组织结构及岗位职责.docx

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1、、组织结构及岗位设置、岗位职责职务名称：拓展部经理直接上级：总经理直接下级：销售经理、过程控制1、 针对具体项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排;2、 及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈;3、 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目；4、 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳；5、 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作；6、 老客户的沟通与监控；7、 负责对本部门的工作定期进行总结；、结果导向1、负责完成拓展部的销售额目标;2、负责本部门的资金预算与成本控制；三、管理目标1、 考核本部门员工的工作；2、 负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文

2、化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：销售经理直接上级：拓展部经理直接下级：无一、过程控制1、 针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；2、 及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈；3、 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目；4、 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳；5、 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作；6、 老客户的沟通与监控；7、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成个人销售目标；2、 协助完成部门整体销售目标；3、 对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、

3、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。设计部岗位职责职务名称：设计部经理直接上级：总经理直接下级：技术总工、主任设计师、设计文员、过程控制1、 加强与厂家及供应商的合作，建立战略合作伙伴关系；2、 协助销售经理开发客户，提供有效的售前技术支持；3、 合理调配资源，按时完成投标任务；4、 复核主任设计师的深化设计方案，报送内部技术审核；5、 负责安排对项目经理的技术交底、技术支持和技术交流；6、 管理项目的成本控制，复核采购单、技术联系单、签证单等;7、 审核内部决算和外部决算；8、 负责安排客户培训；9、 负责对

4、本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成部门的中标额目标；2、 控制毛利率达到30%以上；3、 负责本部门的管理资金预算与成本控制；三、管理目标1、 考核本部门员工的工作；2、 负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：技术总工直接上级：设计部经理直接下级：无技术总工由资深的主任设计师担任，履行主任设计师职责的同时，还应履行下列职责：一、设计总工负责技术方案的审核，包括：1、 技术方案模板2、 售前技术方案3、 投标文件的技术部分4、 深化设计方案5、 审核增补方案；6、 审核技术联系单；7、

5、审核内部图纸、外部图纸；8、 审核培训资料；二、审核的内容包括：1、 图纸；2、 材料清单；3、 产品品牌；4、 材料底价。职务名称：主任设计师 直接上级：设计部经理 直接下级：无、过程控制1、 协助销售经理开发客户，提供有效的售前技术支持；2、 按招标要求编写投标文件，投标；3、 项目中标后，在开工前完成符合施工实际的深化设计；4、 负责对项目经理的技术交底、技术支持和技术交流；5、 参加甲方图纸会审；6、 负责出具技术联系单，签证单，质量文件；7、 施工过程中，负责描绘现场施工详图，核算施工量；8、 控制现场施工工艺的实施与变化；9、 负责绘制内部图纸和外部图纸，负责内部决算和外部决算；1

6、0、 培训客户；11、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成个人的中标额目标；2、 毛利率达到30%以上；3、 负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生,并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：设计文员 直接上级：设计部经理 直接下级：无一、过程控制1、 分析招标书的商务需求，配合制定投标计划;2、 按投标计划编写投标文件，投标；3、 封装投标书；4、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成中标额目标；2、 负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管

7、理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生, 并劝诫其他员工的不良工作态度。财务部岗位职责职务名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：总会计师、成本会计、总账会计、出纳、过程控制1、 审批对内对外的各种财务手续；2、 审批各类财务单据及报表；3、 审核对内对外合同的财务条款；4、 负责周、月、季、年的资金计划和资金调配；5、 管理项目成本及公司管理成本的预算与结算；6、 负责融资计划并实施；7、 负责项目回款的跟踪与管理；8、 审定纳税筹划方案；9、 协调并处理与合作单位的财务关系；10、 负责财务印鉴的分配与管理；11

