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1、仓库管理员工作计划 2018仓库管理员工作计划 2018（一 ）20XX 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作， 在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足 顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更 好!3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的 工作流 程，使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的 作用，使其仓库管
2、理工作得到有效的改进。积极配 合同 事，对库存物 品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善 仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数wi6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7）、对货品进仓库数量严把关 , 对于进货管理的不断完善与维 持。8）、时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次 盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的
3、时刻，我们将迎来新的一年，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的 努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清 楚获取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮 大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！ 20XX年，是全新的一年，也 是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一 年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库管理员工作计划 2018（二 ）20XX 年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺 点，对自己做了如下的工作规划：1. 仓库要做到定期或不定期的盘点。2做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的
4、准确。3. 准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办 理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。4. 物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。5. 采取相应措施 ;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库 必须严格按照公司 规章制度 凭证发货。6. 对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送 货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7. 加强物料控制工作，提升物料管理水平。8. 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理， 对呆滞品在 春节 前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为 计划、采购、物
5、控工作提供参考信息。9. 与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。10. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11. 物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理， 对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻 放。12. 注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在 20XX 年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同 事们指正。仓库管理员工作计划 2018（三 ）针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在 今后的 20XX 年的工作计划如下：一
6、，仓库实施备料制。 仓库按计划部提前下发的领料清单对 比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料 的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时 间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地 展开。二，解决仓库库存准确率长期低下的问题 。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关 部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的 局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管 理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及 时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在
7、库存数 据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的 基础上抓数据管理，同时也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数 据支持。三，完善仓库的单据，报表管理 。仓库目前对单据管理很不 到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要 从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进 ;加强 对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对 单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批 流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据 进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份 内完成。四，完善三包件
8、的管理 。仓库目前对三包件的管理处于真空 状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面 对三包件管理进行全面的加强管理。五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 。 配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管 理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大 门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制 。为了配 合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存 准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员 （准确率 目前定在 98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管
9、理人员考 虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平 。完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场 物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提 供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发 3 次料，提 升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。八，完成仓库 ERP 库存模块的上线工作 。公司的发展必定要 求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手， 积累经验之后再在全公司实施 ERP 系统。仓库必须要打好信息化管理 的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部， ERP 系统供应商就仓库实施 E
10、RP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定 在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存 数据的提供等工作。九，完成仓库的平面与空间布局规划 。按照公司的发展规 划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较 大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓 库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的 分区规划 ;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理， 目前已联络车间年后定制物料标识牌 ;为了提升仓库空间利用率，解决 仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立
11、体货架，并要 提前为货架安装进行总体规划 ;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成 仓库组织架构调整 。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着 在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工 的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的 问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管 理变化而不得不调整工作岗位 ;要做好从外面引进仓库管理人才的相关 准备，做好相关的招聘、培训、考核工作 ;完善仓管员的 KPI 考核指标 体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位 的评估 ;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能 达到 XX00 元/ 月左右，仓管员的工资达到 XX00 元左右，仓务员的工 资能达到 XX00 元/ 月左右 ;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训 工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划 在一月份内开展一次 OFFICE 培训。十一，对个人的工作要求。 三个月内要基本掌握仓库及仓库 相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和 熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐 务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司 生产流程及产品特点。