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1、-范文最新推荐- 在团县委青年劳务输出欢送仪式上的讲话 在团县委青年劳务输出欢送仪式上的讲话在团县委青年劳务输出欢送仪式上的讲话青年朋友们，同志们：今天，承载着各级组织和各位家长无限期望的多名有志青年，即将告别父母，南下务工，这充分体现了我县青年志在四方，创业增收的信心和决心。在此，我代表县委、县政府向你们致以良好的祝愿。劳务输出，兴县富民，造就人才，意义重大。仅去年一年，我县万名务工人员累计创收高达亿元，是当年全县财政收入的倍多。广大青年在不平凡的创业历程中，更新了观念，炼就了技能，富裕了家庭，成就了事业，生活质量发生了显著提高。因此，县委、县政府把劳务输出作为推动经济发展一项战略任务来抓，
2、提倡大动作，大格局，大产业，大发展。版权所有劳务输出的主体是青年，劳务产业蓬勃发展的希望在青年。今天的务工者，就是明天创业致富的带头人；今天的务工者，就是明天旬邑经济腾飞的推动者。因此，大家要牢记重托，不负厚望，艰苦创业，奋发有为，以优异的成绩为父母争光，为旬邑添彩。下面，我向大家提三点要求：一要志存高远，谋求发展。雄鹰振翅蓝天，好儿女志在四方。你们敢于背起行李，离乡别母，说明你们不甘贫穷，不甘平淡，勇于拼搏，勇于挑战。要把这一愿望转化为实实在在的行动，立足个人发展，谋求有所作为。要丢掉依赖思想，凡事靠自己，在单调的工作中学习技术，在平淡的生活之中磨练意志，把自己塑造成意志坚强，眼界开阔，身怀
3、技能，取于创业的人才，促进个人持续发展。二要脚踏实地，吃苦耐劳。从以往的务工情况看，凡踏踏实实，吃苦耐劳，能从小事做起，认真工作的青年都深受企业欢迎，最终有所成就。相反，那些怕吃苦，怕受累，拈轻怕重，好高骛远的青年都半途而废，无所作为。你们初到异地，环境生疏，人员不熟，工作生活很可能面临这样那样的困难，要发扬我县青年勤劳朴实，积极肯干的特点，想方设法克服困难，扎住脚跟，以勤奋踏实的精神赢得尊重，获取成功。三要遵纪守法，团结互助。严格遵守法律和厂方的规定，不轻信他人，不喝酒滋事，不盲目攀比，不违法乱纪。遇到困难和问题相互关心，相互帮助，共同树立和维护我县青年的良好形象。同时，要发挥个人身处发达地
4、区的优势，积极牵线搭桥，介绍有志之士来我县投资兴业，引导外出有为青年返乡创业，共同为发展旬邑献智出力。团县委、县劳动服务局要定期回访，跟踪服务，及时倾听务工青年的呼声，帮助解决实际困难。法律援助中心要及时提供法律方面咨询和帮助，确保家长放心，青年满意。最后，祝大家一路顺风，前程似锦！ 试论领导与决策试论领导与决策领导科学认为，领导是一种行为过程，它是领导为了实现预定的组织目标，运用相应的理论原则、职能、方法，影响、率领、引导组织的成员完成预定任务的活动过程。决策是领导者按照最优化的要求，从若干准备实施的方案中进行选择，通过实施以达到一定目标的活动过程。从领导与决策的涵义来看，领导与决策是相互联
5、系的统一体，领导活动包含着决策过程，决策过程就是领导活动，领导离不开决策，决策也离不开领导，没有领导就没有决策，没有决策也就不可能实现领导目标。因此，决策是领导的基本职能，又是领导素养的集中表现，也是衡量崐领导者领导水平的主要标志。一、领导工作的首要职能是决策美国著名管理学家西蒙认为：管理就是决策。这就把决策的地位提到了前所未有的高度。从领导科学的角度看，决策是领导工作的核心，在现代社会中，领导工作的首崐要职能是决策。决策之所以在领导工作中占据如此重要的地位，主要有以下原因：、在现代社会化大生产条件下，社会活动越来越复杂，社会的经济、政治、文化各种要素相互作用，社会各个部门的活动相互制约，相互