8、、 负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司新增合同额目标；2、 完成公司成本控制目标；3、 完成融资目标；三、管理目标1、 考核本部门员工的工作；2、 负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：总会计师 直接上级：财务部经理 直接下级：无1、 指导财务业务工作；2、 对公司内部进行财务培训；3、 开发公司管理软件；4、 参与公司内外的重大财务决策;职务名称：成本会计 直接上级：财务部经理 直接下级：无、过程控制1、 负责根据原始票据填制记账凭证并记账;2、 定期将成本账相关财务报表上

9、报至总经理；3、 负责制定项目成本预算与分析，并提供相关建议；4、 负责制定公司管理费用预算与分析，并提供相关建议；5、 负责制定项目成本结算与分析，并提供相关建议；6、 负责制定公司管理费用结算与分析，并提供相关建议；7、 对公司全年的纯利润指标提出建议；8、 根据成本预算对超支进行预警；9、 负责与采购经理及供应商的三方对账；10、 负责与采购经理、项目经理、技术部主任设计师、质检员针对项目成本的五方对账；11、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司新增合同额目标；2、 完成公司成本控制目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并

10、贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：总账会计直接上级：财务部经理直接下级：无一、过程控制1、 负责根据原始票据填制记账凭证并记账；2、 负责工商税务的报表、年检及沟通协调工作；3、 负责根据国家税收政策进行纳税筹划；4、 协调、复核与总部往来的采购款项及其他款项；5、 办理与总部往来的与财务相关的各类手续；6、 负责开具发票及发票管理；7、 负责记账凭证的装订成册与保管；8、 负责财务档案的管理；9、 协助成本会计与采购经理及供应商的三方对账；10、 协助成本会计与采购经理、项目经理、技术部主任设计师、质检员针对项目成本的五方对账；11、 负责各

11、子公司的收支平衡；12、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司新增合同额目标；2、 完成公司产值目标；三、管理目标1、 执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：出纳直接上级：财务部经理直接下级：无、过程控制1、 负责现金收支及登记现金记账；2、 负责银行收支及登记银行存款记账；3、 负责银行对账及编制银行调节表；4、 负责银行账户的管理；5、 负责财务印鉴、各类票据、贵重物品和各金融卡的登记管理；6、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成公司新增合同额目标

12、；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生,并劝诫其他员工的不良工作态度。集成部岗位职责职务名称：项目经理 直接上级：常务副总 直接下级：无、过程控制1、 项目中标后，参与设计部的技术交底；2、 项目中标后，参照投标设计方案，细致的踏勘现场；3、 根据技术交底和踏勘现场，预估施工量与工期，选择施工队；4、 负责与施工队草签施工协议；5、 负责项目开工前的施工组织设计；6、 参加内部技术审核，掌握深化设计，预估主材、辅材、耗材的数量;7、 根据审核通过的材料清单，合理分检出分批采购清单；8、 配合主任设计师；参加甲方

13、图纸会审；9、 科学制定施工计划；10、 负责开工报审；11、 负责按计划领导施工，落实施工工艺、质量、安全与进度；a）负责与建设方、监理方的协调；b）负责施工队的安排与管理；c）记录施工日记，定期汇报施工进度和材料使用量；12、 负责对进场材料的质量进行必要的控制和信息反馈；13、 负责向财务部提供每月实际进场材料清单，用以核对进场材料量；14、 施工过程中，负责处理和反映技术变更，并落实增补；15、 按合同约定的回款方式，负责催缴项目款；16、 配合隐蔽工程内部验收；17、 负责设备调试和试运行的统筹管理；18、 配合内部竣工验收；19、 负责施工队费用的协调与管理；20、 负责外部决算、

14、审计的协调与管理；21、 负责管理保存过程文档，领导竣工档案的制作；22、 负责客户培训的安排与管理；23、 项目竣工后，负责将项目按标准进行竣工交底；24、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成生产目标；2、 完成增补目标；3、 负责与项目生产相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：工程文员 直接上级：常务副总 直接下级：无一、过程控制1、 项目中标后，协助项目经理接收设计部的技术交底文件;2、 协助项目经理制定开工大计划；3、

