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1、生产厂长绩效考核表职位：生产厂长被考核人姓名：绩效类别指标定义准时交货率按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效情况及比例客户投诉次数因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少西等造成客户投诉的成本管控情况车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各项经费开支安全工作当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故上级交办事项按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项专业知识学习熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不能力断提升组织协调能力有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理
2、安排并有序的开展工作认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分领导能力配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任工作责任感对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任；能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案评定分数：评定人签字：注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止考核区间：自 201 年 月日至201 年月 日权重评分标准评定分10 分10 分客户投诉一次扣除 5分；10 分20 分事故损失及治疗费用低于1000元的扣除 10 分；事故损失及治疗费用超过1000元的扣除 20 分10 分10 分10 分10 分10 分