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1、二、一季度的工作反思与差别针对以上几项工作，我通过认真的反思发现了工作中存有的问题1、 工作缺乏主动性，精细化不够在工作中，职工的思想仍然存有，工作中缺乏主动性，有时甚至比较散漫，工作的主动意识差，表现在工作中就是精细化不够，只重形式，不重效果，在工作中对自己的要求低，有些工作比较肤浅，工作时不细致，造成工作平淡，变化不大，提高不快，效果不显。2、 管理工作目标不明、落实不够作为管理人员，在工作环节中，只重安排缺乏落实，工作布置后，检查不到位，管理过程中，目标不明确，起不到应有的作用，检查落实的过程中，不严不细，缺乏力度考核不细致，工作进展不大。3、 各项指标落实还有差别年同期相比较有所下降，
2、说明在对市场的把握上还有偏差，对自己在市场运行中所处的位置缺乏准确的理解，自身主观思想上理解浅薄，分析市场的水平不强，没有急迫感、危机感，缺乏任务意识，在办园思路上思欲窄，等待思想严重，遇事缺乏果断和干练的工作作风，自主管理及自主创新差。三、二季度的工作方向二季度对于幼儿园来说是全年工作的重点，更是上半年工作的重中之重，进入二季度，幼儿在园人数是全年最高的，各项活动内容是全年最多的，幼儿园成果展示是全年中最佳的，同时，也是各项工作向前推动最关键的，所以，作好一季度的反思，找准差别，分析好原因，制定好措施，是确保二季度各项工作圆满完成的有利保障。通过认真深刻的领会毛经理在动员大会的讲话精神，对照
3、自身工作中的不足及存有的问题，我力求在本季度的工作中迅速扭转和改进，并着重从以下方面入手:1、 严肃思想理解、端正工作作风从我做起，在思想理解要有一个全新的进步的理解，对自己的工作要求要严谨，自律，从工作作风上要主动，积极，大胆，干练，处处以工作为首。时时以大局为重，在工作中，认真落实各级部门的各项安排，并以良好的工作状态，准确的工作方法解决实际工作中存有的问题。2、 作好二季度各项指标的完成第一季度我园完成指标为，新招收幼儿名；第二季度重点是稳固生源，确保经济任务的完成，本季度欲完成经济任务，服务比。3、 强化管理、很抓落实、注重安全强化管理，抓好落实是体现执行力的直接表现，在四月份的工作中主要展开5S现场整治，同时针对星级园复查工作中发现的问题针对性的制订改进方案；五月份的工作重点是抓好基础管理，制订各项考核细则并认真落实，同时注重职工的自主管理和自我提高。六月份的重点工作是作好经济指标的核算，作好学前班幼儿的毕业及招生工作，同时利用时机开始夏季的招生工作及工作调整。此外，日常工作的细化及落实整改在本季度都要有一个较为明显的提高，责任明确，工作务实，讲求效果，以幼儿园的发展为本，发动群众，带动群众，依靠群众，团结一致，加强凝聚力，发扬团队精神一同奋战二季度，使我们的各项工作在不同的层面上都有不同程度的提升。