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1、精心整理尖锐化营销，小企业打市场的绝招近日，不断有国内的朋友在网上或者电话里咨询我的尖锐化营销理论，正巧， 上周我去济南故事广播做节目时，谈的也是我的尖锐化营销的话题，当时是电话接 连不断，听众应者如云。电台的陈滨和王萌告诉我，由于连日来打进电话咨询尖锐 化营销的朋友太多了，这让他们应接不暇，很希望我本周再去接听一下听众的电话。 这不，今天（11月10日）中午12点5分，邵珠富将再次去接听读者的咨询，为协 助一些企业主更好地理解尖锐化营销理论，一大早准备了一番，以期对企业主理解 尖锐化营销有着更多的帮助。Vs. ij " i / ' / n b / 一»«
2、分享是幸福的、也是快乐的，现邵珠富将准备的简单的提纲内容公布，以飨读者J1、尖锐化营销是一种非常适合于一些中小企业的营销模式。相对而言，中小 企业实力不是很强，可利用资源有限，找不到市场切入的合理方式和捷径往往很难 生存，在此种情况下，通过尖锐化营销的方式，巧妙地切入市场，可达到四两拨千 斤的目的。如，同是花生油，鲁花的营销模式可以考虑钝营销，但第一坊呢？则只 适合尖锐化营销。这不是由企业意愿和喜好决定的，而是由企业实力决定的。诚如 一个力大无比的武林高手，你可以使用流星锤，也可以使用关公大刀，而一个柔弱 的美女则只能使用双剑合璧等模式战胜敌人，道理非常简单；2、尖锐化营销元素包括，在相对成熟
3、的市场中寻找市场“缝隙”、在平淡的 产品中发现“亮点”、用深得人心的“技巧”巧妙地推广，进而达到以最小投入获 得最大回报的目的。比方说，昨天中午一位老板请我吃饭，这位老板是修车行业的，但从企业的名字上来讲，它起了一个不伦不类的名字“汇统”，消费者是很难记住 并感兴趣的。我给他打造了 “憨哥修车”的形象，并找了一位漫画家大师设计了一 款独特的LOGO 一副憨态可掬的形象。从消费心理学上来讲，大多数消费者还是喜 欢和“憨厚的”而不是“精明的”老板打交道，而“憨哥修车”很容易给人一种亲 近感，所以这就是一种与消费对接的最恰当的方式。通过尖锐化营销的方式，打造 “憨哥”形象，让消费者易于接受，这就是尖
4、锐化营销的一个小小的应用。3、昨晚也是一个老板请我吃饭，这是一位经销酒水的美女老板，她卖的是茅 I 1 台镇产的一款白酒，和茅台酒有着同样的工艺、同样的产地、同一条河的河水、同.、 / J.样的原材料、同样的酿造方法、甚至是同一个酿酒调酒大师酿制出来的酒。酒桌上， r-«他用盲测的办法让我们品一下哪一种是茅台酒、哪一种是他们的酒，结果大家一致 得出结论是，右手边的酒好喝，而这款酒正是他们提供的酒，而左手边的酒才是茅 台。,ll d 、毫无疑问，在品质上，他们的酒水品质并不比茅台差，但为什么卖不过茅台酒呢？ 邵珠富指出，这说明他们是一款“有品无牌”的产品，因为茅台卖的不仅是酒水， 还有
5、相当强的影响力、知名度和美誉度。而这款产品呢？眼下没有知名度、美誉度 和影响力，仅仅是品质比较过硬。也就是说“品牌”二字他只有一个“品”而没有“牌”，所以肯定卖不过茅台。打架营销同样是这款酒，昨晚我给出了一个稍微有点“坏”的营销思路大家都知道，全世界范围内，几乎任何一个品类的产品，其实都有一个强有力 的对手，比方说洋快餐方面的麦当劳和肯德基，可乐方面的可口可乐和百事可乐， 国内牛奶市场的上伊犁和蒙牛，家电商场的“美苏”大战国美和苏宁，甚至包括济 南市场上的“王二小”和“王小二”炒鸡等等，上升到国家的高度上来讲，过去的 苏联和美国都是世界上最强的两个国家。所以每个强势品牌都有一个强势的对手。昨晚
6、我给这位美女老板策划的是“两台之争”，他们酒水的名字当中也有一个 “台”，与茅台的“台"，所以称之为“两台之争”。由于茅台已经家喻户晓有相I 1当高的知名度，通过挑起“两台之争”，可以让他们的国台酒达到狐假虎威的目的， 不论最终结果如何，“国台酒”肯定是最后的赢家，知名度提高是没有任何问题。 眼下，在品质不差的前提下，知名度的提高才是他们当务之急的战略目标，而借茅 台上位是我给他们打造的一个营销策略，而茅台肯定是不敢、不愿甚至是不想去计 较的。4、在这方面，我曾经写过一篇文章五粮液应该学学狮子思维，当时五粮液 正准备和一款名叫七粮液的酒打官司，我就给五粮液的负责人支招，列举了 “狮子
7、 躲开疯狗”的故事，结果他们茅塞顿开，不再纠缠。故事在这里可以和大家一起分 享，说的是大狮子看见远远跑来一只疯狗，就赶快催促小狮子躲开，小狮子非常不、 11解，说我们“是狮子，难道还要怕一条狗吗？ ”大狮子反问：“如果我们打败一条 狗对我们有什么意义吗？”小狮子答“不会的，我们是狮子嘛”。大狮子又问：“如果我们一不小心被疯狗咬上一口呢？ "小狮子答“肯定很倒霉，还得打狂犬疫 苗。” “所以嘛”。小狮子明白了。如果当时五粮液去打那场官司，面临同样的一个问题，打赢一个与县级小酒厂的官 司，说明不了任何问题，如果一不小心输了，自然很倒霉。以五粮液的知名度，他 不需要打官司出名，但七粮液需要
8、，所以，后来五粮液集团的领导采纳了我的建议， 没有打这场官司。5、其实在济南，酒店行业采用尖锐化营销的例子更多了，像湘鄂情怀我们给 打造的尖锐点是“鱼头专家”，邵珠富给一家小店食海会心的小店打造的是“济南 肥肠王” “肥肠专家”的形象，我给舜和国际打造的营销突破点是“苹果牛扒”等，I 1对这些店，我们都是在帮助寻找一个尖锐化的突破点，进而推向市场并且一举取得 成功的。: . ?, 1 . i, 、i , .二,»7 Jy ui 6、眼下我经常会接到国内做营销的朋友咨询我的尖锐化营销，每天都至少接 到几十个电话或者Q瘫线咨询，他们大多表示了对我的尖锐化营销理论的兴趣，济 南的企业平均每天也得有十几家企业主咨询同样的话题，但尖锐化营销理论理解起 来非常简单，但如何正确、合理、科学地运用才是问题的关键。也就是说，尖锐化 营销理论做营销成功与否，是“战术主导”而非“战略主导”的成功，你可能知道 要干什么，也知道应该怎么做，但决不等于你会干什么或者能干好什么，“做了” 和“做好了”有时候是一个差距非常大的概念，大家如果有兴趣的话，可以通过其、 11他方式继续和我探讨尖锐化营销的技巧。谢谢大家!