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1、-范文最新推荐- 在全市审计暨统计工作会议上的发言 各位领导、各位同行： 大家好！今天我非常荣幸地代表统计工作者在这里发言，这给了我一个和各位同行相互交流学习的机会，我倍感激动与高兴。按照局领导安排，我结合我个人的统计工作谈一谈自己对统计的体会， 与大家共勉，请大家批评指正。 不断学习，做好统计 我是2001年接手统计的，那时对统计完全是外行，什么叫统计都不清楚，以为只是把几张表填好就行了。在稀里糊涂中应付了大半年，到年底第一次年报的时候，问题就出来了。年报中有一种企业报表，8开的5页纸，感觉很复杂，也看不懂。我没有深钻，简单询问了一下我的前任。她说：“你直接把表报上去就行了。”我就带着两份表
2、上了省城开年报会。做年报的时候，十几个地市的围在一起互相核表，突然一个声音喊了起来：“#（地市名）的、#的，你的表不汇总让我给你汇总啊！”那种尴尬可想而知。最后还是在别人的帮助下加班才把报表报上去。后来一想，我的前任说的也不错，她报这个报表的时候只有一个随州这一块，广水还没划过来。从那以后，我再不敢小视统计，把手头的统计书有空就翻一翻，遇到书中看不懂的问题，就请教师傅。这让我对统计有了进一步的认识，实现了一个门外汉到一个基本能胜任统计工作的统计人的转变。 统筹做好统计和其他工作，鱼肉熊掌可兼得。 我们做统计的，大多是兼职的。以前我常常诉苦，每个月光做报表就要占用大量的时间，还要做分析，硬是要专
3、职才行。李科长常对我讲，光做统计有什么意思，年青人多做些事才是对的。细想也是这样，统计数字从日常工作中来，统计离不开日常工作。我是这样看的，日常工作让统计更具体，更能有切肤之感，它赋予了枯燥的数字的生命力；统计则是对日常工作的一种归纳，一种更有条理的梳理，它让我们看到日常工作的轮廓和线条。我在运管处运管科从事客货运业务工作，统计指标、数字与他们密切相关，这让我对统计指标的理解、数字的得来丝毫不费力。有件事我得感谢我作统计的经历，那就是前年我通过了公路运输经济中级职称考试。统计中每个指标的概念、数据的计算无不是职称考试前的磨砺！假若没有统计的经历，我对职称考试中的概念、公式只能是bpmf，一头雾
4、水，职称考试还不知要考到猴年马月。做统计有所得，这便是其中一得。还有就是它促进了我电脑应用水平的提高，我对word、excel等办公软件的熟练应用都是统计给我逼出来的。可以这样说，统计让我们进一步了解了交通行业知识，掌握了现代信息技术，熟悉了经济管理。做好兼职统计，关键是要合理安排时间，做到统筹兼顾。这方面我做得并不好，但我从作统计的收获中培养了对统计的兴趣，在今后我会加倍做好统计工作。 提高对统计工作重要性的认识，增强责任感。 我的笔记本里，收集了近年随州市统计局发布的公报，那里面有几个关于交通的指标，每每看到它，心里就会涌起一股自豪感，为数不多的几行字，字里行间却凝聚着我们统计工作者的汗水
5、，谁能说统计工作不重要呢？以去年全省运管人员定编为例，其中各地市人员编制数量的确定，一个重要的指标就是2000年各地市营运车辆数量，这数字从哪里来？从当年统计的上报的数字中来。不经意间，统计人员承担着一个历史记录者的使命。在今年省运管局对各市州运管处的运管工作目标考核中，客货运量、周转量等统计指标也第一次纳了进来。随着社会主义市场经济的发展、政府职能的转变和对外开放程度的不断提高，社会各界对统计信息的需求日益扩大，对信息质量要求也越来越高，统计工作的作用越来越重要。 作为统计人员，我越来越感到肩上责任重大。这次会议后，我们又将开始新的一年的统计工作，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。做好新时期的
6、统计，我觉得要进一步提高对统计工作的兴趣，在统计上投入更多的精力，在统计调查、统计分析、统计服务上下功夫。统计工作的地位由其作用决定，有作为才有地位。通过统计调查、统计分析，提交统计分析报告，为领导和管理部门提供准确、及时、全面的情况，为他们的决策当好参谋和助手，使领导和管理部门对统计工作有更加全面的了解，加深对统计作用的认识。 作一名统计是幸运的，因为我们可以时刻感受到运输市场跳动的脉搏；作一名统计是光荣的，因为交通建设成果的记录与传承有我们记载的一笔。我们既然加入了统计的工作行列，就要全心全意，认真付出，让它结出丰硕的果实；统计是个有远景的工作，靠所有统计人热情地推广、投入，一定会有更加美
