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1、房地产项目开发全流程培训-张锡豪培训目的：以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按照城市房地产开发经营管理暂行办法等有关法律规定，结合贵公 司拟(在)开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的 突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老 师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、 实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状 拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力, 达到实现公司经营战略目标。培训时间：6/12小时培训I对象：房地产企业中高层主管、项目经理培训提纲：第一章当前我国房地产业发展现状
2、分析1.1政策因素1. 2市场环境1. 3房地产业发展前景1.4房地产企业的战略定位探讨案例分析1: (1).某大型集团公司战略定位实例(2) .新加坡住房供应体系现状分析第二章房地产开发程序2.1 可行性研究阶段2.2 项目报批与前期工作阶段2.3 建设实施阶段2.4 销售、出租和服务阶段案例分析2:某知名房地产公司策划案例第三章房地产开发实务（流程）3.1 如何进行市场研究、开发场地选择3.2 如何拟定开发项目3.3 经济、社会、环境效益评价方法3.4 立项、申请购置开发场地如何“拿地”的手法3.5 委托规划、设计3.6 如何筹集开发资金3.7 申领建设工程规划许可证3.8 如何拆迁、安置
3、、清场3.9 如何招标、投标、发包项目3.10 如何开展施工准备、现场“三通一平”3.11 施工的组织管理与控制流程3.12 竣工验收、交付使用的流程3.13 如何制订销售、签约、公证、付款（概述）3.14 如何策划小区管理与物业经营服务案例分析3:某公司开发项目的成功经验第四章 课程小结与问题解答4.1 “万科地产”品牌成功的启示4.2 房地产项目管理成功的关键要素4.3 现场问题解答分组研讨4:分组解答现场问题讲师：张锡豪房地产工程项目管理专家，澳大利亚 LATROBE：学MBA,上海大学管理工 程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME 高级工程师，19
4、782008中国企业教育培训师二十强讲师，浙江大学房地产 总裁班特聘教授。主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投 资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK 公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯 坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代 企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。近期服务部分工程项目：杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理江西铜业三期扩建工程（国家十二五重点工程，投资 12亿元）甲方经理巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程（中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总）杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产 线890万欧元）引进成套设备负责人全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资 66亿元）施工代管总顾问。Ctrl+鼠标左键C点击访问诺达名师官方网站】