6、影响，并且社会活动越来越多变。科学技术的进步，市场的变化，新问题层出不穷地出现，这一切都需要领导者审时度势，统观全局，于千头崐万绪中抓住主要矛盾，权衡利弊，及时作出有效可行的决策。因此，现代的社会化大生产把决策的地位推到了前所未有的高度。、在领导工作中，决策与领导者的其他职能相比处于首要的、核心的地位。领导者的其他职能主要是：建立组织机构、选用人才、激励群众的积极性、日常指挥与管理、对外交往等等。与这些职能相比，决策是最重要的、第一位的。因为决策是确定领导者奋斗目标的工作，它规定着领导者的努力方向。如果没有奋斗目标和努力方向，那么其他一切工作，就无从谈起。如果决策失误，即在目标错误与方向错误的
7、情况下，其它工作做的越好，问题就越大，损失就越严重。另外，在领导者的其它职能中，也包涵着决策。如建立机构，建立什么样的机构，多大的规模，什么样的运行机制等等都需要决策。再如选用人才，选用什么样的人才，如何选用，怎样用好等等都需要决策。因此，领导离不开决策，决策是领导工作的首要职能。二、科学决策是实现领导工作目标的首要环节。决策自古有之。历史上许多有名的政治家、军事家，因决策而成就一番业绩者，不乏其例。然而，由于历史的局限，这些决策大多是凭借领导者个人的阅历、知识和智慧进行的，属于“经验决策”。其特点一是由于决策是凭直觉认识为依据，带有较大程度的表面性；二是由于决策是以已往的具体经验为依据，往往
8、带有较大的片面性；三是由于决策手段落后，难以进行准确、迅速的定量分析。这种决策虽然往往也能行之有效，但都不可避免地带有较大的偶然性、科学性。特别是面临现代复杂的社会活动，就显得更不适应了。现代决策要求从个人决策向集团决策发展；从定性决策向定量决策发展；从单目标决策向多目标决策发展。传统的经验决策已不能完全适应现代社会活动的需要了。因此，现代决策，不仅需要领导者个人的经验和才能，更需要集中不同层次的专家集团的智慧；不仅需要领导个人的直觉，更需要依靠科学的方法，科学的程序，科学的论证进行决策。简言之就是需要科学决策。科学决策是指在科学理论的指导下，自觉地按照事物发展的客观规律和科学程序，依靠专家的
9、智囊组织，运用科学的方法和先进技术所进行的决策。实现决策科学化是现代社会政治、经济、科学、技术、教育等方面顺利发展的重要保证，是实现领导目标的核心，是我们事业兴衰成败的关键。三、提高领导者的素质是科学决策的前提决策作为一个出主意、做决策的活动，是由一系列要素组成的，是一个有机联系的系统过程。无论什么决策，一般都由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果等要素组成。在这些要素中，决策者也就是领导是决策的主体。为了形象地说明这个问题，我们不妨来看一个简单的例子。假定有一个由夫妇二人和两个孩子组成的四口之家，需要对每日的收入如何花费、生活如何安排作出决策，如果这个家庭处在夫权占统治地位的封
10、建时代，那么决策者无疑就是家长即丈夫一个人。但是在现代文明社会，男女地位平等。家庭经济与生活的安排往往是家庭成员共同商量后决定的。这就有可能出现三种情况：第一种是以丈夫为主，在作出决策前先征求妻子和孩子的意见，但最终的决策仍由丈夫拍板；第二种是以妻子为主，在作出决策前先征求丈夫和孩子的意见，最终的决策由妻子拍板；第三种是夫妻相敬如宾与孩子共同商议作出决策，少数服从多数。在前两种情况中，决策者都有主次之分。第一种是丈夫处于主导地位，第二种是妻子处于主导地位，而第三种则不分主次，夫妻和孩子共同处于决策的主导地位。通过以上事例，我们不难看出：决策者可以是孤立的个人，也可以是一个人以上的集团。决策者所
11、作出的决策是否科学、合乎事物的规律，取决于决策者的自身素质。决策者素质的高低、修养好坏，对决策的正误关系很大。俗话说，只有不能打胜仗的将军，没有不能打胜仗的士兵。兵悚悚一个，将悚悚一窝，这是从军事角度上，说将军对战争胜负的重要性。其实，治国安邦、管理企业等也都是同样的道理。决策者除了要具备一般领导者的素质，如政治思想素崐质、道德品格素质、文化素质、组织能力素质、心理素质崐外，还必须具备以下决策素养：、要有较高的科学素养列宁讲过：要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。所谓领导者的科学素养，是指他要经过科学的基本训练，具有多方面的科学知识，如数学