7、好的明天! 大搞环城绿化 建设生态型城市 *区辖区面积204.7平方公里，总人口49.5万。近年来，我区按照市委、市政府建设*的总体要求，城乡互动、市场运作，环城绿化呈现出超常规、跨越式发展的好势头。2004年以来，全区新增林地3.3万亩，森林覆盖率由2003年的13.2%增加到目前的25%。 一、宣传发动，确保认识到位 坚持以人为本，突出建设生态型城市的总目标，充分利用广播电视、文艺汇演等多种形式，广泛深入地宣传绿化的相关政策规定和重大意义，大造绿化声势，大兴绿化高潮。企事业单位积极组织义务植树，机关干部、师生员工人人捐钱建绿，广大农民退耕退林，形成了人人支持绿化、参与绿化的良好氛围。 二、
8、重点突破，确保措施到位 一是高标准、高起点确立环城绿化方案。委托省林业规划设计院对全区林业发展进行详规设计，每个重点绿化工程建设项目都邀请了绿化专业设计单位和市绿化办认真设计，尽可能争求多方面意见，进行论证修改。二是精心选择施工队伍，提高工程质量水平。组织由专家、林业干部、群众代表组成的综合考评组，确定参与招标工程队伍。三是采取得力措施，确保绿化效率。采取多点试种样板段的方法做实、做细、落实好已确定的绿化方案。 三、多方筹措，确保资金到位 我区积极探索多元化投入机制，扩大投资渠道，除地方政府投入外，我们还大力吸引民间资本、区外资本来我区投资发展造林产业，采取共建、捐建、认养等形式，鼓励全社会参
9、与绿化建设，形成了地方财政、企事业单位、民资、外资等多元投入的良好势头。近两年来，区财政共投入绿化资金3500余万元，吸引社会资金7000余万元，快速推进了全区绿化建设步伐。 四、真抓实干，确保责任到位 我区成立了由区党政一把手分别担任政委和总指挥的绿化工作指挥部，多次召开专题会议进行研究部署。区政府也与各镇、各部门签订了相关责任状，明确目标任务，形成了层层有目标，人人有责任的工作机制。“三分建，七分管”。我们把绿化养护管理作为整个绿化工程的关键牢牢抓在手上。一是加大管护力度，严格督促工程队在管护期内认真管护；二是加大执法力度，加强林政监察，坚持依法护绿，切实保护绿化成果；三是加大督查力度，加
10、强对绿化重点工程的检查并及时通报情况，对损绿行为进行及时制止和严格处罚。 尽管我区的环城绿化工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足。如绿化总量偏少、精品工程不多、长效机制有待进一步完善等等。2005年，我区将进一步加大绿化工作力度，计划新增绿地1.1万亩，使我区环城绿化建设有一个新的突破。 创建学习型企业参观讲解词(煤矿)创建学习型企业参观讲解词各位领导，各位来宾，你们好！我们夹河煤矿位于徐州市的西北郊区，距市中心13公里，地理位置十分优越，它南靠陇海铁路，东靠京杭大运河，毗邻京沪、京福、徐宁、徐连4条高速公路。发达快捷的通道，为我们生产经营活动提供了一个良好的外
11、部条件。我们夹河煤矿于1970年建成投产，现有员工6000人，当初设计能力为45万吨，经过不断改造、创新，现在已达到年产200万吨的生产能力,主要生产动力用煤，是徐州矿务集团6大主力矿井之一。20xx年5月，我们夹河煤矿为适应市场竞争日趋激烈的形势，适时引进当代国际最前沿的学习型组织的管理理论，结合企业实际，全力开展创建学习型组织活动。通过建立学习型党组织，构建全员学习网络，改善全员心智模式，用高目标去激励员工超越自我，从“以人为本”的角度树立一系列新的理念，从而激发了全员的学习力和创新力，不但给企业文化注入了新的活力，而且对打造优强企业产生了积极的推动作用，取得了明显效果。两年来，企业在人员
12、未增加、井下条件极为复杂的情况下，两年创出了以往三年的业绩。矿井原煤产量比20xx年提高30，20xx年员工的年平均收入达到120xx多元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。我们还先后获得江苏省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明单位”荣誉称号，被徐州市政府授予“花园式矿井”、“环保先进企业”荣誉称号，矿党委被徐州市委、集团公司党委授予“先进党委”称号，被省煤炭工业局评为“行业标准化矿井”。创建学习型组织，解放思想，更新观念，导入新的理念，是确保创建成功的首要问题。我们知道，人的观念决定了人的行动，企业理念是企业和员工的行为指南。以前，我们向职工灌输的一些理念
13、，有的口号式比较严重，有的离职工较远。比如，“为建设社会主义而奋斗”、“建设有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工队伍”，等等。虽然这些理念都是对的，但难以激发职工的劳动热情，产生共鸣。因此，我们在创建之初，首先把更新观念、导入新的理念，作为创建学习型企业的突破口，精心编写一些既切合企业实际，反映以人为本原则，又符合学习型组织要求的新理念，对职工进行宣传教育。结果，不仅营造出我们夹河煤矿独特的企业文化，而且使我们走上了健康发展的创建之路。各位领导，各位来宾，这幅标语“管理是最大的关爱，培训是最好的福利”，就是我们夹河煤矿的管理理念和员工的培训观。我们知道，管理与被管理，由于位置上的差别和思想
