分析，总量增幅不大，但质量进一步提高。（三）财务收支双线增长，经营利润同比看好。 12 月末，全行实现财务净收入 - 万元，同比增收 - 万元，增长 -%。完成省分
8、行下达全年计划 800 万元的 -%。其中利息收入 - 万元，同比增收 - 万元，增长 -%；金融机构往来收入 - 万元，同比增收 - 万元，增长 -%；各项支出 - 万元，同比多支 - 万元，其中利息支出 - 万元，同比多支 - 万元，金融机构往来利息支出 - 万元 , 同比多支 - 万元；费用支出 - 万元，同比多支 - 万元。收支轧差，实现经营利润万元，同比增盈 - 万元，完成省分行下达年度计划 800 万元的 -%。人均、点均创利 - 万元和 - 万元，同比分别提高个 - 百分点和 - 个百分点。（四）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。 12 月底，全行五级分类不良贷款余额万元
9、，较年初下降万元，占比较年初下降个百分点 , 完成省分行下达全年下降计划万元的 %。其中：第4页共5页次级类贷款下降万元，可疑类贷款下降万元，损失类贷款下降万元。四级分类不良贷款余额万元，占比 %，较年初下降万元，占比下降个百分点。清收不良贷款本息万元，完成省分行计划 3600 万元的 %；“散小差”贷款退出（撤据销户）户、本金万元，同比多退户万元，完成全年退出计划80000 户 10000 万元的%和 %。（五）中间业务快速增长，收入占比明显提高。全行共开办委托、代理、代结算等 8 大类 15 种中间业务，实现收入万元，同比增收万元，增长 %，完成省分行下达全年计划 - 万元的 -%，占全行各项收入的 -%，同比提高 - 个百分点。其中：银行卡手续费收入 - 万元，同比增收 - 万元，占中间业务收入的 -%，同比提高 - 个百分点，完成省分行下达银行卡手续费收入计划 180 万元的 -%。代办各类保险实现保费手续费收入 - 万元，同比增收 - 万元，完成省分行下达保险手续费收入计划 68 万元的 -%。全行共代售富国天瑞、鹏华货币市场、国联分红增利、国泰货币基金 - 万元、 - 万元、 - 万元、 - 万元，分别完成省分行下达计划的 -%、-%和-%、-%。( 六) 机制改革逐步深入，内部管理进一步第5页共5页