12、、信息论、控制论系统论等基本知识；具有科学的思维方法；特别是要有丰富的本行业的专业知识和工作经验，并且要从感性认识提高到理性认识；要熟悉党的方针、政策，了解经济的发展趋势。、要有敏锐的目光和创新精神决策是创造性活动，它总是以变革现状为出发点和归崐宿。因此，决策者要目光敏锐，有辨别分析的能力，能一崐针见血地看出问题的症结和本质。同时思路要开阔，如果崐不善于发现问题或者安于现状，就不能前进。可以说没有崐创新就没有决策。决策者有开创创新精神，才能着眼一个崐地区或企业的未来，冲出传统制定新战略，才能冒一定的崐风险去实现较为先进的决策方案。例如，我局三处在任务不足、资金紧张的情况下，经过市场调查，得知上
13、海土方市场的容量很大，毅然决策，贷款买了二十辆翻斗车和挖掘机，组成土方运输队，开进了上海。几年来，不但还清崐了贷款，还取得了很高的经济效益。决策者如果思想保守，不敢承担责任，不敢冒风险，他所作出的决策，也只能是崐因循守旧、无所作为的决策，不可能促进一个地区或企业崐的发展。、要有当机立断的魄力当机立断的魄力是指决策者，必须善于和勇于不失时崐机的作出决策，迅速实施。这就要求决策者，在别人犹豫崐不前，看不准形势的时候，能够作出准确的判断，及时作崐出抉择。面对层出不穷的新问题，要审实度势，综观全局，崐权衡利弊，把握时机，作出科学的决策，才能促进改革和崐发展。如果优柔寡断，当断不断，就会错过良机，这是领
14、崐导的大忌。当机立断的魄力，是建立在真实的情报和细致崐的方案比较基础之上的，决不是主观臆断，更不是盲目武断。、要有集思广益的民主作风民主作风就是在决策过程中充分相信群众，依靠群众。它在领导决策中表现为广征博采，集思广益。在决策前，要认真听取各方面的意见，特别是听取本行业专家的意崐见；要善于团结与自己意见不同的人，善于听取不同的声崐音；善于从众说分纭中，找到客观真实的信息，获得符合崐客观规律的认识，将各种方案的优点，综合成一种方案。崐切忌先有结论，然后去搜集与自己相同的意见来论证自己的结论。更不能以权势去压服不同意见。不同意见的充分讨论，是使领导者避免受错误意见愚弄和左右的一个最有效的措施。科学
15、正确的决策，必须经过正反两方面意见的交锋，论证后才能产生。而这一切必须以领导者的民主作风作保证。领导者要善于创造一个宽松的、民主的环境和气氛。决策民主化是实现决策科学化的前提和基础。四、领导决策应遵循的基本原则和程序决策是一门科学，有许多规律和原则可循。从实践来崐看，应遵循以下几条基本原则。、选准目标原则。在决策前，要善于发现问题，分析问题，找出症结所在,准确地确定决策课题。课题不准，崐决策非但无效，还可能走偏。决策目标是指要达到的目的，决策目的明确与否，直接关系到决策效果的好坏。决策目崐标明确了，选择就会有依据，行动就会有指针性；决策目崐标不明确，选择就会发生偏移，甚至还会出现目标转换、崐南
16、辕北辙的惨痛后果。、信息准确原则。现代决策涉及各方面的因素，需崐要取得比较广泛的准确信息。如果信息是“一鳞半爪”、崐“道听途说”，决策的依据就不可靠。必须深入实际作调崐查，获取全面的、准确的信息，才能作出符合客观规律的崐决策。目前一些领导靠听汇报，或走马观花式的调查出的崐信息，往往是片面的、甚至是虚假的，在此基础上作出的崐决策是不可能正确的。、可行性原则。决策方案必须切实可行，否则即使崐是美妙的方案，也是纸上谈兵。决策方案是否可行，就要崐对其有利因素和不利因素，主观条件和客观条件做出周密而细致的分析。对已形成的多种方案的利弊得失，必须作认真的定量和定性的分析比较，作出评估。只有经过审定、评价、
