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1、7S 工作总结和计划总结过去一、 7S 培训现已覆盖公司全员，针对重点人员进行了为期14 天的培训，包括7S 的内容和如何进行7S管理等内容 , 其他公司在职人员，考虑到工作时间不好安排，只针对地做了7S 内容的培训，告诉他们都需要做的与7S 相关的工作, 后续入职的员工，7S课程已纳入入职培训序列。12-23,开始二、每周两次例行检查从未间断，而且从第五次例行检查,2011-实行扣分制度，车间所有员工开始加强了7S管理意识 , 从 2011年 1 月 4号开始，每天进行非例行检查，而且实行扣分制度，各部门开始从形式化开始走向习惯化，当然这种习惯需要进一步巩固。三、在目视管理方面 : 做了车间
2、公告栏、对办公室所有办公位进行编号, 确定了车间和行政大楼的宣传语内容, 车间重新划了定位线，对各种工具、机器进行定位 , 安装了行政大楼 LED等。四、在之前的一阶段，主要针对车间、仓库和行政大楼，对7S 工作主要进行了6S, 整理、整顿、清扫、清洁、安全和节约, 的工作，且仍然在不断完善中。近期计划一、 即将印刷7S 管理手册，实现人手一本,二、从3月1 日开始，把7S 管理推向员工宿舍、食堂，用10 天左右时间做前期准备, 包括宣传、人员配备等,三、 从 3 月 1 日开始，所有实行7S 管理活动的区域，均开展7S 管理模范流动红旗制度，评选优秀附房，优秀宿舍。并且把7S 管理同团队荣誉、岗收益挂钩，也就是每个季度一次评选活动, 举办一次 7S 总结大会 , ，评出“ 7S管理模范岗”、“优秀附房”、“优秀宿舍”，车间各区域之前评选、各附房之间评选、车间办公室和行政大楼各办公室 , 包括总经理和副总办公室 , 。 四、着手开始把“素养”纳入 7S 管理，具体内容包括员工行为规范、着装、语言等方面。五、 各部门和纺纱系统分别上交 7S 执行小组成员名单，同时把公司 7S 执行小组更名为 7S 管理委员会，便于区分。未考虑之处请领导指示 ,