库存管理(一)-1.doc

《库存管理(一)-1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存管理(一)-1.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、库存管理 （ 一）-1（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、B 单项选择题 /B（ 总题数： 20，分数： 20.00）1. 下列不属于因果联系分析法的是 （ ） （分数： 1.00 ）A. 回归分析B. 经济计量模型C. 投入/产出D. 历史类比V解析：因果联系分析法包括回归分析、经济计量模型、投入 /产出。2. 供应商管理库存的形式不包括 （ ）（分数： 1.00 ）A. 供应商自己的仓库里B. 专用的设施中C. 用户的仓库里D. 不持有库存 V 解析：供应商管理库存的形式：供应商自已的仓库里；专用的设施中；用户的仓库里3. 在进行ABC分类时，通常是根据（）（分数：

2、1.00 ）A. 年使用费的多少 VB. 缺货后果C. 供应的不确定性D. 过时或变质的风险解析：在进行ABC分类时，通常是根据年使用费的多少来分类。4. 固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较（ ）（分数： 1.00 ）A. 固定间隔期系统大B. 最大最小系统大 VC. 一样大D. 无法确定 解析：最大最小系统需要相当大的安全库存。5. 在生产企业中，管理在制品库存的部门是（ ）（分数： 1.00 ）A. 供应部门B. 生产部门 VC. 维修部门D. 物流部门 解析：在制品库存由生产部门来管理控制。 6.20 世纪 90年代的竞争表现为 （ ） （分数： 1.00 ）A. 成本B. 成本

3、与质量C. 时间、服务水平、质量以及成本 VD. 供应链与供应链解析： 20 世纪 90 年代的竞争表现为时间、服务水平、质量以及成本。7. MRP系统的运算不涉及（） （分数： 1.00 ）A. 加法运算B. 减法运算C. 乘法运算D. 除法运算 V解析：MRP系统的运算只涉及加、减、乘三种运算。8. 一般情况下，B类物品的库存控制策略是（）（分数： 1.00 ）A. 严密控制，每月检查一次B. 自由控制C. 一般控制，每三个月检查一次 VD. 不理它解析：B类物品应该一般控制，每三个月检查一次。9. 按作用分类，库存不包括 （ ）（分数： 1.00 ）A. 周转库存B. 安全库存C. 调节

4、库存D. 维修库存 V 解析：库存按作用分类包括周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。10. 库存管理的发展趋势是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 准备应付某种情况B. 按时生产C. JIT VD. 库存为零解析： JIT 是库存管理的发展趋势。11. 在排队规则中，FCFS的中文含义为（）（分数： 1.00 ）A. 先到先服务 VB. 最短加工时间C. 最早交货日期D. 关键率解析：FCFS含义为先到先服务（first come first served）。12. MPS的对象是（）（分数： 1.00 ）A. 最终产品 VB. 原材料C. 在制品D. 所有上述产品解析：MPS的对象是最终

5、产品。13. 某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的 可得知，并应对超过的部分进行处理。 （ ）（分数： 1.00 ）A. 年内期望收入B. 储存支出C. 经济供应期数 VD. 年储存费率 解析：为了确定超储的数量，可以计算物品的经济供应期数，超过经济供应期数的部分应进行处理。14. 当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为 （ ） （分数： 1.00 ）A. 50 60% VB. 30 40%C. 15 20%D. 20 30%解析：当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为5060%15. 企业员工的工作能力水平可区分为 3个层次，其中最低层次是 （ ）（分数： 1.00

6、 ）A. 改进水平B. 预防水平C. 维修水平 VD. 以上全是 解析：三个水平由低到高依次为维修水平、预防水平、改进水平。16. 订货提前期是指 （ ）（分数： 1.00 ）A. 从供方生产至到货的时间间隔B. 从供方接受订货至到货的时间间隔C. 从发出订货至到货的时间间隔VD. 从订货准备至产品到达的时间间隔 解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。17. 由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料是（ ）（分数： 1.00 ）A. 多余物品B. 富余物料C. 废料D. 陈旧的物料 V 解析：陈旧的物料是由于设计变更、式样改进、型号变化、或者技术进步而不存在需

