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1、投资并购决策管理流程SBU投资并购决策管理流程1 .适用范围本流程适用于集团各大产业内的所有投资并购项目投资决策阶段的管理控制2 .控制目标建立规范化、标准化、专业化、科学化的SBU投资并购的决策控制程序从投资源头上实现集团对各大产业发展方向的掌控确保集团的发展战略得以有效执行最大限度的降低并购风险，提高投资回报清晰界定总部与各分公司在SBU收购兼并中的职责注：“SBU'是指战略业务单元，若相应产业没有相应的类战略事 业部制组织，则指子公司即集团有限公司拥有实际控制权的下属 企业和公司。3 .主要涉及部门集团投资发展部 主管领导总裁 董事长或管委会SBU战略业务单位集团财务部/资金管理
2、部/法务/人力资源部/运营管理部等4 .主要前提和假设集团投资发展部是所有SBU并购项目的责任部门集团对各大产业实行严格的战略控制集团各大产业有详实的战略分析、明确的战略规划具体并购项目与各大产业的关联度由投资发展部组织相关人员评审确定5 .主要控制点集团投资发展部组织各专业部门专业人员会审立项申请报告主管领导、总裁审核SBU立项申请报告，董事长或管委会审批立项申请主管领导、总裁审核尽职调查报告，董事长或管委会审批尽 职调查报告集团投资发展部组织各专业部门专业人员会审并购及整合方案，主管领导、总裁审核并购及整合方案，董事 长或管委会审批并购及整合方案主管领导、总裁审核谈判合同，董事长或管委会审
3、批并购合SBU负责管理团队的组建，总裁审核，董事会或管委会审批集团投资发展部组织资产交接工作6.流程图SBU并购控制流程图阶段董事长或集团管委会总裁SBU集团财务部/资金管理部/法务/人力资源部 /运营 管理部等立 项 阶 段协助立项研究2协助进行立项研究2协助组织会审 3协助组织会审3尽 职 调 查 及 价 值 评 估 阶 段根据实际情况予以曲整12审批13审核11草拟合作意向 协议终 止草签合作意向 协议9尽职调查及价值评估10协助进行尽职 调查10协助草拟合作 意向书7协助进行尽职 调查10批18审合同签订及权证办理阶段«22 审协助编制并购及整合方案14协助并购及整合方案14并购终止协助进行并购 谈判19协助并购谈判19团队组建及交接材料归档29签订合同23团队组建25协助团队组建 25