14、认识上的差别，经常会产生一些矛盾，有时还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。自从我们导入“管理是最大的关爱”这个理念以后，管理者从关爱职工出发，去加强管理，增强责任意识；而被管理者呢，也从管理者那里体会到，管理是对自己的最大关爱。因为，职工们已经逐渐认识到，企业在市场激烈竞争中，只有好的产品，好的市场占有率，以及低成本，才能取得最好的经济效益。企业办好了，职工才会受益，企业办差了，破产了，受伤害的还是职工自己，而这些都在很大程度上取决于管理者。道理明白后，管理与被管理变成了统一体，互相促进，互相提高，促进了企业发展。目前，“管理是最大关爱”这个理念已经深深地印在我们全体员工的心中。同
15、样，“培训是最大的福利”，作为我们员工的培训观和福利观，也已经深深地扎根于职工的意识之中。以前员工普遍认为，企业多发钱、多给东西才是最大的福利。可是，我们开展创建学习型组织以后，广大员工认识到，市场竞争，最终是人才竞争，人如果没有本领，没有一技之长，就难以在社会上立足，就要被市场所淘汰。企业为职工更新知识、增长才干，才是最好的福利。两年来，我们实施了125、123人才工程。即企业在10年内，要自培10名研究生、200名本科生、500名大专生；同时还要培养出100名高级技师、200名中级技师、300名技工。这项人才工程计划，估计能够提前5年实现。各位领导，各位来宾，前面这尊雕塑，叫“腾飞”。它是
16、我们夹河煤矿的形象标志，它的内涵是：“积极向上，不断超越”，凝结了我们夹河人“团结、诚信、创新”的企业精神。近年来，我们的广大员工在这种精神鼓舞和鞭策下，以学习为动力，观念不断更新，工作追求卓越，不断超越自我的人和事，在企业内部层出不穷，比比皆是，推动着企业不断腾飞。比如我矿掘进一区，承担全矿井的开拓延伸任务，四个队的工作地点全部在井下800米到1000米深处。他们在地质条件复杂，温度高达30多度的情况下，不畏艰难，团结奋战，学习创新，月月超额完成工作任务，年年跨上新台阶，创造了一个个奇迹，集中展示了我们夹河人积极向上，不断超越自我的精神风貌，为企业腾飞注入了强大的动力。各位领导，各位来宾，这
17、条大道，是我矿的“学习林”。左边，是系列灯箱，一支延伸到我们的副井口，灯箱上面的照片，是我们矿山部分工作场所、人文景点的写真，上面的文字，是我们企业精神、企业文化理念的缩影和劝导学习的名言名句。右边是系列宣传牌板，有产量进尺日报、安全生产曝光台、新人新事专栏、各种决定的宣传公示，意在增加工作的透明度，传递企业信息，接受员工的监督，起到宣传、教育、鼓舞员工的作用。远处的左边，有灯光报廊，是员工班后学习、浏览国内外新闻和信息的地方。这条过街标语“说到不如做到，要做就做最好”。这是我们夹河员工的工作观。广大员工在上班的时候，一眼就能看到。可以说，近年来，各位员工在这个理念的影响下，员工的工作积极性，
18、工作争第一，做最好的意识明显提高。特别是各级管理者，身体力行抓管理，率先垂范做最好，那些说空话、说套话、华而不实、夸夸其谈的管理者也明显减少。背面的这条标语“知识就是财富，本领才是身价，学习便是途径”。这主要是让我们的下班职工看的。一方面，就是提醒他们班后要总结、体会一下自己的工作，品尝一下自己的劳动成果；另一方面呢，提醒职工，下班以后，别忘了学习，别忘了学习本领，有了本领才有身价。各位领导，各位来宾，这里的一排橱窗内容，集中反映了我们夹河煤矿自20xx年5月创建学习型组织以来的一些情况，以及一些主要指标的变化。这一块，是我们的创建方式。1、愿景激励：构建共同愿景，员工便服从未投入，便压力为动
19、力，追求卓越，不断将愿景变为现实。2、恳谈交流：通过交流，使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训，成功进行知识共享，提高工作质量，避免同类事故的重复发生，并在自己的工作中创造性地运用，不断提高自身素质。3、沙龙沟通：设立青年沙龙，强化沟通，增进理解，丰富知识，拓宽视野，促进工作。4、系统思考：培养员工养成全面看问题的习惯，由静止思考为动态思考，从被动反应到创造性地工作。5、团队学习：员工表述心中的设想，学习氛围诱导群体思考，使整体智商大于个人智商，达到1 12的学习效果。6、改善心智模式：通过锲而不舍、持之以恒的学习，在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善，实现超越自我。这是我们创