7、求的物料。18. 库存管理的基础是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 需求预测 VB. 市场调研C. 回归分析D. 物流系统 解析：需求预测是库存管理的基础。19. 制造业的库存周转率为 （ ）（分数： 1.00 ）A. 年销售额 / 年平均库存金额B. 总销售额 / 总库存金额C. 销售物品金额 / 总库存金额 VD. 原材料销售金额 / 原材料平均库存值 解析：制造业的库存周转率为销售物品金额 / 总库存金额。20. 当关键率CR< 1.0时，意味着（）（分数： 1.00 ）A. 作业进度较计划提前B. 作业进度晚于计划 VC. 作业进度与计划同步D. 无法确定解析：当关键率CR&l

8、t; 1.0时，意味着作业进度晚于计划。二、B 多项选择题 /B（ 总题数： 5，分数： 10.00）21. “规律”需求模式一般可以分解为以下因素 （ ）（分数： 2.00 ）A. 需求模式B. 独立因素C. 趋势 VD. 季节性 VE. 随机性V解析：“规律”需求模式一般可以分解为趋势、季节性、随机性因素。22. 库存绩效指标体系中库存周转率还可表示为 （ ） （分数： 2.00 ）A. 库存周转率 =年销售额 / 年平均库存量B. 零售业的库存周转率 =总销售额 / 总库存金额 VC .制造业的库存周转率 =销售物品金额 / 总库存金额 VD .原材料库存周转率 =材料消耗额 / 原材料

9、平均库存值E. 原材料库存周转率 =原材料消耗金额 / 原材料平均库存值 V 解析：库存周转率还可以细分为零售业的库存周转率、制造业的库存周转率、原材料库存周转率。其计算 公式分别是 BCE。23. 造成库存记录不精确的原因有 （ ） （分数： 2.00 ）A. 配送迟缓VB. 销售下降VC. 耽搁生产订单的发布 VD. 形成过量库存 VE. 加速补货所需的资源增加 V 解析：配送迟缓；销售下降；耽搁生产订单的发布；形成过量库存；加速补货所需的资源增加都是造成库 存记录不精确的原因。24. 预测的基本观点有 （ ）分数： 2.00 ）A. 全局性VB. 关联性VC. 最优性VD. 综合性VE.

10、 实践性V解析：预测的基本观点有全局性、关联性、最优性、综合性、实践性。25. 供应链绩效评价应遵循的原则是 （ ）（分数： 2.00 ）A. 突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析 VB. 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系VC. 在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营 情况 VD. 在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法VE. 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标V解析：衡量供应链绩效应遵循如下原则：突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析；要采用能反映供应 链业

11、务流程的绩效指标体系；指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运 营情况；应尽可能采用实时分析与评价的方法；要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评 价指标。三、B 名词解释 /B（ 总题数： 5，分数： 15.00）26. 库存（分数： 3.00 ）正确答案： () 解析：库存是暂时闲置的用于将来目的的资源。27. 逆向物流(分数： 3.00 ) 正确答案： () 解析：回收物流与废弃物流都属于逆向物流。广义的逆向物流应涉及企业生产与销售、产品售后服务等各 个方面，如生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、包装物的重新利用、次品的改造、产品消费 后的回收

12、等。28. 集成供应链(分数： 3.00 ) 正确答案： () 解析：集成供应链就是把供应商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行 优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。29. 订购成本(分数： 3.00 ) 正确答案： ()解析：订购成本是从需求的确认到最终的到货， 通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用30. 供应商管理库存 (VMI)(分数： 3.00 ) 正确答案： ()解析：供货商管理库存 (VMI) 就是由供货商管理在用户处的库存， 或者代表用户持有库存， 当用户需货时就 运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以

