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1、浅析建筑施j:企业如何做好造价控制工作 摘 要：工程造价管理贯穿了工程建设的全过程，在施工阶段尤为重要，施工企业在注重 施工合同及工程竣工结算的同时，加强全过程控制，使企业获得较好的经济和社会效益。关键字：施工；造价；全过程控制Abstract： Project cost management throughout the whole process of engineering construction, is particularly important in the construction phase, construct ion enterprises in the construc
2、tion contract and pay attention to the project completion settlement at the same time, strengthenthe whole process control, causes the enterprise to obtain better economic and social benefits.Key Words： Construction： Manufacturing； Whole process control建筑施工企业的一切业务都围绕着如何提高经济效益这个核心展开，建筑施工企业如何对 工程造价进行有
3、效控制进行研究分析，具有重要的现实意义，建筑施工企业对项目工程成 本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目 成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，方能取得较好的投资效 益和社会效益。一、要从工程招投标决策入手1.1 深入调查，做好报价前的准备工作。1.3 编制科学的投标文件。施工企业应根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表 企业先进水平的企业内部施工定额，按招投标文件提供的工程量详单采用实物量法编制投 标文件。即首先依据企业施工定额消耗量，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状 况确定相应的利润。1.4 正确使用投标技巧。工程量
4、清单报价时采用一定的技巧，即可以使业主接受，乂可使 企业中标后获得更大的利润空间。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既 要考虑自身优势和劣势，乂要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。1.5 投标报价的决策。在招标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应根 据已编制的招标文件，结合当地建材市场供应情况，研究历次类似工程中标情况，科学地 做出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望 的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。二、加强施工合同管理施工合同是工程建设的主要合同，它将明确企业在工程承包中
5、的权利和义务，将工程投标 价、涉及变更的调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等 以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据，工作中首先应树立 合同意识，在制定施工合同时应认真把关，其次加强企业内部合同管理，结合企业的实际 情况，制定施工合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，规范企业内部合同管理， 把投标工作和签订合同工作有机结合起来，制定出既保护企业自身利益乂满足业主要求和 投标承诺的施工合同条款。三、加强现场施工管理施工阶段，是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目 价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同
6、价已确定，造价控制目标明确， 充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的 意义。3.1积极推行项目经济责任制要在单位内部开展增强员工成本意识的培训，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本管理、降低造价非常重要。3. 2编制合理的施工组织设计并组织实施设计时用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、 结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组 织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低收入满足合同要求，因此，在施 工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员
7、，共同编制施工组织设 计。3. 3抓好工程材料管理建设工程所有用料是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%70%,因此，在施工项 目管理中，材料管理对造价控制起着至关重要的作用，材料管理的成效直接影响到工程造 价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查 研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根 据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。3. 4加强过程控制，抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求，要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求， 符合国家规范和标准要求。在工程施
8、工中，把好质量关，可控制和降低工程的质量成本和 故障成本。做好施工前准备，加强过程控制严格监控施工过程，把不合格因素消除在萌芽 状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格产品的出现，就能抓好工程质量，将不必 要损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。四、做好竣工结算 工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。施工企业在工程竣工验收后， 应及时、完整地编制好竣工结算材料并提交给业主单位，所以竣工结算对整个工程的造价 控制是至关重要的。4. 1及时收集各种竣J：资料，做好竣工结算工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料 外，各种设计修改补充联系
9、单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、 各种自然灾害、凭据等，要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行估算， 保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。4. 2索赔工作不可忽视索赔工作应该是全部竣工结算内容之一，施工企业应该重视索赔的理论和方法。当工程施 工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延 了工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。五、结束语工程造价管理贯穿了工程建设的全过程，在施工阶段尤为重要，因此，施工企业在注重施 工合同及竣工结算的同时应立足现场管理，强化全过程控制，不断探索降低工程成本的方 法，积累经验，以提高施工企业的工程造价管理水平，使企业获得较好的经济和社会效益。