17、可行性分析后的决策，才能有较大的把握和可实崐现性。过去靠长官意志、个人拍脑袋决策造成的教训是深刻的。、系统的原则。这是决策的灵魂。任何决策都应从崐整体出发，以整体利益为重。一切局部的、暂时的利益要崐服从全局的、长远的利益。然而全局利益又寓于局部利益崐之中。这个全局和局部的辩证关系，是系统原则的精髓。崐只有坚持这个原则，才能使决策促进全局和局部的协调发崐展。目前我国的经济结构不合理的状况，就是缺乏系统原崐则决策的恶果。、集体决策的原则。在小生产条件下，主要靠个人崐的经验决策。决策的正误，主要取决于决策者的个人学识、崐经验和胆略等。在大生产条件下，决策的内容是很复杂的，崐个人的经验决策已行不通了，
18、要吸收多方面的意见。特别崐要听取专家的意见，进行充分的分析，然后集中正确合理崐的内容，才能作出科学的决策。一些地区和单位的领导往崐往搞“家长制”、“一言堂”，个人说了算。在市场经济崐中必然碰壁。、分层次多系统决策的原则。就是根据总的决策目崐标，由各个层次、各个系统进行具体目标的决策。也就是崐把总的目标，变成各个层次、各个系统的具体责任。这样，崐才能最终实现决策目标。一般情况下，上级领导不应过于崐干涉下级决策，更不能代替下级决策，而应让他们根据本崐地实际情况自主决策，这样可以增强各级组织的责任，调崐动他们的积极性。实现总目标。目前，一种很不正常的情崐况是一些小事，也得一把手拍板才能解决。这是管理
19、之大忌。必须要改变。责权利相统一，才能推动发展。科学决策是一个过程，由一整套决策程序，即若干决崐策步骤所构成。领导者在决策中的作用绝不仅仅是“拍板”决断，在“拍板”的前前后后都有大量工作要作。一个完崐整的决策过程，一般需要经过如下几个步骤：第一步：发现问题，确定目标处理事物一般包括三个环节。即发现矛盾、分析矛盾崐和解决矛盾。可见发现问题是解决问题的起点。客观事物是复杂多变的，因而发现问题和确认问题，不是一件很容易的事，必须要经过调查研究。没有调查，就没有发言权，只有老老实实地深入到实际中去调查，才能发现和确认问题。确认矛盾以后，就要分析矛盾，找出矛盾的主要方面，然后提出解决矛盾的总体设想，即目
20、标。第二步：分析价值，拟订方案目标确定后，要分析目标价值，就是做这件事的投入崐与产出合不合算。效益有多少、有没有负效益等等。确认崐了目标价值，就要寻求实现和达到目标的有效途径和办法，即拟订方案。要拟订多种方案备选。只有一种方案是很难实现科学决策的。第三步：专家评估，选定方案对于拟订的若干方案，只有进行充分的评估，才能成崐为决策的基础。而正确的评估，只能由各方面的专家来实崐现。所谓评估，就是对方案进行定量和定性的分析、预测崐方案近期和远期、局部和整体、经济和社会的效益，如果崐同时具备这些效益则是最佳方案。但在现实中，同时具备崐多种效益的方案是极少的，那么就要在各种方案中进行比崐较，选出那种正效益
21、较高、负效益较低，即比较满意的方崐案。第四步：实验试行，检验效果方案选定后就要实施，为了减少失误，在方案全面实崐施前，一般都要进行实验或试点，以验证方案的可行性和崐实效性。在实验试点过程中，要认真分析、总结经验和教崐训，找出带有普遍性的规律来，具体分析出成功与失败的崐偶然因素和必然因素。如果试点成功，就可进入全面实施崐阶段。如果失败，则迅速反馈回去，改变决策。第五步：修改方案，普遍实施这是决策程序的最后一环。如果在实验试点后证明：崐这个方案在总体上是可行的，那么在修正弊端的基础上，崐就要全面推广实施。由于实施方案是一个动态过程，主观崐和客观条件都在不断地发生变化。因此，要加强方案实施崐过程中的
22、监督和控制，并且及时进行反馈。如果出现小的崐偏差，那么只做微调；如果主客观条件发生了大的变化，崐影响了决策目标的实现，那么就必须对原定目标做根本修崐改。以上决策程序，只是一般规律，在不同的决策中，各崐个步骤可以互相交叉进行，有时也可以合并或省略。决策程序图示如下：初发现问题,确定目标步分析价值，拟订方案最决终策专家评估，选定方案决策实实验试行，检验效果践检修正方案，普遍实施验综上所述，领导与决策紧密相联、不可分割。领导工作的首要职能是决策，科学决策是实现领导工作目标的关键环节，提高领导的素质是科学决策的前提。只有遵循科学的原则和程序，才能作出科学的决策。ÿZÿyumlyuml
