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1、計討客户需求量身定制于性代方案 提供満足客户1B求的全B3JR务体孫企业全面经营管理沙盘课程系列-01企业全面经营管理沙盘提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把 学员分成 4-6 组，每组 4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程 中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（ CEO CFO市场总监、人资总 监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。 他们从同一起跑线， 拥有相同的资源， 在 的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，
2、学员们必须做出众多 的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个 独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产 生。大家要在模拟的 3 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较 量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步 步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位 选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展 的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案 等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息
3、与工具，如何通 过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及 感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务 工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对 手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接 的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反 映了“决策是如何影响结果的” 。“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。管理大师彼得德鲁克全面经营管理沙盘模拟课
4、程企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼! 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长!100万的原始资金，您和5个伙伴组成的新的企业与管理团队您和您的团队面对的是： 一个3亿的市场， 3个区域市场， 5个竞争对手企业， 3年的时间您和您的团队感悟的是： 您可以将自己现实的企业运做思路实践在 沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经 营现状感悟系统的企业管理和运营的观念企业全面经营管理沙盘课程 由英国IPMA管理咨询认证CPT资深 讲师、人力资源专家、体验式团队建设 专家、职业经理人等资深讲师设计开发 出的人力
5、资源整理解决方案，并不断在 根据跨国与知名企业的特点进行改进和 定制，8年来为335家知名企业提供服 务与课程实施。企业全面经营管理沙盘课程为什么与其它课程不同？体验与实践为主要教学模式 全面模拟企业关键环节运作 室内授课与动态训练课程结合 系统资深实施团队架构 5年来225家知名企业的实施 课程后的评估与跟踪服务体系 企业全面经营管理沙盘课程 课程相关目标与收益体验企业全面管理完整运营流程。 理解物流、资金流、信息流的协同。 学会分析市场，进行竞争对手分析。 制定营销策略，定位目标市场。 理解团队合作，树立全局整体观念 感受生产、销售、采购的密切关系 学会战略眼光看待企业业务和经营 掌握财务
6、负债表、利润的结构 建立基于信息时代的科学决策 掌握资金预算、控制融资成本纟企业全面经营管理沙盘模拟课程少 量:!宀疋制课程量身定制设计培训课程 多元化设计与授课实施走进沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟？ “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的 电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场 景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中 有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都 清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能 对所关注的位置了然于心
7、，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷 幄、决胜千里。 “模拟” 说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了 真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。二、沙盘企业运营的关键环节通过 34 期的实战演练和模拟经营， 使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感 悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理 素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营 管理绩效。三、对于中层经理的收益：理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建
8、中层管理者的战略纵深思维。 演练团队决策，成为群体决策的高手。寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立 持续改进的管理思想。三、对于高层经理的收益： 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管 理误区。通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反 思现实企业战略安排的正确性。通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件全面经营管理沙盘模拟课程整体解决方案：解决一：量身定制我们深知每一
9、家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了 解企业部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身 为企业定制具有高度针对性的课程解决二：个性设计每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计 采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行 个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。解决三：后期辅导我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践 工具，通过企业部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予 企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。沙盘
10、模拟演练流程:模拟演练流程设立管理机构管理角色分工讲师点评期末总结信息收集分析系统经营会议确立组织目标填报利润报表统计成本费用进行市场竞争进行系统决策制定经营计划配置经营资源市场营销决策企业全面沙盘模拟演练课程目标与收益：通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标 1：制定计划1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。 在整个沙盘经营演练过程中， 使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析部的资源管理，所 以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正 常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目 标的
11、完成。课程目标 2：节约成本2、掌握节约成本的计划与预算的制定。 沙盘中涵盖的生产厂房的购买、 原材料的采 购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个 执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。课程目标 3：清晰的管理流程3、学会建立清晰而明确的管理流程。 从各个不同的管理职能 , 从生产 采购 研发 营销 财务等管理岗位 , 需要清晰的建立一个明确的管理流程 , 从而感受到的在现实 企业的管理工作中 , 清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效、人益。课程目标 4：塑造卓越的领导力4、掌握情境领导力的运用。 从沙盘的经营过程中， 如现实的商业经营管理， 需要不 同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队 的人力资源价值最大化。 学会根据不同风格的成员， 发挥情境领导独特的领导魅力。 课程目标 5：认知系统经营管理5、掌握系统的经营与管理的思维模式。 在整个沙盘的经营过程中， 针对中高层经理 强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过 程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。