20、建学习型企业的夹河模型。形状，既像“金字塔”，又像我们煤矿尖尖的煤堆，寓意着我们夹河煤矿财源滚滚，兴旺发达。一个中心。就是做优做强企业。两个着力点。就是以人为本，不断创新。三个工作方法。一事三问法：意思是员工在处理每项工作中都要自问，办事效率如何？工作标准如何？是否还能创新？工作讲评法：就是经常讲评工作中的优缺点，帮助员工积累工作经验，提高工作质量。目标激励法：团队要设立大目标，员工要设立小目标，用目标鼓舞士气，调动员工的工作热情和积极性。四个工作能力：系统思考能力，团队学习能力，不断创新能力，自我超越能力。五个价值理念工作着是幸福的，学习好是有用的。这是员工的福利观。培训是最好的福利，管理是
21、最大的关爱。这是企业的管理理念。;只为成功找办法，不为失败找理由。这是员工的工作观。小失误诱发大事故。这是员工的安全观。说到不如做到，要做就做最好。这是员工的责任观。这是我们的创建流程。它是一个转轮，循环往复，形成一个闭合回路。每一次循环以后，都要进入一个新的层面，进行再循环，这样周而复始地循环下去，不断实现自我超越。以此来说明创建学习型组织，只有开始，没有结束。它从“环境分析”开始，每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境，特别是对存在的问题，进行认真分析和比较，并得出准确的结论。接着就进入“营造组织氛围”阶段，在这个阶段，主要是导入理念。通过宣传手段，营造氛围，启发员工的思考，帮助职工
22、转变观念。然后，就要进行“意识整合”，就是在一个比较好的氛围基础上，对各种创建意识，以及员工的一些想法及见解，进行整合，帮助形成共识。接着，对创建的一些设想、途径、可行性，对现状进行分析比较，衡量差距。在此基础上，就要确立目标，建立模型。然后围绕目标，按照模型的运作方式，去认真策划实施方案。方案出台以后，就要组织试点，认真实践，并在实践的过程中，加强指导，及时修正和完善模型，以求模型的运作可靠，效果明显。试点成功以后，及时在面上推广，也就是“全面推进”，在推进过程中，要引导员工始终瞄准目标，最终实现目标。目标实现以后，要认真总结，形成制度，按制度化去运行。这一番流程完成以后，创建已经进入一个新
23、的层面了。再循环，按步骤逐级导入，不断地循环下去，不断地向更高目标迈进，促进企业不断发展，就实现了自我超越。这是我们今年的团队目标。团队目标：原煤产量确保180万吨，力争185万吨，综合进尺确保完成15000米，力争18000米，成本控制在125元/吨以内，矿井确保实现利润2500万元，力争3000万元；多种经营产值达到20xx万元，力争2500万元，在完成全年各项指标的同时，努力积累更多的资金发展非煤经济，加快生活后勤社会化进程，生活后勤线职工脱钩自养率达到95以上，努力提高职工收入，在岗职工收入力争提高15以上，质量标准化达到并保持集团公司一流水平，实现安全年，保持集团公司先进党委、文明矿
24、称号，争创省级文明单位这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。图中，变化曲线尾部的红线部分，是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。原煤产量：从1999年开始，到20xx年，每年的增长率都保持在20以上综合进尺：从1999年开始，到20xx年，每年的增长幅度也都保持在20以上。原煤成本：99年为125.58元/吨，20xx年略有下降，但20xx年又有所回升，这主要是在去年，我们加大了设备方面的投入，改善职工的作业环境和生活环境，投入了部分资金，因此造成原煤成本上升。特别指出的是，降低成本要科学合理，因为增效和节支的效果比例是16：1。职工收入：这三年，增长也比较明显，而且幅度正在逐渐加大。大中转毕业生人数：三年当中，每年职工参加各类学习并拿到毕业文凭的，都保持在400人以上，这个成绩也是非常了不起的，这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。由于这项工程的实施，广大员工的学习热情非常高涨，氛围也非常浓厚，效果也非常明显，为我们夹河煤矿的不断发展，成功创建学习型企业，注入了强大动力与活力。各位领导，各位来宾，这是我们的“劝学广场”。它长约80米，宽40米，占地面积为3200平方米。主要目的就是，通过营造劝学环境，让职工在潜移默化中接受熏陶，认识到学习的重要性，不断实现自我超越，推进学习型企业创建工作的深入开展。 13 / 14