15、保管集成一部和集成二部的过程文档；4、 在项目经理的领导下制作竣工档案；5、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成集成部和售后部的生产目标；2、 完成集成部和售后部的增补目标；3、 负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生, 并劝诫其他员工的不良工作态度。售后部岗位职责职务名称：售后部经理 直接上级：常务副总 直接下级：技术员、过程控制1、 建立健全售后保障体系；2、 管理售后服务的质量；3、 管理客户回访；4、 管理公司软硬件办公环境的维护；5、 负责对本部门的

16、工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成老客户的再销售目标；2、 完成售后成本控制目标；三、管理目标1、 考核部门员工的工作；2、 负责公司流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督;1、四、企业文化协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：售后工程师 直接上级：售后部经理 直接下级：无一、过程控制1、 负责售后服务；2、 负责客户回访；3、 负责维护公司的软硬件办公环境；4、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成老客户的再销售目标；2、 完成售后成本控制目标；三、管理目标1、执行公司的流程、制度、工作标准;1、四、企业文化协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化

17、，遏止员工的不良工作态度。采购部岗位职责职务名称：采购部经理直接上级：常务经理直接下级：采购经理、采购文员一、过程控制1、 负责建立健全供应商管理体系；2、 负责供应商战略合作的谈判；3、 负责本部门的资金预算；4、 负责部门的整体工作安排以及人员安排；5、 管理采购经理针对设计部的品牌选择和询价；6、 负责指定采购经理加入项目组：a）投标阶段协助设计部主任设计师工作；b）施工阶段接受项目经理领导，协助项目经理工作。7、 负责审核采购经理的谈判策略和方法；8、 负责采购计划的审核；9、 负责审核采购的价格和产品质量；10、 负责审核采购付款；11、 负责采购应付款的统筹管理；12、 负责对本部

18、门的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成部门的中标额目标；2、 完成部门的采购额目标；3、 完成部门的成本控制目标；4、 完成账期目标；三、管理目标2、1、考核本部门员工的工作；负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督;四、企业文化1、 协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：采购经理直接上级：采购部经理直接下级：无一、过程控制1、 负责供应商的评价与管理，维护供应商档案；2、 执行部门经理安排的办公设备采购；3、 负责项目资金预算；4、 协助设计部选择品牌并询价；5、 负责在项目经理的领导下制定项目采购计划，并协助项目经理制定施工计划；6、 负责按计划

19、采购，与供应商谈判，草签采购合同；7、 负责办理采购货款手续；8、 负责材料按计划进场；9、 负责索要合格证、说明书、检验报告等产品资料；10、 负责按设计的标准采购，进行质量控制，处理不合格品；11、 相助项目经理和主任设计师协调厂商技术支持和售后服务；12、 负责采购应付款；13、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成个人的中标额目标；2、 完成个人的采购额目标；3、 完成成本控制目标；4、 完成账期目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度0职务名称：采购文员

20、 直接上级：采购部经理直接下级：无、过程控制1、 负责管理供应商管理档案；2、 负责采购部内部账务的管理；3、 负责按项目录入所有出入库信息，保管入库凭证;4、 负责与财务部核对采购数据；5、 负责采购合同、产品资料的接收、管理与存档；6、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成部门的采购额目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生, 并劝诫其他员工的不良工作态度。综合部岗位职责职务名称：综合部经理直接上级：总经理直接下级：质检员、造价员、行政助理、人资助理、内勤、司机一、过程控制1、 建立健全公司

21、质量控制体系；2、 内部技术审核时，参与审核深化设计；3、 管理材料的质量检验；4、 管理施工现场的质量检验和施工量核查；5、 管理施工现场人员的考核；6、 管理隐蔽工程内部验收；7、 管理内部竣工验收；8、 管理竣工移交甲方；9、 管理预决算与审计；10、 管理公司的各种后勤服务工作。11、 管理公司办公用品、日常用品的采购发放管理。12、 管理文件档案的起草、下发及文件归档。13、 负责低值易耗品及固定资产管理。14、 对车辆管理进行审核。15、 负责总经理与各部门之间各项工作的上传下达。16、 负责协调安排总经理与对外关系建立及维护工作。17、 负责记录公司重要事件、公司荣誉称号、公司资

