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1、护士长自我鉴定护士长自我鉴定首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者， 在医院管 理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天， 护士长管理水 平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展， 要想做一名称职的 护士长，我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下：1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产 生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点， 利用其优点，指导 其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩， 充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以
2、点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是 要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极 性，变”被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得， 同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备以下几方面的职业素质：1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新 技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有 这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序 地合理安排好
3、人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便 在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间 互帮互助，形成浓郁的合作氛围。护士长工作自我鉴定方面我已总结出以上两点。 总而言之，对于医院实行公 开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘 上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们 的支持，我将带着这份使命继续努力工作。2.护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足 轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今
4、天， 护士长管理水平的高低，直接影 响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应 该起码要做到以下几点：第一、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新 技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有 这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序 地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便 在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，
5、因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间 互帮互助，形成浓郁的合作氛围。第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产 生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点， 利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协 同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备 优势和个人优势。»* 化3 化* *X-0.-第=> 加>* * *三三三一五 专瓷三W获 aW =1f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-
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