23、; 站位全局把握实质夯实基层组织建设基础站位全局把握实质夯实基层组织建设基础站位全局把握实质夯实基层组织建设基础各位领导、同志们：建设农村小康社会，促进农民增收，农村基层组织是关键。今年以来，我们镇在县委、县政府的正确领导下，按照“分级负责、目标量化、内容规范”的总体要求，认真贯彻落实县委26号文件精神，以基层组织建设为切入点，以农村民主政治规范化建设为主线，以打造“大而强、稳而富、信而美”的第一镇为核心，优化农村环境，理顺工作机制，扎实有效地推动了五大工程的深入开展，确保全镇组织建设工作各项目标任务的高标准、高质量完成。一、素质工程农村党员干部的能力素质如何，直接决定农村党组织执政能力的高低
24、，决定党的路线方针政策能否在农村得到有效地贯彻落实。镇坚持以教育培训为载体，在提高党员干部的整体素质上下功夫。我们采取了发放培训教材、到镇党校集中学习、以会代训、外出参观、“走出去，请进来”等多种方式，组织广大农村干部学党的方针政策，学法律知识，学科学技术，帮助党员树立正确的人生观、世界观和价值观。以深入开展学习李家庚活动为契机，号召农村干部争做“李家庚式”的好干部，致力打造一支观念新、办法新、路子新、本领新的“四新”党员干部队伍，认真开展了“双学双争”活动。在全镇农村党员中，开展了学报告，争做宣传、教育、引导群众带头执行党在农村政策的模范；学党章，争做履行党员义务、为党旗添彩、带头致富的先锋
25、活动。在农村支部书记中，开展了学“十六大”精神，争当“心系群众、为民造福、无私奉献”的好书记；学“三个代表”重要思想，争当“稳定一方，带领群众共同致富”的新楷模活动。今年，结合中央一号文件的宣讲和农村民主政治规范化建设，组织全镇“两委”干部举办大型培训班13期，举办各类党员培训班36期，参训人数达4300人次，占农村干部总数的120。有3名镇干部和1名村干部进入河北大学进修学习，16名村干部进入农广校中专班学习。先后有6名支部书记取得了中专学历，5名支部书记取得了大专学历（中专6人：、。大专5人：、）。通过狠抓培训学习，广大镇村干部树立了“想民、爱民、为民”观念，精神面貌焕然一新，整体素质显著
26、增强。二、示范工程“群众富不富，关键看支部”，一个优秀的党支部就是一面旗帜。在镇党委的统一布暑下，我镇把、水泥厂六个支部作为重点对象进行培育扶持，实行镇党委书记挂帅，副职领导包村蹲点、树典型的工作机制，积极发挥镇直各部门与县有关的作用，争取资金、技术、物资方面的支持，经过一年来的努力，千亩大棚菜基地在巩固原有规模的基础上，不断引进新品种，扩大种植范围，并与集团建立了销售合作关系，建设了占地50亩的县绿色蔬菜批发市场。村狠抓产业结构调整，牢牢抓芦笋种植项目，建成了500亩的芦笋基地，千方百计增加农民收入。村借助文明生态村创建的大好机遇，硬化了通村路，修起了文化大院，建起了沼气池，扩大了食用菌种植
27、规模，建立了“支部加协会”的模式，三个文明一起抓，受到了县领导的一致好评。、水泥厂也充分利用自身优势，发挥党支部的战斗堡垒作用，涌现了一批新时期共产党员的先进典型。、等先进个人纳入县乡两级台帐管理，成为基层战线上的“排头兵”。三、转化工程镇高度重视和把握农村班子动态转化的基本规律，始终把加强农村基层组织建设、夯实党执政的组织基础作为工作主题，清醒地分析农村基层组织建设现状，做到苗头问题及时抓，突出问题全力抓，惯性问题反复抓，始终保持农村班子的凝聚力和战斗力。年初我镇把、6村定为后进支部。在镇党委的统一领导下，我们采取“分类指导、剖析教育、自我提高”的方法，在全镇6个后进支部中，开展了以“查思想