22、质的参评工作18、 管理各项基金的申请与申报。19、 管理与总部合作的联络与统筹安排。20、 对公司的库房日常管理及对库管人员工作的监督管理。21、 组织制定公司人力资源计划，组织招聘；22、 组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；23、 组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；24、 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；25、 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；26、 编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬

23、；27、 负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司产值目标；2、 完成成本控制目标；三、管理目标1、 考核部门员工的工作；2、 负责公司流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：质检员直接上级：综合部经理直接下级：无、过程控制1、 内部技术审核时，参与相关项目的深化设计审核;2、 检验材料质量；3、 负责施工过程质检：a）检验项目组的施工质量；b）核对实际施工量；4、 负责施工现场的人员考核；5、 负责隐蔽工程内部验收；6、 负责内部竣工验收；7、 负责参与竣工移交甲方；8、 负责对本人的工作定

24、期进行总结；二、结果导向1、 完成公司产值目标；2、 完成成本控制目标；三、管理目标1、执行公司的流程、制度、工作标准；四、企业文化职务名称：造价员直接上级：综合部经理 直接下级：无、过程控制1、 负责制作投标预算；2、 内部技术审核时，参与相关项目的深化设计审核;3、 核对实际施工量；4、 负责内部竣工验收；5、 负责制定本人的决算计划；6、 负责配合项目经理进行项目的决算与审计；7、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司产值目标；2、 完成成本控制目标；三、管理目标1、执行公司的流程、制度、工作标准；1、四、企业文化协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态

25、度。职务名称：行政助理直接上级：综合部经理直接下级：无一、过程控制1、 负责公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。2、 负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。3、 做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;4、 负责做好会议安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；5、 负责固定资产的登记、维修与维护；6、 负责各项基金的申请与申报。7、 负责在财务部的配合下办理公司证照年审。8、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司的产值目标；2、 完成本部门管理成本控制目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级领导贯彻优秀

26、的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并 劝解其他员工的不良工作态度。职务名称：人资助理直接上级：综合部经理直接下级：无一、过程控制1、 组织制定公司人力资源计划，组织招聘；2、 组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；3、 组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；4、 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；5、 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；6、 编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；7、 负责管理劳动合同

27、的签订、续签和解除；二、结果导向1、 完成公司新增合同额目标；2、 完成公司产值目标；3、 完成成本控制目标；三、管理目标1、 建立健全有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；2、 负责公司流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：库管直接上级：综合部经理直接下级：无一、过程控制1、 负责执行入库手续，物料或成品进库时，库管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致；2、 负责入库的物料和成品应分堆放整齐， 杜绝不安全因素；并设物料卡,标识清楚；3、 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；库管

28、人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料；4、 负责日满月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、 物、卡一致；5、 负责库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；6、 负责做好库房的防火、防盗、防爆工作，并保持库房内清洁、整齐、 空气流通；定期检查存货、防止存货变质；7、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成公司的产值目标；2、 完成本部门管理成本的控制目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：内勤直接上级：方丽经理直接下级：无一、过

29、程控制1、 负责公司员工早餐、午餐的及时配备及做好记录工作;2、 负责管理公司办公区域的卫生清洁；3、 负责对本人工作定期进行总结。二、结果导向1、 完成公司产值目标。2、 完成本部门的管理成本控制。三、管理目标1、执行本部门的流程、制度和工作标准。四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生, 并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：司机直接上级：综合部经理直接下级：无一、过程控制1、 负责车辆管理；2、 负责对本人的工作定期进行总结。二、结果导向1、 完成公司产值目标；2、 完成本部门的管理成本控制。三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准。四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生,并劝诫其他员工的不良工作态度。