13、有效地获得库存。四、B 简答题 /B( 总题数： 4，分数： 20.00)31. 简述固定订货量系统的运行机制。(分数： 5.00 )正确答案： () 解析：固定订货最系统是应用较为广泛的一类库存控制系统。其运行方式是，当库存控制系统现有库存量 降到订货点(RP)时，系统就向供应商发出订货，每次订货量均为固定的量Q;经过订货提前期后，订货到达，库存量增加Q。此外，在该系统中，应随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货行为。32. 库存管理的基本目标是什么 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： () 解析：库存管理的目标是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望

14、水 平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。33. ABC 分类步骤是什么 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 (2) 计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计)。(3)按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。34. 限额发料的主要依据有哪些 ?（分数： 5.00 ） 正确答案： （）解析： （1） 材料消耗工艺定额资料。 （2） 生产计划资料。主要包括综合生产计划和生产作业计划；生产部门 制定的各种合理的期量标准，如生产批量、生产间隔

15、期、生产周期、在制品定额以及投料系数 （ 或称废品系 数） 。 （3） 实际生产消耗资料。主要包括产品完工动态表、在制品实际占有数量报表、废品报表、下料核算 所取得的材料消耗分析报表、其他消耗报表等。五、B 计算题 /B（ 总题数： 1，分数： 10.00）35. 物品A年需求量是20000件，每次订货的定购成本是 25元，物品价格为0.2元/每件，存储率为20% 求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。（分数： 10.00 ） 正确答案： （）解析：经济订货批量 经济订货间隔期为： 20000/5000=4（ 次） 年库存总成本为：25X4+0.2 X20%< 5000

16、/2=200（元 ）六、B 论述题 /B（ 总题数： 1，分数： 10.00）36. 试述看板管理的功能与作用。（分数： 10.00 ） 正确答案： （）解析：在 JIT 生产方式下，基于需求拉动式原理，生产指令只下达到最后一道工序。从看板管理的运行过 程中可以看到，看板系统正是采用这种拉动式生产方式，以看板作为信息载体，从后道工序向前道工序逐 个传递生产和运送指令，根据后道工序对零件的需求来启动前道工序的生产。因此，看板起着直接传递生 产及运送指令的作用， 这也是看板最基本的功能。 看板中记载着所需零件的编号、 生产数量、 顺序、时间、 加工设备、运送目的地、放置场所等信息，从最后一道工序顺

17、次逐个向前道工序追溯。后道工序从零件已 消耗完的空容器上摘下取货看板，去向前道工序领取所需的零件，前道工序按照生产看板的要求和先后顺 序进行生产。 可见，通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。此外，由于看板还 起着传递信息的作用，当某一道工序出现故障时，延迟了该工序看板与零件向下道工序的正常供应，从而 造成下道工序乃至全线停工，由此暴露了存在的问题，促其尽快得到解决。七、B 案例分析题 /B（ 总题数： 1，分数： 15.00）37.MRIP在美的集团的成功实施MRF实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计 划的生产作业三级计

18、划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。 美的集团风扇厂年产量将近 1100 万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多， 同时生产和经营结构也是 庞大的。美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRIP工程。实践证明，美的集团通过 MRIP工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主 要体现在以下几方面：一、确立现代企业的管理理念MRIP在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况

19、，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRIP基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美 的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。二、提升企业生产销售的快速反应能力与Oracle公司合作实施的MRIP项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块 中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。 Oracle 系统中的供应链管理能 使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRI5解决了企业以往不能及时交

20、货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产 品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。 Oracle 的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相 应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单 的正确操作。三、实现高效的物料控制管理 由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现 失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销 售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合 国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和 制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。问题：(1) 美的集团为什么要实施 MRIP管理？(2) MRPU给美的集团带来哪些利益 ？(分数： 15.00 ) 正确答案： ()解析：(1)在实施MPI前，美的集团的生产作业三级计划难以面对迅速变化的市场，容易造成生产科、车 间和销售部门之间的脱节，造成产品积压或供不应求。为了改变这种状况，美的集团实施了MRI5管理(2)MRPD帮助企业确立了现代企业的管理理念；提升了企业的快速反应能力；实现了高效的物料控制管理。