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1、精心整理家族企业管理三难本文引用自李如家族企业管理三难接触了一些家族式企业，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起创业，将企业做得具备 了一定规模，可是再上台阶，却显得十分的困难，分析归纳其中原因，主要有以下 三难：一难在“家味儿”太浓：企业就是企业，企业不是家，公司就是上班的地方，不论 是父亲还是儿子，老公还是老婆，在公司或是老板，或是员工，要有长幼尊卑之礼,.1 I , 1I ( | :"II；,1 '/上下级之分，要遵从公司的游戏规则，按照企业的行为规范做事，任何人不能搞特 . ' 1 '* I,”,殊，王子犯法与庶民同罪，既然是“家里人”，就更应该起带头作用。
2、但是，我们 看到的家族式企业，这样的现象却比比皆是：企业是我们家的，不允许别人管我们 的家务事，老板个人有太大的行为偏好，认为江山是我打的，什么该做，怎么做不 用你来教，导致员工才华无处施展；家族成员将公司看做是家里，随意发泄情绪， 不拘小节，遇有政见不一，便争吵不休，搞得家事不和，人心不宁，企事不顺。二难在盲目排外：企业发展到一定规模的时候，仅靠家里人的能力，已经远远不能 满足管理的要求，这个阶段经营者想尽一切办法寻找高人，可是这些人最后的结果I i是不到年半年就离开了，留下的只是一些难以执行下去的文件。这是为什么？难道 是这些人的能力有问题吗？不是！原因是“家人们”总把员工看成外人，对外来
3、员 工没有真正的信任感，四处提防；对日常工作授责不授权，把员工看成做事的工具; 新政推行时不时遇有阻力，上有政策下有对策，以某一些黄亲国戚为主的利益联盟, 阳奉阴违，说一套做一套，表面上对公司下达的指令表示高度赞成，背地里却不当 个事，甚至常常能听到这样的议论：那个家伙又出馒主意，这是摆明了和我们过不 去，得像办法治他。最终导致的结果无非是两种：一是老板认为这个人能力有问题, 让他走人。一种是人家自己说 NQ用脚投票拍屁股走人不干了。三难在自我满足：家族式企业长期以来，在家长的带领下，培养出了一批行业中的 优秀人才，这些人或者熟悉技术工艺，或者熟悉生产流程，手把手带出了徒子徒孙, 在创业路上立
4、下汗马功劳，可以算的上是企业中的元老和功臣。但是这些人往往居 功自傲，不善于学习新的管理理念，一味凭经验和感情管理企业，对一些暴露出的I 1企业问题归结为人性如此，发展使然，认为无可厚非，不必大惊小怪。我在一些企业中发现，库管员不做存货清单，几十万货品皆在脑子里，靠记忆存放和领取；采购部经理不会用电脑，财务只做流水账，副总经理在培训班上打瞌睡、我们想想企业到了这样一个阶段，能与时俱进吗？市场环境发生了变化，暴利的时代早就 Jr- I不存在了，品质和服务是企业未来取胜的关键，这样一个不学习先进管理手段和使 用先进管理工具的团队，能有一个完善的服务体系吗？能为消费者提供质优价廉的 产品吗？打天下不易，守天下更难，在竞争日趋激烈的今天，天下守是守不住的，天下要靠全体成员努力去开辟，转变观念，统一思想，引进人才，建立科学的管理体系，分11工负责，团结高效，企业方可百战不殆，做大做强。