28、认识，看政策宗旨观念牢不牢；查工作作风，看民主法制意识强不强；查组织纪律，看执行纪律观念好不好”为主要内容的“三查三看”整顿活动。同时，把维护和实现广大人民群众的根本利益，作为后进村转化工作的出发点和落脚点，抓住群众关心的突出问题，用好群众路线这个法宝，严格村务公开，让群众积极参政议政，并委派13名镇干部进村挂职，引项目，谋发展，起到了治理一个，带动一片的效应，促进了村级班子建设整体水平的提高。目前，6个支部已全部转化，转化率100，达到了预期目标，、也巩固转化成果。支部未换届的和村委未换届的、七个村农村稳定，工作情况良好。通过对全镇支部的认真排查，镇党委把、6村列为20xx年后进支部转化对象
29、，确立了副职包村、限期转化的工作机制，力争利用明年上半年时间把6村局面彻底改变。6个村的情况如下：村：因县农机市场占地，群众不理解、不满意，引发的上访告状。经党委研究由党委组宣委员同志负责该村转化工作，会同县农机局联合处理该村问题。村：由于计划外生育二胎处理后，对村干部不满意，故意找茬，反映选举的程序不合法、农业税直补有问题等情况，多次上访，经镇组织落实不存在所反映事实。由党委委员、武装部长负责做刘的思想工作。村：由于两委班子不团结，遗留问题多，引发群众上访，支部书记被免职，支部书记空缺。经镇党委研究委派镇干部进村挂职，积极跑资金、谋项目，理顺两委关系。经镇党委研究由副书记同志负责该村转化。村
30、：存在问题班子不团结，干部发展意识不强。经过县组织在拦道石学习培训，现已基本转化，由副镇长负责该村进一步巩固提高。村：村子大，问题多，加上村务透明度差，存在不稳定因素。经镇党委研究，由副书记负总责，镇组织、纪检、信访共同入村解决问题，还群众一个明白。村：两委班子不团结，新旧班子交接不彻底，建学校遗留问题多，干部发展意识不强。经镇党委研究由党委书记负责该村转化工作。四、惠民工程今年我镇承诺办实事项目235个，其中修路、建校、打井、修渠等基础设施项目207个，占总数的88，提供技术、信息、营造发展环境的项目28个，占总任务的12。在镇党委的正确领导下，全镇干群同心，一级带着一级干，一级做给一级看，
31、使承诺的235个项目全部提前完成，受到群众称赞。村的通村路是该村几代人的梦想，涉及3个村，20亩地，34户其它村的群众，镇包村领导积极协调，召开了5次3村干部联席会，并与村干部深入到农户家中摆事实、讲道理，耐心细致的工作得到了群众的拥护和支持，长1000米的通村路提前10天完工。村硬化街道时为节省资金，村干部带头出义务工，大家亲自动手，冲在一线，用实实在在的行动证明了共产党员的先锋模范作用。五、培养工程农村党员是党的基层组织的分子和细胞，也是建好农村班子的“人才库”，我镇从抓发展党员入手，积极发展知识青年入党，使农村党员队伍结构进一步优化。我镇按照新党章的要求，重新安排和部署了发展党员工作，实
32、施了“二分之一”工程，即确保在农村每年发展的新党员中，必须有一半35岁以下的年轻党员。并注重在村委会、村民代表、高考落榜生、有一技之长的优秀农村青年中发展党员，今年考察的35名党员中，35岁以下的占到了76，各类优秀人材10人，业务骨干3人。71名入党积极分子中，35岁以下的占到了68，农村致富能手38人，企事业骨干分子16人。在镇组织部门的统一组织下，入党积极分子、新发展党员、后备干部都在镇党校进行了分期分批培训，并参加了县委组织的入党积极分子后备干部学习班。这些年轻党员的加入，为农村党组织输入了新鲜血液，优化了农村党员队伍结构，提高了党员队伍的整体素质。通过基层组织建设五大工程的实施，我镇党员干部的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，农村班子“谋事，干事，成事”意识日愈浓厚，两委关系进一步理顺，发展的劲头更加足，广大群众也对我们寄予了更加深切的期望。我们将县委和镇党委的正确领导下，积极行动起来，团结和带领广大农民群众，组织和动员全社会方方面面的力量，上下同心、埋头实干，努力开创我镇农村工作的新局面。谢谢大家！/ 21 / 21