《[公路工程]如何进行公路工程管理的创新发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[公路工程]如何进行公路工程管理的创新发展.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、如何进行公路工程管理的创新发展【摘要】随着城市化进程的不断加快，公路的行驶压力越来越大，公路工程项目的建设和 发展要求就相应的得到了提高。为了保证人们出行的效率，更好的促进社会经济的发展， 要加强对公路工程的管理，在管理中遇到的问题要及时采取相应的措施进行解决，提高公 路建设的质量。本文就公路匚程管理中存在的问题进行了简要概述，并提出了具体的解决 措施。【关键词】公路；工程管理；创新发展公路工程管理创新发展是时代的必然要求，其创新发展有着重要的作用。公路工程项目施 工区别于其他建设项目的特性表现在：路线较长、流动性较大、涉及的面更广、施工工艺 较复杂、工程量大、还有就是要求标准较高、专业性强、
2、人员相对分散等很多独特特点。 随着社会经济的不断发展，公路工程管理也在不断地发展完善，公路工程管理的创新发展 成为工程管理方式的重要内容。1、公路工程管理的重要性1.1有利于提高公路工程的管理水平公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步提高公路工程的管理水平公路工程管理工 作的创新发展一般是补救目前管理工作存在的问题，提出解决问题的措施，以更好地推动 公路工程工作的开展。在这个不断发现问题和解决问题的过程中，可以潜移默化中提高公 路工程的管理水平，对于提高公路工程的管理质量都有重要的作用。通过对公路工程进行合理管理，可以总结建设项目设计施工过程中的经验教训，从而有利 于不断提高工程设计施工水
3、平。设计单位和施工承包人从中吸取了教训，这无疑会对提高 设计、施工水平起到积极的促进作用。1.3确保公路工程项目顺利开展公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步确保公路工程项目的顺利开展。只有公路 工程的管理水平提高了，公路工程项目才能够进一步得以开展。就目前我国公路工程的项 目开展情况来看，其开展执行隋况如何与管理水平有着很大的关系。只有高水平的管理方 式才能够进一步推动公路工程项目的顺利开展。2、公路工程管理创新的方法2.1加强公路工程管理的观念创新观念的创新是一切工作的前提与基础，公路工程管理工作也是如此，只有从观念上认识到 公路工程管理的重要性，才能在具体的_£作中更加强化
4、和落实，最终实现工作的创新发展。 公路工程管理创新方法主要包括两个方面：首先，公路工程的领导要树立正确的观念。一个企业经营好坏，领导所发挥的作用是非常 重要的，领导水平的高低直接决定了工程管理的水平与质量。也就是说，领导是工程管理 的关键因素。所以，只有进一步加强领导的创新观念，使他们意识到工程管理的重要性， 才能将这一观念真正渗透到具体的工作指挥中去。在公路工程的相关部门中营造一种良好 的环境，使创新观念渗透到工作人员中去，创新观念得到广泛的宣传，也会在具体工作中 得到落实和体现。公路工程领导的思想要有创新意识，不仅仅要追求单纯的利润，更要树 立正确的观念，即树立对于社会、环境等多方面发展的
5、理念创新，使公路工程管理能够更 全面有效地展开，真正地融入社会发展中，为社会经济建设增添色彩。其次，普通工作人员也要加强观念创新。普通工作人员是公路工程的主体，也是一个庞大 的体系，只有工作人员做到重视工程管理的重要性，认真贯彻领导指示，做好相关的工作, 才能保证在工作中不出问题，使公路工程管理顺利开展起来。2. 2加强公路工程进度管理的创新公路工程管理的另一个重要内容是进度管理创新。进度管理创新主要包括了两个方面：首先需要制定合理的进度表来规范工程管理。公路工程管理的进度管理需要在合理的进度 表下严格执行和体现。由于公路工程进度是一个灵活动态的过程，随时会出现新的变化和 问题，所以，进度表也
6、是随着工程进度而随时变化的，并不是固定不变的。在实际的工作 中，要合理地应用和发挥进度表的作用，根据工程管理中所安排的活动顺序与时间等内容, 有效地掌握工程进度，同时也可以将这些数据制成图表，以便更形象地体现项目的进程， 以此来掌握工程进度的相关情况。其次要加强编制来规范管理。编制管理是公路匚程创新管理的重要内容。公路工程单位在 施工中要严格按照国家相关规范执行。由于公路工程是大型工程项目，所以，施工方一定 要按照科学合理的方法来规划工程的相关步骤，严格把控工程管理内容，重视制度的创新。 公路工程的编制是工程整体性的体现，比如水电的详细计划、便道的安排等等都要考虑在 内，所以要求不仅要合理和谐
7、，而且要与当地的经济发展相一致。这都是公路工程所要考 虑的问题。2. 3现场管理创新公路工程管理要加强现场进度的管理创新。现场管理作为公路工程管理的重要内容，对整 个工程都发挥着重要的影响作用。在公路工程的现场管理中，既涉及到工程的进度，也涉 及到了工程的质量问题。所以，现场的公路工程的进度管理是极为重要的。首先，加强9s管理。9s管理是目前我国各行各业应用较为普遍的一种方式。9s管理主要包 括整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养等九方面内容。对于公路工 程管理人员来说，在今后的公路工程管理过程中，要不断地加强以上这些内容的管理工作, 有效地提高公路管理水平和质量水平，保证工程
8、的顺利进行。其次要提高对现场的监督力度，保证每个环节的顺利运行和有效管理。就目前的情况来看, 公路工程管理的监督方式仍然十分单一，不仅缺乏必要的监督性和专业性，而且也容易使 施工单位产生放松的心理，这种传统的方式与现代工程管理方式格格不入，已经不能适应 时代的发展需要，所以，对于现场的监督需要进一步的加强。政府与企业要共同努力加强 监督力度。对于政府部门来说，与之相关的交通局等部门可以设置相关的办公室，组织专 业人员对工程现场管理进行监督，及时发现存在的问题并有效地解决，避免问题的的扩大, 造成严重的后果。对于企业来说，企业内部也要成立专门的监督部门，对工程现场进行监 督和检查，定期进行抽查，
9、以保证工程管理的有效进行。2. 4利用施工合同，控制工程造价一项建筑工程的顺利进行，离不开建设方、施工方、分包方等多方合同的顺利履行。建 设单位采取施工招标这一经济手段，通过投标竞争来择优选定承包商，不仅有利于确保工 程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价。施工招标应根据工程建设的具体情况和条 件，采用合适的招标形式，应用的招标文件应符合法律法规、内容齐全、前后一致，避免 出现错误和遗漏，评标前做好标底的分析定位工作，明确评标原则；与在招标工作完成后 所产生施工单位签定严谨的施工合同。在具体的承包合同中，明确甲、乙双方权利和义 务。要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊 其词，这样才能保证合同的顺利履行。3、结束语总之，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，企业需要了解项目管理的基本内 容，更加规范、合理、科学的做好管理，从而保证施工中质量和成本控制的管理，更好的 提升公路建设的水平和企业实际的竞争力。